不是每一个正在带领团队的人，都具备带团队的能力。

一般说来，能够上位的人，总能找到一些过人之处吧。这话不假。但是，有些人的过人之处，是投胎技术好，生下来就带了buff。进入职场，这些自带的buff也会继续起作用。通常，他们不需要有多么出众的表现。只要不出大的岔子，到了时候，就会上位。

类似的这些 “过人之处”，有就是有，无就是无，不需要人自己努力就能具备。好处很明显，不需要努力，轻轻松松就在手中。换做谁，放着不用，都会觉得浪费。同时坏处也明显：不受受惠者本人的控制。——他也不具备控制的能力。别人加给他，他就有。别人拿走了，他也没办法阻止。

当然，多数正常规则之下，至少是有自己的一技之长。这种能力，在周边的小圈子里，暂时无人能够替代。

不同的时代，不同的环境下，对能力有不同的需求。比如，大家都不认几个字的环境下，你能写个小作文，就是难得的人才。或者，大部分人不管是26个拼音还是英文都认不全，你就能完整地说几句英文，也是人才。又或者，在企业需要塑造或传递形象，领导也搞不清楚啥叫meme时，你就能熟练玩转小某书某音某博，简直就是天降大材。

靠着这些过人之处，被发掘，被重用，拿到了成绩，就很有可能上位，建立自己的团队。——不同路径上位，之后所拥有的权威和公信力，是有差距的。由后一种路径上位的，相对来说，在人群中更有说服力。他所带领的团队，也更有可能在很多事情上，听从他的领导。

但是，如果问，你的团队服你吗？即使是后者，也不一定能得到肯定的答案。

关于这个问题，你自己怎么“觉得”是一件事。别人的感受，事实的真相，可能是另一件事。

有的团队负责人，自我感觉良好。问他，这些人怎么样啊，难带吗？他一脸轻蔑，答，这有啥难的，好带得很。而表面上看起来，他的团队似乎也正如他所说，好带得很。他说了什么，没人反驳。但做起事情来，好像忙了一阵子，却又看不出忙碌的效果。

为何出现这种落差？可能原因有很多。芥菜树下看，有些人就是迟钝过了头，不太关注他人的真实感受，总是活在自己营造的假象之中。

也有比较清醒的人，会看到自己在带领团队中，出现的问题。自己是很本事，但是那些人，就是不服。那为什么，就算个人能力很强，你的团队也不一定能服你呢？

顺顺当当地带好一个团队，一点都不简单。除了个人的专业能力之外，更需要敏锐的洞察力，以及对人情世故的掌握。因为，你要面对的是一群各有想法和利益关切点的人。假如缺少洞察力，事情的真相，都未必能搞清楚。假如不晓得人情世故，就算你知道应该怎么做，你也无法按照自己所知道的，一一实行出来。

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