1975年11月，我服役已经三年时间了。从战士到副班长再到给养员，也算是一个老兵了。服役三年的老兵突然接到团后勤处的调令，11月底前到团后勤处生产股报到分配工作。这次工作调动，彻底改写了我的人生。调后勤的消息不胫而走，那几天司务处人流不断，战友们想到要分别了，都是主动来坐坐，拉下家常。有走得比较近的或者说善于思考问题的战友，就帮着分析去后勤处工作和继续留在连队工作的利弊，有说应该愉快的到后勤去工作，也有说应该继续留在连队。去后勤处的有利条件：一是后勤处是机关，工作环境比较固定，学习氛围浓厚，生活作息有规律；二是后勤处接触面广，无论是学习还是为人处事等方面的视野应该会更宽，进步肯定比连队要快；三是在后勤机关工作，有机会接触到部队首长，如果某件事跟首长留下一个好映象，对于自身的发展机会更大一些。继续留在连队的有利条件：一是已在给养员岗位上工作了两年时间了，连队干部战士对自己担任给养员以来的工作是认可的，后勤处相关股室对自己的工作也比较支持，目前换工作岗位的可能性不大；二是司务长调到营里任管理员已快半年了，司务长位置空着，提任司务长的可能性还是有的；三是连队发展空间有限，干部职数就那么几个，一旦错过机会可能就不再有了。除上述两种意见外，还有一种就是深邃的人心，有人是迫切希望我早日离开让出给养员位置。给养员不是干部、位置也无关紧要，但空缺的司务长位置不让人眼馋肯定没人相信。我去了后勤，表面上看多了一个给养员位置，实则是少了一个晋升司务长的竞争对手。我这可能有点“以小人之心度君子之腹”了，但真不排除的确有人有那种思想。说句推心窝子的话，不去后勤处继续留连队，能否提任司务长其实自己也没什么把握，当时也没有考虑过当司务长。无论是从智商还是从情商来讲，感觉都不具备当司务长的条件，自己有这个自知之明。在关键时刻，还是老司务长给了我“定心丸”。他说你应该去后勤机关，后勤处成长空间大，提干的机会也多；连队就司务长位置适合你，提任排长的可能性非常小，因为目前还有几个副排长在那摆着，连队干部职数有限，假设上面从其他单位调个司务长来，你就没有回旋余地了。再说，后勤处管着汽车连、修理连，即是提不了干，下汽车连、修理连学个技术的机会还是有的。继续留在老连队，有基础、人际关系也还好，但必竞条件有限，回旋空间太小，提不了干就只有退伍。到了机关，你继续保持在连队这样的工作态度，提干应该问题不大。司务长推心置腹的精辟分析让我眼前一亮，从此下了决心去后勤处服役。司务长是我担任给养员的举荐人，更是我加入党组织的第一介绍人，完全可以说是我成长进步的指路人！所以，我非常尊重老司务长的意见，愉快的去了后勤处生产股工作；后来的实践证明，去后勤处工作选择是正确的。服役期满的老兵还能从基层连队调团后勤，不得不说是我的荣幸！从唯心角度说是我的运气好。荣幸来自于有贵人相助，比如说军需股长张兴俊，财务股助理员罗广武，军需股战友加老乡林远明等都极力给陈股长推荐。张兴俊股长和陈股长都来自于11师，两人又同为陕西老乡，可以说张股长是陈股长最信得过的人。但更多的应该还是自己的工作表现，比如在任给养员期间，经过炊事班战友的共同努力，炊事班自己制作豆腐、豆浆、豆芽，使连队伙食得到了一定程度的改善。生猪养殖从最先前的6/7头发展到20多头，特别是节约用燃料控制在人均1.5斤/天等好的做法，引起了后勤处领导，特别是军需股领导的高度重视，后勤军需股组织住拉萨各连司务长和上士两次到我连召开现场会观摩学习。当新组建的生产股确定调人时，军需股、财务股都积极向处里推荐，经过处领导慎重考虑，给连队发了调令，确定了调我到生产股服役。临行前几天，向新任给养员做了账目移交，库存物资清点造册移交，双方在交接清单上签上了名字并按了手印，副连长多布拉（藏族）监交，移交表造了3份，交接工作很规范。副连长多布拉，虽说文化程度低点，但他为人非常坦诚，以身作则示范效应突出，一点当官的架子都没有。入冬时节，亲自带我一起去农场买菜，和战士一样搬运装车。