最近有篇关于C公司董事长发出一号令，动员员工出海的消息刷屏。

一家万亿市值的企业，在出海过程中尚且面临着人才短缺，文化融合，项目管控等诸多问题；其他中小企业想必会遇到同样问题，出海高昂的隐性成本与蕴藏的巨大风险是诸多企业未能充分考虑到。

因此，奉劝企业决策人，不要盲目出海！

面对国内市场，技术卷，产能卷，价格卷等困境，出海之路又不是一片坦途，新能源企业的战略该驶向何方呢？

越在宏观和行业不景气的时候，企业越要练内功，而不是病急乱投医。

如何练内功，企业要善借于物。而目前企业发展过程中，破圈的核心路径就是构建“企业全流程数字化系统”，让数据驱动企业发展。

根据大东时代智库（TD）编撰的《锂电行业数字化转型白皮书》研究结果表明，71%新能源企业认为数字化转型已经由公司“一把手“推动，但58%的企业认为现阶段数字化进展“与公司战略方向有较大差距”。

在推进数字过程中，37%的企业成立数字化转型推进部门，43%以业务部门为主导，20%企业以IT部门为主导。

现阶段企业数字化转型重点环节仍以生产为主，并逐渐在“研”、“供”、“销”、“服”方面加大建设力度。

从上述的研究成果表明，新能源领域的数字化目前处于早期阶段，企业一把手仍在探索数字化着力点。

大东时代智库（TD）长期致力于新能源企业的数字化转型，7月18日将在上海举办卡恩奖·新能源领域颁奖盛典，届时也有诸多数字化技术案例分享，对新能源企业数字化推进或有裨益。期待您的参与！欢迎收看本期新能源产经说，我们下期再见。

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