1.一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。我当CEO时并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。 在许多情况下，少数的关键因素往往决定了大部分的结果。 对于企业家而言，这意味着应该将精力集中在那些对业务增长和成功至关重要的少数任务上。 一个企业家应该专注于产品创新、核心团队建设和关键客户关系，这些往往能带来最大的效益。 就像园丁修剪树木，只需关注那些能够结出最多果实的枝条。 通过提前规划和优先处理这些重要任务，可以避免它们变成火烧眉毛的紧急事务，从而保持企业的健康运营。 优先处理高影响力的任务，预防重要事项变成危机。 2.好的商业模式很简单，就是利润和净现金流一直都是杠杠的，而且竞争对手哪怕在很长时间里也很难抢。你可以想想谁的生意是很难抢的？然后再想想为什么？ 良好商业模式的核心特征是持续的高利润和强劲的净现金流，以及竞争对手难以模仿或取代的优势。 商业模式应具备独特的竞争力，如专利技术、品牌忠诚度或市场垄断地位，使得即使长时间内，竞争对手也难以抢占市场份额。 微软的Windows操作系统因其广泛的市场接受度和生态系统，长期以来一直难以被竞争对手取代。 这就像拥有一个独家的秘方，别人即使知道也无法复制。 成功的商业模式在于持续的盈利能力和难以复制的竞争优势。 3.追求“性价比”的公司大多是在为自己的低价找借口。长寿公司大概是不太强调“性价比”这个概念的。老百姓心里有杆秤：好货不便宜啊。 过分强调“性价比”的公司往往是在为产品或服务的低价寻找理由，而忽视了质量和长期的客户价值。 长寿公司通常更注重品牌价值、产品质量和客户体验，而不是单一的价格竞争。 消费者普遍认为优质的产品通常价格不菲，就像名牌手表或高端汽车，其价值不仅仅在于功能，更在于品牌和工艺。 苹果公司不强调性价比，而是注重产品设计和用户体验，其产品因此能够维持高价位并拥有忠实客户群。 就像高端餐厅，顾客不仅为了食物，更为了整体体验。 品牌和质量的长期价值胜过短期的价格优势。 4.凡是说要把市值做到多少钱的公司，我都不碰。 市值作为公司价值的一种体现，应该是公司长期战略和日常运营的自然结果，而不是直接追求的目标。过分关注市值可能会导致公司忽视核心业务、产品质量和客户服务，甚至采取短期行为损害长期发展。 如果一家公司专注于市值增长而非产品创新，可能会过度营销或操纵财务数据，这样的公司风险较高。 就像运动员只关注比赛成绩而非训练和健康，最终可能适得其反。 投资者应该关注公司的基本面和长期发展潜力，而非市值目标。追求市值不如追求质量，长期价值胜于短期目标。 5.任何东西都是标实价、不讲价的好。可以讲价实际上对卖家而言，是个非常短视且成本很高的行为。 讲价看似能吸引顾客，实则增加了交易成本，降低了效率，且可能导致顾客对商品价值产生怀疑。 就像一次性优惠，看似吸引人，但长期来看，可能损害品牌形象。 一家服装店坚持不议价，顾客虽初期可能犹豫，但长期会因信任而成为忠实顾客。 稳定的价格策略有助于建立品牌信任，促进长远发展。 6.我一直认为老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题，老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题。 频繁要求加班的部门负责人和公司老板可能存在管理上的不足。 加班可能是因为时间管理不善、任务分配不均或是对工作效率的误判。 长期加班不仅损害员工福祉，也可能降低工作质量和创新能力。 一个项目经理若频繁加班，可能是因为其未能合理规划项目进度。 就像一位厨师总让厨房忙乱，而非高效准备食材。 这表明管理层的效率和能力有待提升。 优秀的管理应追求高效而非无休止的工作时长。 7.“最糟糕的投资方式”就是嘴上讲的是价值投资，干的却是投机的事。 价值投资强调基于公司基本面进行长期投资，而投机则是追求短期价格波动带来的利润。 言行不一的做法往往会导致投资失败，因为投机行为忽视了公司真实价值，增加了风险。 有人声称买入某股票是因为其长期价值，却频繁交易以追求短期利润。这就像一个人说要去健身房锻炼身体，实际上却去赌场赌博。 这种行为背离了价值投资的初衷，难以实现稳定的投资回报。 真正的价值投资需要耐心和信念，而非短期的投机取巧。 8.我理解的投资归纳起来就是，买股票就是买公司，买公司就是买公司的未来现金流折现，句号！ 投资股票的本质是投资于公司的未来。 买股票不应仅看作是买卖纸上的权利，而应看作是购买公司未来盈利能力的份额。 未来现金流折现是对公司未来盈利能力的估值方法，体现了对公司长期价值的认可。 投资者购买苹果股票，实际上是预期苹果公司未来能持续产生现金流。这就像购买了一棵果树，看重的是它将来年年结果的潜力。 投资股票应基于对公司未来盈利能力的深入分析。 投资股票就是投资公司的未来盈利能力。