这就不得不提微操大神蒋校长了，他当黄埔军校校长的时候，就喜欢通过跟学员聊天发现人才。

他跟学员徐象谦聊过，觉得这个人不善言辞，而且讲话口音太重，听不懂对方说什么，就觉得对方不堪大用！

他跟学员林育蓉也聊过，觉得这个人安静的跟个小姑娘似的，身子骨又单薄，从哪看也不像当兵的料。干脆就拿对方当空气了！

后来这被老蒋看不上的学员都加入我党了，还都改了名字，一个改名叫徐向前，另一个改名叫林彪。

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“由于我的职位低下，人们都不愿同我来往。

我的职责中有一项是登记来图书馆读报的人的姓名，可是他们大多数都不把我当人看待。

我曾经试图同他们交谈政治和文化问题，可是他们都是些大忙人，没有时间听一个图书馆助理员讲南方土话。”

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如果换我是领导

我能从你左脚先进门就判断你不堪大用

反正判断错了，为此负责的是你，不是我

找理由还不容易吗？

权责不对等罢了，别搞得那么神秘

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有明显瑕疵的能看出来，如果中规中矩的很难。

举个例子：此前有位大佬说要来投资我们，第一笔是3000万，进来后六个月内会跟着进来2个亿。

把我搭档激动的，茅子都喝掉几箱。

由于我负责技术，我前期就没参与，后来有次他又来了，非要见我这个技术老大。

我进去一起喝茶，他和我搭档聊的嗨，他的助理是个小美女，坐在我边上拿个本子和笔做记录。

我看过去发现，他这个助理其实啥也没记，在那画画玩。

呵呵，我就找个理由离开了。

后来我搭档问我意见，我说这是个骗子，别搭理他了，过来混吃混喝的。他也许有心投资，但是没那实力，他就想当中介拼缝，看能否忽悠其他人来投资，搞得成他分干股，搞不成吃吃喝喝也不亏。

我搭档很惊奇，说你咋看出来的？我说他想投资我们2.3亿，他至少管理着20亿的基金。他的助理是很重要的岗位，要帮他跟踪执行所有谈判细节，这样的助理一年80万差不多吧，外加提成！可是你们在谈很重要的推进进度，她全程在画画，怎么跟进，怎么落地执行？

我搭档没死心，但是也不再大笔投入，继续谈着，这过去一年多了，毛线也没有投进来。

这个助理大概就是他泡的妞，拿点小钱陪他出来玩，客串助理。

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因为判断一个人不行，明显不行，至少在这个岗位上不行，真的很容易。

首先，并不否定，有些看人的经验确实很好用，也确实是在实战中积累下来的。

但是这个看人的经验，大部分人经过系统训练后，水平都是差不多的。

一个明显很不行的人，大部分人都会看得出来，这些人别说领导了，很多时候一个公司前台就能给辨别出来了。

至于哪些人真的很行，可堪大用，这个其实还是很难办到的。

只不过，很多时候，这些人被领导用了，被重用了，就有了这些成果。

换句话说就是，即使随便换一个人，只要达到基础门槛水平，坐在那个位置上，也能做出这些成果。

很多职位，很多工作，真的没那么神秘，也没有太高的技术含量，很多人做不出来这些成果，只是因为他们没有那个机会，无法坐到那个位置上，拥有这些资源和机会。

所以，外人也许看到的是，很多领导仅凭一次聊天就能知道某些人不堪大用，甚至只凭一眼，一两句简单的交谈，就知道这个人干不了这个工作。

同时这些领导也能用同样的方式发现那些可以胜任一些岗位的人。

但是，事实上，这些过程，就是和简单的判断一个人，是不是适合当流水线工人一样简单。

拜托，只是选择一些做普通岗位的人，这个人能达到及格线就行了，其余的都是个人喜好和眼缘，而那些连及格线都达不到的人，身上的各种缺陷在内行人看来，都太为显眼了。

所以，一眼看出来一个人不堪大用，一直都很简单，难的是如何看得出一个普通的人，他真的潜力无限，具备力挽狂澜的能力。

千里马常有，伯乐真不常有，不仅千里马想要伯乐，很多人也都想拥有伯乐的能力，真的是太难了。

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有能力、有阅历、直觉强大的领导，当然看人一眼准啰，再加上聊几句，马上就能推断此人是否能担当大任。

反之，领导自己都是混上去的，你说他仅凭一次聊天就觉得谁谁难当大任，那就属于领导过于武断了。

就拿我跟过的两位领导来说吧。

领导V（外企）：

他是一位特别语迟的人，不多话，喜欢思考，思考完，很简短地表述，就算是发号施令。他很少表示自己的喜好，不容易察觉他偏爱什么。

他是我的面试官，面试中一开场就问了我几个问题，自己瞬时懵圈，不知道，全都不知道，然后我就老老实实回答不知道。

后面聊了什么不重要了，心想这回肯定没戏了，本想跳出体制进外企，一上来就暴露了自己的无知，还一问三不知。

谁曾想，一周后收到HR通知，自己被录取了，哈？我这种只会摇头的人，居然被领导看中了？！

后来在工作中和HR熟了，聊起来，HR头儿说，你领导对你很满意啊，好好干。啊？满意什么？

当然是诚实、有勇气，还有，虽然对公司什么都不懂，但看上去挺认真的，有书卷气，那就行了，对领导味儿。

哦......原来看一张白纸的年轻人，就是看这些嘛，诚信、勇敢、认真，这些基本的素质，其余的 ，领导有信心慢慢教。

领导C（民企上市公司）

领导有些不自信，看上去就不像是个有能力、有胆魄的人。但是咧，他有能力哄好老板，这就够了，这就是他的厉害。

具体的事儿他不懂，但是特别喜欢隔三差五听汇报，汇报完就开始指点江山，把在座每一位都损一遍。

你这个数据是什么意思啊？说来说去说不清楚，瞧你那样，还博士呢，我看你连个报告都作不好，你还能干什么？（省去一万个侮辱字眼）

你这个图为什么画成这样啊，你看你还是搞设计的，你连个图都画不好，你还能干什么？（同上）

你这个客户是怎么回事？为什么要投诉？你看你还是做业务的，你连个客户都招呼不好，你还能干什么？（同上）

领导好像还特别喜欢损那个博士同事，但其实，他连博士每天具体的工作都不清楚，他怎么评判嘛，他怎么就能断定博士啥也不会，每天只会吃三顿饭？

他其实不知道博士同事有时候忙起来，白天只喝咖啡，晚上很晚才吃一顿饭？人家虽然话不多，可人家是带着科研成果才被招进公司的。

所以说呢，碰上靠谱的领导，他聊几句，说某些人不堪大用，这话多半还靠谱。那不靠谱的领导，聊几句，就说人家不堪大用，那就是反话，得倒着听。