导言：库存周转率是什么？企业如何提高库存周转率？

库存周转率可以直接体现企业库存的流动性与库存资金占用量是否合理，是评估企业盈利能力的重要指标之一。

而衡量企业库存周转率高低的目的是为了从财务的角度预测整个企业的现金流，从而考核企业的需求与供应链的运作水平。那么企业该如何提高库存周转率呢？

对此，本文将从库存及库存周转率定义、企业库存周转率低的常见原因和提高库存周转率的措施这3方面来展开阐明。

一、库存及库存周转率定义

库存是指处于储存状态的物品，主要是作为今后按照预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。

库存周转率（ITO，Inventory Turn Over）是指某段时间内出库成本与该时间段平均库存成本的比。其计算公式如下：

计算公式如下：

ITO = 出库成本 / 平均库存成本 = ( 出库成本 * 2 )  /  ( 期初库存成本 + 期末库存成本 )。

注：出库成本也可以理解为特定时间段货物的销量（出货总金额或总数量）。

02二、企业库存周转率低常见原因

1.需求预测不准确。

2. 内部管理流程存在问题。

3. 缺乏对于供应商发货的有效管理。

三、提高库存周转率的措施

从库存周转率的计算公式中可以知晓，提高库存周转率有2个方法，一是增加效率，二是降低平均库存水平。具体的提升措施我们可以主要从以下6个方面出发：

1. 管理制度

合理、健全的仓库管理制度可以为仓库工作奠定更好的基础。而企业可以在实际库存工作中不断改进管理制度，减少影响库存周转率下降的消极因素。

2. 产品需求量和产品需求时间

产品需求量和产品需求时间直接影响出库量和出库时间。产品需求的准确性也会影响采购的合理性。另外在新产品引进时，企业可能也需要一定的安全库存。

3. 供应商管理

供应商是企业部分货物的来源，其信用状况、货物质量、供货及时性都会影响企业的库存管理与周转率。

4. 采购管理

采购后下一步就是入库，如果过早、过量采购都可能会产生呆滞料，增加库存成本。其中，采购需要满足QDCS（品质、交货、价格、服务）四个方面的要求。

5. 仓库管理

仓库管理包括仓储方式的选择、库存结构的优化、废旧物资和呆滞料处理以及仓储安全相关制度与保障都会影响库存的周转率。其中库存结构优化可以从以几点来进行：

(1) 以ABC分析法为依据优化库存结构，提高库存周转率。

(2) 以库存资金总额控制为依据优化库存结构，提高库存周转率。

(3) 以定期盘点为依据优化库存结构，提高库存周转率。

(4) 以处理积淀库存为依据优化库存结构，提高库存周转率。

(5)充分利用供应商库存优化库存结构，提高库存周转率。

企业也可以通过ERP系统的应用，提高库存数据，规范领料、半成品、成品、原料等的管理，减少浪费。其中ERP系统的安全库存提醒和准确的MRP运算等可以帮助企业有效管理库存。

6. 配送管理

配送管理一方面保障产品安全的同时，也需要保证物资配送的准时与高效。低效的配送可能会导致出库量降低，影响物资送达，造成部分物资损耗。

四、总结

库存周转率提高措施主要可以从企业内部、供应商管理以及完善市场需求预测这3方面来进行改进，但值得说明的是企业库存周转率不是越高越好。

在衡量库存周转率是否合理时，我们可以结合客户订单准时交付率、物流运输总成本、营运资本以及库存持有成本这几个因素做综合的考量和权衡，而不是单看一项指标。

参考资料：

[1] 《H公司库存周转率提高措施及方法》 吴育国

[2] 《制造业提升库存周转率的难点及方法分析》 杨周玮