在不少人眼中，成为领导后就应当强势。但领导的强势究竟是不是通往成功的不二法门呢？这是一个值得深思的问题。

一方面，有人觉得领导强势确有其必要性。在纷繁复杂且不断变化的工作环境里，领导需要快速做出决策并有力地推动执行。强势的领导往往能展现出坚毅的决心和强大的行动力，为团队指明清晰的方向。正如拿破仑所言：“不想当将军的士兵不是好士兵。”强势的领导在面对艰难处境时，能够以顽强的意志引领团队突破困境。当遭遇重大挑战或紧急状况时，他们毫不迟疑，果断采取行动，有效地整合团队资源去攻克难关。比如，在企业面临激烈的市场竞争之际，强势的领导可以迅速调整策略，督促团队成员高效落实，以便抢占市场优势。

同时，强势的领导在维护团队纪律和规范方面也起着重要作用。他们对工作标准要求严苛，绝不允许任何懈怠和违规行为。这种严格要求能够促使团队成员更加认真负责地对待工作，提升工作质量和效率。“没有规矩，不成方圆。”就如同一支军队需要严明的纪律才能拥有强大的战斗力一样，一个团队也需要强势的领导来确保各项规章制度得以执行。

然而，领导过度强势也会带来诸多弊端。曾经有一家新兴企业，领导张某极为强势。在项目规划中，他完全不顾下属的意见，一意孤行地确定了发展方向。尽管团队成员对此抱有诸多疑问，但由于张某的强势压制，没人敢提出反对意见。最终，项目实施后，因未能充分考虑实际情况，以失败告终。这个例子清晰地表明，如果领导一味强势地推行自己的观点和决策，不听取下属的建议，很可能会做出错误的判断。

过度强势的领导还可能会抑制团队成员的创造力和积极性。倘若领导总是以自己的标准来衡量所有人，不给下属发挥的空间，那么团队成员会觉得自己的价值被忽视，进而失去工作的热情和创新的动力。“兼听则明，偏信则暗。”每个人都有自己的想法和才能，一个良好的团队应当是群策群力、共同进步的。

其次，过于强势的领导容易致使团队关系紧张。下属可能会对领导产生畏惧心理，不敢表达真实的想法和意见，从而影响团队的沟通与协作。长此以往，这种紧张的关系会影响团队的凝聚力和稳定性，对工作的开展带来负面影响。“人心齐，泰山移。”和谐的团队关系对于工作的顺利推进至关重要。

所以，领导的强势需要把握好度。在需要果断决策和严格执行的时候，可以展现出强势的一面，但同时也要注重倾听下属的声音，尊重他们的意见和建议。要认识到团队成员的价值和潜力，给予他们足够的空间去发挥创造力。只有这样，才能在保持领导权威的同时，激发团队的活力和创造力，实现团队的共同目标。

综上所述，领导并非一定要绝对强势，而应在强势与包容、果断与民主之间找到平衡，如此才能成为一名优秀的领导者。