学员成绩

本人是2022年报名参加江老师的培训班开始备考的，说起考试目的初衷是为了陪孩子中考的，总不能孩子在学习我在玩手机吧！先说一下个人方面，本人工作二十多年，一直从事软件相关的工作，做过研发、设计、管理等，目前还写代码^_^。软件管理方面工作最初是按照ISO体系来执行，后期执行的cmmi3体系，后期作为项目经理角色全程参与cmmi3级的过程评估（另外一家公司），总得来说还是具有一定的项目管理经验和知识积累的。

报名后是抱着要一把过的心态，毕竟这考试比较煎熬。基本上只要有直播课就坚持上，这里也特别感谢老师假期期间也在陪伴大家，尤其是教材改版后及时出资料。尽量上课前将课本通读一遍，上课时有的放矢。将老师整理的资料存到手机上，利用坐公交车等碎片化的时间进行学习，利用小程序进行做题巩固，但是不要为了做题而做题，重要的是知识点的巩固。论文方面按照老师的论文进行了准备，也发给老师看了，总体上看合格是没有问题。5月份考试结束后，说实话个人觉得论文是没有问题，担心的是案例，结果出成绩后论文40分没有通过。

时间来到下半年，孩子升学到高中，每天晚上8点要到学校门口占车位接孩子放学，确实没有时间按照老师的直播课跟进，只能利用一些周末的时间来回看老师的课程，结合上半年的考试经验，着重对计算课和论文课重点学习，综合知识方面还是以刷题为主。论文方面对上半年的论文进行复盘，找到不足之处，比如开头段应该少写了项目组织结构的内容，论文也只准备了资源管理方面的一篇论文，毕竟机考论文的范文可能很广，重要的是框架有了框架其它的只能结合经验现场结合题目去发挥，就算背过了到考场也不能完整默写下来，果不然下半年考论文的时候，项目背景啥的也没有写的和准备的一样。

下半年的论文，我没有按照目前大多数人采用的框架（背景+过渡段+N个过程+结尾）来写，毕竟大家都是这种写法，老师看的应该也多了，除非你写的有很大的亮点。以今年的资源管理为题，简单介绍一下我的写法：

1.首段仍然是项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等

2.过渡段，呈上启下，引入资源管理的重要性，简述正文主体写的内容

3.资源过程涵盖过程的定义和作用

4.实物资源和人力资源获取的差异：没有理论，只是举例讲述结合项目如何获取实物资源和人力资源，比如实物资源的采购、人力资源的外包、招聘等等

5.实物资源和人力资源管理控制的差异：没有理论，实物资源对应控制资源过程；人力资源对应管理团队和建设团队，如马斯洛理论的应用，团建等，人力资源同时结合团队绩效域进行了简单论述。

6.收尾，基本也是讲了项目通过验收，简单总结经验和不足之处，表决心。

考试结束后，感觉论文的案例结合项目举例还是比较少的，把握不大，还有案例有些背诵的题目都没有写好，通过的概率不大，好在成绩出来后通过了！

总结：

1. 综合知识，至少要通读一遍课本了，因为计算题出题范围更广了，就算没有时间的话也要学习老师的金色考点，合格是没有问题的。

2 .案例，计算题任然是重点，下半年好像是28分，其次是找茬尽量多选，理论如果碰到了最好，碰不到就结合知识往上靠。

3 .论文，尽量避免八股文，结构上要有所创新，内容上要结合实际项目，剩下的就是运气了。另外要多十二个项目管理原则、五大过程组、四十九个过程、8大绩效域要有一个整体的认识，同时一些地方可以结合PMBOK来学习，才能应对论文题目广泛。