国资潇湘融媒讯（记者 辛眉 通讯员 张驰）2月10日上午，湖南高速集团旗下上市公司现代投资（简称“现代投资”）召开二届七次职代会暨2025年工作会。湖南高速集团党委书记、董事长，现代投资党委书记、董事长罗卫华出席会议并讲话。湖南高速集团党委委员，现代投资党委副书记、副董事长、总经理唐前松作题为《唯实惟先深化改革 善作善成实干争先 奋力推动公司高质量发展谱新篇开新局》的工作报告。

　2024年，现代投资锚定“两商”“两平台”发展定位，坚持“定基点、强牵引、树导向、深改革、守底线、育英才”六维联动，运营品牌建设全域向新，产业经营量质齐升，国企改革成效强力赋能，内部管理举措全力提质，党业融合能力持续建强，交出了高质量发展的新答卷。在湖南省交通运输行业职业技能大赛公路收费及监控员赛项前10名中，现代投资选手斩获7席，其中，2人晋级国赛，并获得第4名、第7名的优异成绩。与此同时，现代投资公司信息披露连续三年获评A级、2个党建品牌案例获评全国交通运输行业基层党建创新案例、沅辰高速获评全国特色高速公路宣传案例、“高速惠通”项目荣获2024年“数据要素×”大赛湖南分赛一等奖。

会议指出，现代投资2025年工作总体要求是：紧紧围绕“两商”“两平台”发展定位，以高质量发展为首要目标，以价值创造为核心追求，以深化改革为战略重点，以现代治理为关键支撑，以党业融合为根本保障，奋力建设国内一流交通产业综合服务商，为书写中国式现代化湖南高速篇章贡献上市公司力量、彰显上市公司担当。

会议要求，做好2025年的工作，要把握“五个突出”，突出稳进向好、改革攻坚、智慧发展、统筹联动、久久为功；力求“三个突破”，在思想认知、目标成效、估值提升上求突破；落实“五个着力”，着力向上对标，下好高质量发展“先手棋”，持续改善经营指标、不断优化发展布局、认真夯实本质安全；着力向外聚力，练好估值提升“组合拳”，强化外部董事智库作用，提升价值传递能力；着力向新求质，奏好国企改革“协奏曲”，抓人才强企提升改革创新能力，抓现代产业拓展改革创新平台，抓数智转型增强改革创新韧劲；着力向内深耕，打好精益管理“主动仗”，坚持模式构建，提升运营管理能效，坚持问题导向，提升风险控制成效，坚持多措并举，提升成本控制质效；着力向高而行，走好党业融合“核心路”。

罗卫华指出，现代投资2024年紧紧围绕高速公路主业，深度调整经营布局，持续深化国企改革，深耕自身建设，完善内部管理体系，推进历史遗留风险化解，效益稳中有进，品牌影响持续扩大，取得的成绩值得肯定。他强调，2025年，要加强对内外部形势变化的研判，厘清行业发展趋势之变、集团发展要求之变、公司发展阶段之变，积极把握发展节奏，确保公司在圆满完成“十四五”规划各项目标的基础上，进一步实现高质量发展。要强信心、聚合力，夯实团结建功、共赴前程的深厚底气，谋长远加快前瞻性战略布局，抓投资稳定持续性业绩支撑，强管理夯实精益化管理体系。要破坚冰、通堵点，砥砺攻坚克难、动真碰硬的不渝志气，发扬实干精神，事不避难担当干，奋勇争先创新干，脚踏实地务实干。要立潮头，当先锋，练就雷厉风行、舍我其谁的激昂锐气，压实领导责任，发挥表率作用，明确岗位责任，激发全员活力，探索创效责任，激励价值创造。要当大任，行大道，涵养律己奉公、干事创业的优良风气，牢记国企姓党、强化引领作用、建好清廉现代。

会议表彰了2024年度先进单位、先进集体、先进个人，审议通过了《公司2024年度安全生产述职报告》《公司第二届第五次职工代表大会重点提案落实情况报告》《公司第二届第七次职工代表大会提案审查情况报告》以及《公司职工董事、职工监事2024年度述职报告》。各分子公司提交了2025年度责任书。