在看到国内滞销的大麦之后，澳大利亚的企业纷纷慌了神，开始思考起退路来，而澳大利亚的这家乳企想到了一个“曲线救国”的办法。

根据媒体《澳洲财经见闻》消息，近日澳大利亚企业A2乳业宣布，将斥资2.5亿澳元（约合人民币12.3亿元）来收购新西兰的乳制品公司Mataura 75%的股份。对此，A2乳业的CEO直言不讳，表示“这不仅有助于公司在新西兰市场建立牢固的业务基础，同时也可推动公司与中国合作伙伴建立更深层次的纽带关系。”

问题来了，澳洲企业收购新西兰乳企的股份，和我们中国有什么关系？事实上，这也正是A2乳业精明的地方了。

公开资料显示，在A2乳业收购了新西兰乳企75%的股份之后，这家企业还有25%的股份是掌握在中国企业——中国牧工商集团有限公司手里，中澳两家企业共同掌控了这家新西兰企业。而A2乳业之所以要和中企结成“姻亲”，就是希望借此和中国牧工商集团母公司旗下设立的物流与分销公司进一步加强合作关系。

七拐八绕，为了能和中国企业搭上关系，A2也是费了一番心思，这一方面反应出了澳企对于中国市场的迫切需求。

当然，这种迫切也不是空穴来风。在这段时间里，澳企已经发现，整个中国都在加大推动自身农业发展。一旦不尽快行动起来，澳大利亚丢失的中国市场，将会被迅速替代。

过去，国内农产品销售主要依赖的是由批发商、分销商构建起来的封闭式物流网，这种物流网络对于中国农业发展的弊端很明显，一来是依附于大中型城市，对于二三线城市和农村的渗透力不够，导致消费群体数量有限，二来就是中间商层层加价，位于上游的农民却处于价值链的底端。

如今，中国正在利用互联网的优势，建立了一条更高效的农产业链。这不仅对于中国农业来说，意义重大。也给更多的农民们，带来了一个崭新的机会。像丹东草莓、宁夏枸杞、赣南脐橙等农产品纷纷登陆电商平台拼多多，借助后者布局触达到了更多的消费群体。 

同时“原产地直发”缩短了农产品销售过程中的中间环节，提高了农民在价值链中的地位，相应的农民们赚到的钱也比以往多，对于从事农业的积极性也极大提升。

从这个角度来看，中国的农业“新路子”的确“大有可为”，通过物流和销售两个方面为改善农产品流通发挥了巨大的作用。随着农村电商的基础设施建设进一步完善，农村地区产业结构转型升级也将在数字农业发展模式