检查调研
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01
中国港湾美洲区域公司总经理到
牙买加国别项目检查指导工作
近日，中国港湾美洲区域公司总经理陆云鹏到牙买加莫兰特湾市政综合体项目及蒙特哥贝绕城路项目检查指导工作。
在项目现场，陆云鹏听取了项目整体情况、施工进展及施工特色与难点等方面的汇报。
陆云鹏强调，项目要在确保合规经营的前提下，压紧压实责任，确保项目施工安全稳步推进；要提升项目生产经营管理，明确责任、抢抓工期，全力以赴完成生产目标任务。（石国伟）
02
当地政府检查团队到尼日利亚
凯菲路二期项目开展环水保
专项检查
10月16日，贝努埃州马库尔迪市联邦政府首席执行官IORMOUGH DANIEL IORZAA，带队到尼日利亚凯菲路二期项目开展环水保专项检查活动。
检查组先后对项目环境和水资源保护管理情况进行了全面检查，认真查阅了项目环保资料文件，提出了相关专业意见。
凯菲路二期项目建成后，将与凯菲路一期共同构成尼日利亚干线公路网和尼“黄金三角”区域经济交通走廊的重要组成部分。此次检查不仅彰显了当地政府对于环境保护的高度重视，也进一步推动了项目在环水保方面的规范化管理。项目将继续秉承绿色发展理念，坚持项目环境保护，加强环境管理和监督，有效控制人为环境污染和水土流失，保护沿线弥足珍贵的水土资源，努力打造与环境共生的绿色生态之路。（屈海明）
一线捷报
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01
马东铁项目七分部
22、23号桥连续梁相继合龙
10月12日及14日，中交马东铁项目七分部22、23号桥相继合龙，标志着七分部在关键施工节点上取得重要进展。
22号桥连续梁全长208米，采用（40+64+64+40米）四跨连续梁设计；23号桥连续梁全长144米，为三跨连续梁（40+64+40米）结构。作为七分部的首座单线连续梁，23号桥全长2342.09米，采用“悬臂挂篮法”浇筑，是七分部最长桥梁，同时施工场地受限、施工难度大，为关键控制性工程。
施工过程中，由于桥墩高度较大，项目经过严格的安全和施工方便性评估，并进行了精密的计算与复核，将原计划的0号块落地支架方案调整为三角托架方式。此举大大降低了施工安全风险，缩短了施工周期，节省了项目成本。此外，22号桥和23号桥连续梁施工中，均采用塔吊辅助施工，确保施工效率。在跨路结构的挂篮施工中，七分部严格落实标准化管理，采取“全封闭围挡＋兜底防护”的措施，确保了行车安全，达成本质安全管理目标。（蒋启明、张一博）
02
南非门塔图大桥
A13桥台钢筋绑扎验收通过
10月17日，南非门塔图大桥A13桥台钢筋绑扎顺利通过监理验收，标志着大桥建设迈上了新的阶段。
A13桥台扩大基础长18.8米，宽9.5米，高1.8米，是大桥北岸的第一个桥台，设计钢筋重量46吨。作业过程中，项目团队强化沟通，每日进行钢筋绑扎检查，先后克服了顶板钢筋加密区数量多、定位难，主筋搭接超长、地方工人能力素养不足等问题，顺利完成第一个扩大基础钢筋绑扎工作。为下一步钢筋施工总结经验，培养工人团队打下基础。
A13桥台受到监理的高度认可，成为大桥首个接受严格验收的典范，为后续桥台施工提供了参考借鉴，也为模板施工和混凝土浇筑提供了坚实保障。下阶段，项目将继续坚持高标准、严要求，保障好施工组织和工艺优化，为大桥建设持续发力，为集团海外战略贡献力量。（许宇欣、杨子豪）
03
马东铁项目五分部
居茶支线1号桥连续梁顺利合拢
近日，马东铁五分部居茶支线1号桥连续梁顺利合拢，为后续架梁计划完成奠定了坚实基础，标志着居茶支线工程取得突破性进展。
