下一阶段家电厂商的拼抢方向定了!

家电圈 2024-08-03 09:00:42

每一年,家电市场都会出现消费新热点,也会出现家电厂商的争夺新方向。从三年疫情期间的健康类产品陆续引爆,到疫情后第一年的存量市场“以旧换新”激活。那么,随着2024年家电市场新周期的开启,厂商争夺的焦点和市场消费的热点,又是什么?

华辛||撰写

对于产品套系化、方案场景化、体验式营销,相信众多家电企业和商家并不陌生,也不会意外。

在家电圈看来,接下来的3、5年内,家电厂商的市场争夺、拼抢方向已经非常明确:聚焦用户需求和客户发展,加快从标准品向非标品的经营破局,而市场的最大抓手则是基于从单品向套系、方案的差异化、个性化定制落地。通过一系列涵盖“硬件、软件、内容和服务”的系统能力,带给用户超出预期的惊喜和体验。

简单来说,未来的一线市场上,家电企业和商家需要联手,共同在竞争中面向用户提供从“卖商品向卖服务”的系统升级,将麻烦留给自己,将方便和舒适带给用户。

难却正确的路

过去5、6年以来,一大批的家电企业在加速推动单品向套系方案的经营转变,众多的家电经销商也有谋求从卖产品向卖服务、卖设计集成服务的转型。这并不是什么新鲜事,却是一件艰难的事情。

因为在一线市场,多年过去了,家电厂商的上述转变和探索效果并不好。特别是最近的2、3年间,很多家电厂商的“场景驱动下的套系升级”和“套系牵引下的营销服务一体化整合”,根本无法面对来自市场的消费降级和价格内卷冲击。

自今年初始来,很多家电企业和商家,基于场景化的体验营销,以及基于套系化的方案定制,在主流市场争夺中持续“遇冷”,简单来说“不好卖、卖不动”,更让不少家电厂商担心这一“着眼于未来”的转型和探索,会遭遇半途而废的困局。

场景与方案套系的价值

如何将套系化、场景化和体验化营销,变成家电厂商在一线市场经营的抓手,甚至是市场争夺的焦点和方向,在最近2、3年内困扰着不少家电厂商。

原因很简单,场景并没有变成变成市场竞争力,而套系化更多还是需要在一线市场拼价格,很多家电企业和商家手握“套系化产品,以及场景化营销方案”,却不知道如何在市场上谋求差异化的引领和崛起。

在家电圈看来,上述问题的症结,并不在于“消费降级”或者“需求低迷”,用户没有需求了,或者是厂商的场景体验、套系方案不够好,而是任何变革都需要时间沉淀,任何政策都需要持续的投入和坚守。

一是,在手段上,聚焦场景化的体验营销,以及集成化的方案套系化定制,需要更多新的手段和策略去探索,去坚持、去创造;家电厂商要有足够的耐心和耐力,在一线市场上深度培育并引导用户。

二是,在主体上,家电企业和商家面对这一未来型的投资和布局,需要的不只是耐心与耐力,还需要更大更多的试错空间和犯错余地;特别是要敢于投入、敢于提前布局,让率先尝试尝鲜的用户成为代言人。

三是,在思路上,对于未来的道路、趋势和方向,不能拿投机主义的态度,短期赚一票就跑,还需要长期主义的推进和试错。最为重要的是,在产品的设计、服务的细节,以及内容的丰富等维度不断积累。

随着2024年下半年家电市场争夺战的大幕,全面开启并持续升级,一轮属于所有家电企业和商业的经营新任务已经全面到来,同样市场争夺的新焦点已经全面确定:第一个,基于单品向集成方案、套系的转型,已经是箭在弦上不得不发,而突破口就是“场景化下的体验营销”,聚焦用户展开探索;第二,基于标准品家电向非标品的内容和方案定制跃进,突破口就是为用户提供并带去“一站式”解决方案。

从标准品走向非标品

推动家电从标准品向非标品的转型,说起来容易做起来难。特别是像电视机、家用空调、洗衣机、冰箱等产品,已经持续40多年的标准化产品在销售。现在要推动其转向非标品,只能是通过在产品硬件上做加法,在增值服务上做乘法,在用户体验上做惊喜。

比如,电视机要变成家庭影院,就需要专业化的音响,以及配套的影视内容,还有让用户惊艳的“软硬拉通后的一体化体验”,更好的音色、画质,以及更震撼的体验场景,这需要“锈花针”的功夫。

同样,家用空调与家用中央空调的拉动,并不能完全解决家庭室内空气和能源管理,还应该与热水、净水、新风等设备一体化协同,提供家庭集新风、热水、软水、净水,以及冷暖一体化的能源管理和舒适方案,让用户收获的是品质生活,而不是零散的产品协同和痛苦的装修、安装沟通。

此外,冰箱、洗衣机等标准化产品,如今在厨房、阳台洗衣房等场景下,也在经历一轮新的蜕变和扩容。家庭多场景的保鲜解决方案,从厨房的食材,到烟酒茶存储,甚至还有化妆品、中药材等,需要个性化可定制的储鲜方案。家庭洗护解决方案,从洗衣、干衣、护衣到存储、晾晒提供一揽子的解决方案。

这些只是初期的探索,不能说已经成功,或者步入正轨,还要面临消费降级和收缩的考验。但是,这也可以看作是“一件正确且难”的事情。

对于家电厂商来说,首先需要的是坚守、坚持与持续推动;其次,最大的抓手应该放到场景化的方案优化上,以及体验化的用户细节完善中;再者,在同行越是价格乱战和内卷时期,越要坚持基于用户的深耕和培育,通过专业化、可定制化、智能化的方案落地,影响并改变用户的消费观。

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