离开连队，我真还有点舍不得我们这个藏族副连长呢。临行前的晚上，我去向连长、副连长和指导员告了别，在指导员房间还小坐了会，指导员说，到后勤机关工作是好事，既然定了就愉快的去报到吧。生产股“毛胡子”股长原是我们2连的连长，你应该也是认识的，这个人虽说没什么文化，但为人还是不错的，相信你们能够合得来。在机关当兵，强调的是个人能力素质和工作岗位上的具体表现，希望你到机关后还是要保持在连队这样的实干精神，做好本职工作，积极参加公差勤务，年轻人力气是用不完的，吃得苦中苦，方为人上人。有空时间欢迎你经常回连队看看，连队就是你的家。我对指导员表态说，我会好好工作，也会经常回连队来的，我不会忘记连队对我的教育培养，再说，还有你这个入党介绍人呢，我怎敢不回来！
我离开连队去报到那天，吃罢早饭，扛着捆好的背包，拿着盛着洗漱用具的脸盆，一个装着书籍和换洗衣服、鞋子的纸箱，那就是我当兵三年的全部家当。那时我们连队的生活物质已经比较丰富了，大肉罐头、扣肉罐头、五餐肉罐头，皮蛋、香肠、腊肉、白沙糖等等啥都有，可我什么都没有带。不说给新单位的股长带两罐头做见面礼，至少给自己带两罐头开“小伙”嘛，可那时就有那么正派，那么原则，两袖清风，不带走一片云彩。从司务处出来，炊事班长窦远明、副班长陈景友带着炊事班众弟兄争着帮我拿东西，为我去后勤机关送行（当时炊事班住在连队背面小院，从炊事班穿过一小巷道才到连队大院）。临行时2、3、4排都去了工地，只有1排（木工排）在连队大院，见我搬着东西离别连队时，好多战友都放下手中的活计，来到院坝送行。不一会时间，配属的施工车辆就到了。大伙将我的背包等装上大货箱，随即我也上了大货箱，随解放施工车前往西郊980油库工地团后勤处生产股报到。普通小战士调离，连队不会刻意安排欢送仪式，但有炊事班众弟兄前来送行就足够意思了，没想到1排还来了很多战友为我送行。在两年给养员工作岗位上，只是做了自己应该做的事情，却有这么多人出来欢送，我非常感动！汽车从军区东大门出来，左转右拐很快出了拉萨市区，这条曾经熟悉不能再熟悉的公路，今天再次经历时，感觉是别一样的风景，别一样的心情。大约半小时的车程，感觉走了很久很久才到达团后勤处。下车后将所有物品卸放在后勤处宿舍转角处墙边，快步走去生产股报到。见到陈永峰股长后，我立即向其行了一个标准的军礼！“报告股长，一连上士小龙前来报到，请求分配工作”。陈股长也回了一个军礼，说：欢迎欢迎！先把住宿安顿好，你和谭（永信）助理住一办公室（当时办公室也紧张，是宿舍带办公室），把物品先搬来，把床弄好。当了两年给养员，对后勤处的了解实际上只是皮毛，熟悉的只不过军需股和财务股，对其他股室基本上不了解。到了后勤处才知道，整个处有6个股（军需股、财务股、器材股、运输股、机械股、生产股），最大的股是器材股，他们有两位股长4位助理员，还有5位战士。后勤处还设有战勤参谋、营房助理员、军械助理员；后勤仓库还编制有主任，有保管班、装卸班。后勤处还代管着汽车连、修理连、卫生队。后勤处机关各股都有战士，至少有1位，各股的战士其实都是从基层连队选调来的培养苗子，在后来的两年中，除极个别外都陆续换上了“四个兜”军装。生产股是新组建的股室，没有仓库、没有文书档案，也没有历史资料。说是管理两个农场（山南农场、尼西农场）和东郊木材加工厂、尼西砖瓦厂等8个非军队编制单位，实际上有的单位生产股还是管不了，比如“东郊木材加工厂”他们生产的产品都是与工程相关联的，任务都是由司令部工程股下达，生产股能管他什么呢？我们团非军队编制单位除“东郊木材加工厂”外，其他都在百公里甚至数百公里外，比如林芝砖瓦厂、石灰厂、尼西农场、安多（土门）煤矿、林周煤矿等，看看地名就知道有多远了，去一次非常不容易。军人以服从命令为天职，保家卫国是责任，追梦路上荆棘丛生，讲的是忠诚是奉献。在某个时候外部因素固然重要，但她也只能起到辅助性作用，只有内心真正强大了，才能够做最好的自己。到机关后的最大收获，就是让自己明白了“漫漫人生路，任重而道远”。
（未完待续）
