这几年，小区终于有了个业主委员会，想让物业公司老实点，可这主任愣是跟物业经理磕磕绊绊地沟通，实在没招儿。物业经理一脸无奈，说他们是“承包制”，收了物业费自己扛风险，小区里修修补补的事儿大家意见都不统一，累死不讨好，他们也赚不了钱。要是业主不交费，那就法庭见呗，法官怎么判他们就怎么做。（简直就是明着赖账嘛！）

听完这些话，业主们更生气了，有人建议大家一起拒缴物业费，还有人天天打投诉电话，甚至在微信群里商量要换掉这家物业公司，还要集体去住建委告状。（看来业主们的反应都是一样的啊！）

田晓昕觉得，为了业主的利益，换物业公司不是最好的选择，搞得不好最后吃亏的还是咱们业主。而且，修缮公共设施本来就是物业公司的责任，关键在于帮业主委员会找到监督物业公司的方法，不能让他们偷懒。（所以，怎么有效监督才是关键呢？）

于是，2023年初，田晓昕指导业主委员会在与物业公司签订年度服务合同时，把修复路面墙面、建非机动车停放处、补栽树木等15项维修工程项目写进了合同，并约定年底由业主委员会验收，验收过关才能续签下一年的合同，合同一年一签。

这样一来，每年都明确当年的维修项目，避免了物业公司乱花钱，实现了量入为出，收支平衡，既保证了小区的基础设施维护，又保证了物业公司的正常运营。（其实就是实行酬金制啦！）

把维修与服务项目写进合同，这可是硬道理，不按合同办事就别想拿到物业费。

其实，还可以在合同中规定具体的监督机制，比如每季度对物业进行考核，考核结果影响到物业管理人员的收入，这样效果会更好哦。

北京市西城区人民法院民一庭副庭长 田晓昕