犯罪经过1：高某作为红星美凯龙某项目的主要负责人之一，负责外资引入任务。在与交易对方签订合同过程中，利用职务便利，将原本 10% 的服务费增加到 13%，从而套取公司资金 501 万元。她与同案犯谢某共谋，按七三比例瓜分了这笔资金。

案发及处理1：2023 年 5 月 24 日，高某在配合公安机关调查其他案件过程中被抓获，同日谢某也被抓获归案。2025 年 2 月，重庆市第一中级人民法院对高某职务侵占案作出终审裁定，驳回其上诉，维持一审判决。高某被判处有期徒刑 3 年，缓刑 5 年，并处罚金 20 万元；谢某被判处有期徒刑 2 年，罚金 10 万元。

退赃情况1：案发后，高某主动退还人民币 349.3 万元，谢某主动退还人民币 151.7 万元，已发还被害单位 XXX 控股公司。

1、企业内部管理机制漏洞权力监督缺失：高某作为执行副总裁，在项目中拥有较大权力，能够轻易利用职务便利篡改合同条款，套取公司资金，这表明公司在对高管权力的监督和制衡方面存在严重不足。缺乏有效的内部监督机制，使得高管的行为难以受到约束，为违法犯罪行为提供了可乘之机。

2、财务审核疏松：服务费的增加竟然能够顺利通过公司的财务流程，说明公司财务审核环节存在漏洞。财务部门未能对合同金额的异常变动进行严格审查，未能及时发现资金被套取的问题，反映出公司财务管理制度不完善，风险防范意识薄弱。

3、企业文化与价值观的偏离诚信文化缺失：企业高管的行为往往会对整个企业的文化和价值观产生深远影响。高某的职务侵占行为反映出公司在诚信文化建设方面存在不足，没有让员工真正认识到诚信是企业发展的基石，导致部分员工为了个人利益而不择手段，损害公司利益。

4、道德底线失守：无论行业竞争如何激烈，企业和员工都应该坚守道德底线。高某的案例警示我们，在追求经济利益的同时，不能忽视道德和法律的重要性。企业需要加强员工的职业道德教育，提高员工的法律意识和道德水平，让员工明白只有通过合法合规的方式才能实现企业和个人的可持续发展。

5、企业风险应对能力不足声誉风险：高管的违法犯罪行为会给企业带来严重的声誉损失。红星美凯龙作为家居行业的知名企业，此次事件可能会影响消费者、合作伙伴对其的信任，进而影响公司的市场形象和业务发展。公司在应对此类声誉风险方面，需要加强公关和危机管理能力，及时采取措施挽回声誉。

6、运营风险：该事件暴露出公司在运营过程中存在的风险，如内部管理不善、合规风险等。这些风险如果不能得到及时有效的控制和防范，可能会进一步影响公司的正常运营，导致业绩下滑、股价下跌等问题。企业需要建立健全风险管理体系，加强对各类风险的识别、评估和应对能力，确保公司的稳定运营。

（一）财务业绩表现

1、营收与利润持续下滑：根据 2024 年年度报告，公司去年主营收入为78.21 亿元，同比下降 32.08%；归母净利润为 - 29.83 亿元，同比下降 34.61%；扣非净利润为 - 16.8 亿元，同比下降 36.77% 。

自 2023 年厦门国资建发股份以 63 亿元入主美凯龙以来，公司已连续两年累计亏损超过 50 亿元，几乎抵消了之前三年的盈利总和。2023 年公司实现营业收入115.15 亿元，同比减少 18.55%；归属于上市公司股东的净利润为 - 22.16 亿元，同比减少 496.78%。这一系列数据表明美凯龙面临着严峻的财务困境，营收与利润的双重下滑对其持续经营与发展构成巨大挑战。

2、各业务板块收入受挫：2024 年，自营商场的租金及相关收入下降 21.0%，已开业自营商场取得营业收入约 54.62 亿元，同比减少 21.5%，毛利率为 68.7%，减少 3.3%。委管商场相关收入下降幅度达28.1% 。商场经营受相关产业发展波动影响，出租率和租金出现阶段性下滑。尽管截至 2024 年 12 月 31 日，自营商场平均出租率上升至 83.0%，但仍难以扭转收入下降趋势。报告期内，公司新开 1 家自营商场，关闭 6 家商场，5 家商场由自营转为委管，委管商场新开 2 家，关闭 21 家，4 家商场由委管转为特许经营 ，商场结构的调整也反映出业务经营的艰难。

（二）商场运营情况

1、商场规模与布局：截至 2024 年 12 月 31 日，美凯龙共经营 77 家自营商场、257 家委管商场，通过战略合作经营 7 家家居商场，以特许经营方式授权 33 家特许经营家居建材项目，合计405 家家居建材店 / 产业街 。公司有 16 家筹备中的自营商场，计划建筑面积约 263 万平方米；269个委管签约项目已取得土地使用权证 / 已获得地块 。虽然商场数量维持一定规模，但从新开与关闭商场的数据对比来看，整体处于收缩与调整状态。

2、新业态发展现状：截至 2024 年底，新业态（含汽车、餐饮等）经营面积达到 91 万平方米，较上年同期增长 28.6 万平方米 。尽管新业态经营面积有所增长，但从整体营收贡献来看，新能源汽车展示销售、餐饮娱乐等新业态对营收贡献有限，短期内难以填补主业收入缺口，尚未能成为支撑公司业绩增长的核心力量 。不过，美凯龙持续推进新业态布局，如在汽车领域的诸多动作，表明其对新业态发展的重视与坚持。

房地产市场深度调整，家居行业步入寒冬，红星美凯龙的困境是全行业危机缩影。面对需求收缩与激烈竞争，红星美凯龙积极转型，探索业态创新、拓展渠道。但市场需求未根本好转，短期内仍需承压，寻找破局之法是生存发展的关键。

红星美凯龙原执行副总裁高某被判 3 年这一案件，不仅给红星美凯龙公司带来了巨大的损失，也为整个家居行业敲响了警钟。企业应从中吸取教训，加强内部管理，完善监督机制，培育良好的企业文化和价值观，提高风险应对能力，以实现可持续发展。

你有什么其他关于房地产方面的疑问，敬请关注、私信或评论留言，我们共同探讨。