相对于组织的核心竞争力是组织力、执行力，个人的核心竞争力则是其某个特长或优势。全面发展，无所不能，样样高人一头的全能型人才是不存在的，在某个方面具有别人所不及的特长或优势，就是个人安身立命，建功立业的核心竞争力所在。 家有千口，主事一人。船重万吨，掌舵一人。一支交响乐团只能有一个指挥。人无头不走，鸟无头不飞。在一个国家、一支队伍、一个组织、一个单位、一个群体里，甚至是在一个家庭里，无不体现出这样一个规律：领导班子至关重要，但是，一把手就是一个团队的灵魂，起着决定性的作用。一把手的战斗力就是团队的战斗力，一把手的文化就是团队的文化。精明强干、以身作则的各级一把手是建立强大组织力、执行力的可靠保证。团队之间的对抗，实际上是一把手的比拼。一把手好比是一支乐队的指挥，把各种乐器发出的声音组合成一首美妙的乐章。兵熊熊一个，将熊熊一窝。一把手行还是不行，基本上决定了团队的命运，而不是其他成员。 如何留住人才？无非是四条：一靠事业，二靠感情，三靠待遇，四靠文化。一般人会觉得前面三条好理解，对第四条却不以为善，哪里知道企业文化才是最重要的。一个单位也好，一个团体也罢，企业文化不好的话，钱给得再多也会觉得很压抑、不开心、不公平，总想逃走。