“强省会”战略对于贵州和贵阳而言，都是势在必行。
最近这些年，在全国大背景下，各省、区、市的省会城市首位度都在不断提升。
许多城市包括诸如成都、武汉、合肥、西安等都是抓住了共同的机遇，推进了区划扩张调整，比如成都合并了简阳、合肥分拆了巢湖、西安代管西咸新区等。
贵阳也提出了清镇等四市县“撤县（市）设区”的构想。
但是，机会和窗口期其实并不多了。
2022年，国家开始严控省会城市规模扩张，确需调整的，要经过比较严格的程序和充分的论证。
而贵阳的省会城市首位度，是必须要提升的，强省会是必须要实现的。
否则，过去这些年新建的高铁、高速等交通优势，就有可能反而转化成人才、资金、产业等生产要素被周边其他强省会（如成都、重庆等）虹吸的输送通道，导致整个贵州没有一个超大城市留得住人。
衡量一个省会城市的省会城市首位度，一般有2个视角，一个视角是看省会城市在全省城镇体系中的坐标，即经济首位度和人口首位度：
省会城市GDP占全省GDP的比例，一般达到30%可以认为是强省会，人口首位度即省会城市常住人口占全省常住人口的比例。
另一个视角，是看省会城市和省内第二大城市之间的经济体量和人口规模差距，就贵州而言，就是看贵阳能够甩开遵义多远的问题。
2023年，贵阳常住人口超过640万，而贵州全省常住人口为3865万人，省会城市人口占比约为16.6%，且贵阳都还不是贵州全省人口最多的城市，排名在毕节（681.59万人）、遵义（658.06万人）之后，常住人口数仅位列第三。
2023年贵阳市的GDP是 5154.75亿元，贵州省的GDP为 2.09万亿元，省会城市占比约为24.7%，距离30%的强省会标准，还有很大的提升空间。
而且，2023年，省内第二大城市遵义的GDP达到了4601.56亿元，紧随贵阳的5154.75亿元之后。
由此可见，贵阳的省会城市首位度，无论是人口，还是经济方面，都还有非常巨大的上升空间。
接下来，推进强省会，从全省的视角下，还有哪些可以做的呢？我们总结了以下这几个方向，可供参考：
1、发挥省级平台的优势，将市州、县份的人口、资源，引导集中到省城贵阳进行投资消费比如把各市州、县城的一些相对硬性的开支（如教育培训、技能提升、资质考试等），集中收拢到省城贵阳来举办，促进市州和省会城市的人口、资金流动和交流融通。
2、有舍才有得，集中资源做大做强一个省会城市资源是有限的，尤其在当前这样的时期，集中优势力量把好钢用在刀刃上，是资源能够被高效利用的最优配置。
比如，在省会城市和省域副中心的平衡上，就要对省会城市有所侧重，甚至可以将放在省域副中心的投入，集中到省会城市来，集中资源做大做强省会核心，而不是用“双核”格局来分散精力。
3、设法留住贵阳近60万的在校大学生，是人口强市的主要抓手为在贵州上大学并最终留在贵阳发展的本专科生、研究生，提供更大力度的按年限发放的补贴或优惠，为他们能够在省会城市贵阳安居乐业，提供足够多的利益支持。
人是趋利避害的，有经济头脑的大学生就更是精明，只要利益诱惑足够大，诚意足够多，就没有留不住人的城市。
比如在保障房、社保缴纳、购房优惠、贷款等方面都可以拿出足够的诚意，分层分级给予高于周边或其他省市的不同待遇。
以上，抛砖引玉，仅供参考！
