煤矿系统的形式主义，已经走到了让人麻木的地步 在煤矿单位，真正的危险，不是井下多深、设备多旧，而是形式主义像毒草一样蔓延。 底层职工累死累活，整天琢磨怎么“写好汇报、排好展板”；管理层却在各种会议里，围绕一堆“废话”挑字眼、找感觉。 这场荒诞剧的结果，是大家都不再关注真实，只关心“看上去还不错”。 底层人在屎上雕花：苦活累活干完，还得包装成“成果展示” 一项任务，本该是干完收工，但如今不一样了： 干之前，要有风险分析、责任清单；干过程中，要拍照、录像、写日报；干完之后，还要搞“经验推广”“典型发言”“上墙展示”。 活是工人干的，荣誉是形式包装出来的。 做事不如做PPT；动手不如动嘴。结果是，谁干活不重要，谁会包装才抢眼。 管理者在屁中寻香：热衷虚词套话，沉迷无效反馈 上级检查，永远盯着“你们有没有照文件做”“有没有表格可查”“有没有会议记录”，至于真正干了什么、有什么问题，反倒成了次要。 管理者则学会了一种本领： 把一个普通通知，说成三段话；把一句废话，拆成五个“措施”；把没干的事，说成“已部署、正推进、已成效”。 他们在看不见实质的“气味”里找存在感，仿佛香气越浓，政绩越好。 “纸上安全”盛行，真正的隐患却没人管 很多煤矿出了事故才反思：“明明资料齐全、台账完备，为什么还出事？”答案很简单： 纸上安全≠实地安全。 一个岗位要填十张表，一个操作要签三层字，结果大家心思不在动作上，而在怎么“写得像做了”。 真正的隐患不在制度缺失，而在制度被用来糊弄人、麻痹人。 表面上有制度，骨子里却靠“演戏”维稳 一个月写三次检查报告、五次学习心得，全年考核全A，但出了事，一问三不知。 为什么？因为这些制度压根就不是为解决问题设的，而是为了“有个交代”。 形式主义最大的危害，是让所有人习惯假装。 做事变成“演”，检查变成“演”，汇报变成“演”。大家都知道不真实，却没人拆穿，因为拆穿就意味着不配合。 谁认真谁吃亏，谁虚假谁得利 在这样的环境下，认真干事的人反而被贴上“呆”“不懂变通”的标签。 真正混得开的人，往往会做人设、懂套路。他们不上现场，但会摆拍现场；没搞创新，但会复制“模板”；没有实效，但会做汇报。 越虚的人，越轻松；越真的人，越心累。 长此以往，单位风气被带偏，真正有能力、有责任心的员工，要么沉默，要么离开。 一线被虚耗，管理被自嗨，整个系统跟着内卷 形式主义消耗的不只是时间，更是集体的注意力和信任。 一线员工疲于奔命，疲劳来自无意义的反复和无结果的重复。 管理层则在一堆自循环的数据、讲话、会议中，自我陶醉、自我安慰。久而久之，大家越来越远离实际。 没有人真正去问：井下今天修了几米、设备有没有人管、人员是否疲劳。 只问：文件签了吗？墙上贴了吗？资料对吗？ 制度的初衷，是保安全促发展；形式主义的结果，是压垮人心、误导管理。 有些单位出了事故，上面一句话总结：“制度执行不力。”这句话看似有理，实则荒唐。 因为根本的问题不是有没有制度，而是制度已经异化成了“演给别人看的表演”。 写在最后： 在煤矿单位，形式主义不仅仅是笑话，它是隐患。 它让底层人麻木，让管理层失真，让组织效率变低。最重要的是，它耗尽了本应花在安全、效率、创新上的精力。 如果一切工作都变成“汇报中的成果”，那现实中的问题就没人真正想解决了。 愿有一天，煤矿的管理不再沉迷表面，回归实干；愿工人的努力，不再沦为他人台账上的“数据点”，而是真正被看见、被尊重。