中国联通市场体系改革,到位!

环球说科技 2024-10-17 09:41:03

中国联通市场机构改革到位!

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一、中国联通集团市场线机构设置再有重大调整!

据内部人士爆料:中国联通集团市场线机构设置再有重大调整!已经设立有数个年头的“一部两中心”两中心合并成一个部门,新部门叫“公众客户事业部”。

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回顾下中国联通一部两中心的变革过程:

1、为整合市场线资源,中国联通在2020年创新建立以“1部2中心”为核心的运营组织体系。“1部”,即将市场部作为大市场体系的规划者和资源协调者,负责市场前后端的统筹协调组织。“2中心”,即建立大市场统筹下的“产品中心”、“渠道运营中心”。

2、2022年4月,设立两年多的“1部2中心”又进行了调整,“产品中心”改名为“全量客户运营中心”;“渠道运营中心”改名为“公众客户销售中心”。

3、此次改革属于近5年来市场线第三次大调整,“公众客户销售中心”和“全量客户运营中心”合并成为“公众客户事业部”。

本次调整简单理解就是将两中心合并(公客中心、全客中心)。其他稍微有些变化的是:权益运营职能划由市场部转至公众客户事业部,上海权益运营中心并入在线公司;视频公司与在线公司重组;视频公司法人主体保留;原有深杭长北几个2I基地稍有调整;调整后市场部正副职保持不变。

二、市场线人事调整也已经到位!

1、公众客户事业部总经理由前不久从河北副总上调集团的胡乐信担任,副职四人即两中心的四位副职。

胡乐信成长于山东联通,早期被提拔为广西联通副总经理,后来又平调至河北联通副总经理。2024年6月上任联通集团公众客户销售中心总经理,此前,联通集团公众客户销售中心总经理由来自湖南的谭明担任。今年春节前后,谭明再次回到一线,承担了带领四川联通雄起的使命。谭明离开之后,公客中心总经理一直由市场部总经理杨庆友兼任。

2、但是原全客中心总经理杨宇另有安排,已经上任联通支付公司董事长兼总经理。

最新消息称,原存量中心总经理杨宇被任命联通支付董事长兼总经理;

3、2015年起任职支付公司的孔繁华总经理则去了联通国际公司,担任党委副书记兼副总经理

关于组织变革,涉及企业更深层次的形态、模式、机制的转变,难度最大,但却是运营商最不应忽视与逃避的。当旧的组织模式成为企业发展的桎梏,必须要有壮士断腕的决心去斩断,才能适应激烈的竞争和瞬息万变的市场变化。毕竟,中国联通本身就是电信体制改革的产物,改革,是联通的基因。

相信,运营商当下正处在在新旧动能转换的过渡期,谁能够主动顺应并率先迈出脚踏实地的变革步伐,谁就能早一点遇见柳暗花明成为未来的赢家。

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作者@好5G :资深分析师|特约撰稿人|新媒体专栏作者|手机评测专家

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