快过节了,好几位读者问我,要不要给领导送点礼。
有一位年轻读者,刚来单位上班,可能试用期还没满,他跟我说,想给领导送礼。
问我,送不送好?
我心想,其实你已经打定主意要送,那我只能顺着你说了。
我犹豫了一会儿,跟他说,可以送。
但今晚睡前想了想,我觉得我的建议还是有点违心了。
其实,我的真实想法是,对于刚进单位没满三年的年轻人,根本就没有必要送礼。
我不是说你工资低,得省钱。
而是说,送礼这件事,对于很年轻的干部来说,送礼对提拔没啥帮助,而且对你的工作还有一些弊端。
首先,为啥对提拔没啥好处。
很简单,你刚刚才满试用期,或者连试用期都没满,连调动岗位的资格都没有。
领导收了你的礼物,也给不了你啥好处。
提拔就更不用说了,一级科员至少满三年了,才有提拔或晋升的资格。
你第一年都没满,你给领导送礼,过了两年,领导都把你之前送礼的事儿都给忘了。
又或者说,你刚好送礼送了三年,结果,一把手调走了。你的资源投入打水漂。等于石头掉进海里,除了浪花,啥都没有。
你想想,连续三年,逢年过节,你都在琢磨送礼,从选品、到购买,到请客吃饭,到送出礼物,到说上祝福语,前前后后花了多少时间和精力。
若真的是一把手调走,是不是等于白费力?
第二,可能会让你陷入一种奇怪的进退两难的境地。
比如,你为了提拔给领导送礼,结果你的提拔落选了,于是问题就来了。
你是继续送礼呢?还是不送?
继续送,你得继续投入资源,拼消耗战;
不继续送。
领导可能就觉得奇怪了,会觉得你这个人太功利了,之前过节送礼,现在提拔落选了,就不送礼了。觉得你送礼就是为了提拔,而不是给领导嘘寒问暖。
这跟“升米恩、斗米愁”一样的道理。
送礼反倒出了反效果。
第三点是我最想说的,太年轻的时候送礼,可能会改变你的提拔策略和路线。
很多人认为,给领导送礼,领导就会关照他。
其实这是一种误解。
给领导送礼,领导会认为,终于来了一个听话的可利用的手下了,有机会得使劲儿薅羊毛,换句话说,就是使劲给你干苦力活。
因为送礼这个行为,本身代表了你对领导的服从以及自我奉献。在领导眼里,就是老实人。
但实际上,对于很多送礼的年轻人来说,他送礼的目的,只是为了走提拔捷径。
——就是希望在工作付出不那么累的情况下,就得到提拔,这就是所谓的捷径。不用花时间。
但领导不是这么认为的。
他认为,你送礼了,说明你特想提拔,特想进步,特想表现。把“急难险重”的活儿交给你就是最合适的了。
原本你觉得送了礼,可以轻松得到提拔,结果,转手被领导调去艰难的岗位,进一步栽培锻炼。
这时候,你才会发现,你过节送礼走捷径的愿望落空了。
这是年轻人在特别年轻的时候,送礼容易出现的状况。
我个人觉得,你想进步,在入职的前两三年,最重要的还是业务能力、为人处事及写材料的能力。
静下心来,把精力放在这些能力锻炼上,比琢磨送礼更有用。
这才是真正打基础、看长远的举措。