该桥梁全长266米，横跨科特河，主跨为32+48+32米的连续梁。施工过程中，项目针对可能存在的安全风险，多次开展专项培训和技术交底，提前采取了专门的预防措施。同时，严格执行领导包保、监督检查等制度，确保安全和质量。
在中跨合拢浇筑期间，现场技术人员与试验人员全程旁站，密切监控混凝土各项指标及其他施工工序，确保严格执行各项质量要求。（邓永宽）
项目动态
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01
秘鲁瓦伊河施工总经理部
组织召开项目生产工作动员大会
近日，为进一步促进项目提质增效和高质量发展，秘鲁瓦伊河施工总经理部以“强履约，树品牌，促市场，冲刺收官，献礼APEC！”为主题召开项目生产工作动员大会。项目领导、全体管理人员以及职工代表参加。
本次动员大会聚焦“强履约、树品牌、促市场”工作目标，围绕生产、安全、质量、工期、合规风险以及团队建设六方面展开，对项目全体职工提出五点要求：一是牢固树立安全发展理念，坚决守住安全生产底线，全方位提升中方人员安全意识和应急事件防范处理能力。二是严格按照设计要求、技术标准、合同约定进行施工，以100%工序验收合格为目标，确保实体工程到期按时交付。三是健全进度管理的体系思想，提升进度计划专项工具应用技能，做好属地化人才培养工作。四是做好风险防范工作，严控合规风险和意识形态风险，保障项目施工生产大环境安全。五是加强项目团队建设，增强团队凝聚力和战斗力。
本次动员大会加强了项目职工的思想建设，保证了项目施工和安全生产工作高效有序推进。项目将继续深入贯彻落实“高质量发展提升年”各项工作部署，扎实推进项目各项工作管理进程，优质高效完成年度目标任务，为APEC会议交出瓦伊河项目的满意答卷。（任新亮、闫婧雯）
02
坦桑尼亚分公司召开公司
物资设备部专项检查通报会
9月27日至10月12日，公司物资设备部对坦桑尼亚国别物资设备管理工作展开了为期16天的检查。10月14日，坦桑尼亚分公司召开国际公司物资设备部检查通报会，坦桑尼亚分公司及所属项目全体中方人员参会。
会上针对本次检查发现的问题进行了深入分析和总结，制定了详细的整改措施，形成闭环管理机制，确保每一个问题都能得到根本性的解决。会议要求，项目员工要认真贯彻落实“养修并重，预防为主”“设备使用与维护相结合”“谁使用谁负责”等相关要求，遵守定机、定人、定岗制度，主动、严格地对设备维保相关支撑工作进行核查并做好沟通，吸取教训，严格履行岗位职责。（于梓璇）
03
塞内加尔LG项目组织
开展法语培训
为提高员工语言水平，10月16日，塞内加尔LG项目组织开展法语培训。
法语培训紧密贴合项目日常工作，项目认真编写课程并组织落实各业务口和岗位日常工作需求的内容，得到了项目全体职工的积极响应和参与。
项目将严格按照公司整体工作要求，努力营造学习向上的良好工作氛围，不断提升员工语言水平，为公司市场和业务范围的拓展提供人才支撑。（石艳红）
职工之家
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01
坦桑尼亚分公司
组织开展集体桌球活动
为积极响应并深入贯彻公司《关于进一步加强海外职工健康管理的通知》文件要求，进一步丰富职工的文体生活，10月12日，坦桑尼亚分公司组织开展集体桌球活动。
桌球活动一经推出，便得到了项目员工的热烈响应。项目员工纷纷报名，准备在球桌上一较高下。此次桌球活动不仅展现了坦桑尼亚分公司职工奋力拼搏的雄心和昂扬向上的精神风貌，更为构建和谐、高效的工作氛围奠定了坚实的基础。
来源 中交二公局海外之窗
