来源 | 吴不懂的好奇心

作者 | 吴不懂，HR新逻辑创始人

我是吴不懂，也可以称呼我LEO

一名和你坚持成长的创业者

进入到3月，深圳、上海、杭州、广州多点爆发的疫情，打乱了我们线下培训开展的节奏，虽然很快的做出了调整，但还是不得不接受今年第一季度线下业务的缩减，这是大家共同面临的难题。幸运的是，上帝为我们关上一扇门的同时，也为我们开了一扇窗。

线上业务方向有了新的突破，进一步丰富了公司在线业务的产品线，虽然也承受了许多的压力，但是相比较于其他行业的一些实体店，我们还算是幸运的。在此，也非常感谢我的团队，在面临困难之时，彼此鼓励，共渡难关。同时，初期入职公司的首批员工，有一位伙伴也在3月正式离职，她一共在职585天，在经过几次沟通之后，我选择成全她。

于是，我帮她牵线新的工作，教她如何去进行薪酬谈判，最终，她成功入职到了吴晓波、秦朔老师投资的团队中去，继续向上成长，非常恭喜她。

我认为员工在公司贡献过，就算离职换工作了，也一样可以当成朋友相处；因此我很不能理解为何有些公司，有些老板，把离职员工当仇人一样看待？

我在甲方做了多年的HR，后来也经历过多次的创业，在公司与员工之间到底该以怎样的关系保持良性互动、相互促进发展这个问题上，3月也做了一下思考，浅谈一下我的看法：

01.做彼此成长的加速器，相互赋能共同成长，这是一个相互循环产生作用力的过程；

02.做彼此持续发展的稳定器，不论是公司用人还是员工择业，都不要短期主义；

03. 充分授权，让员工在可控的范围内去创新和试错，同时员工也要在努力尝试之后，锻炼更多让公司放心的去托付更多项目的能力；

04.相互倾听，在拥有信任的基础之上，相互之间的提议一定是良性的，藏着掖着反而容易积累“怨恨”；

05.不做家人，在职场能够相遇共事就已经是缘分，如能长期同频发展那着实是彼此的幸运，但是总有人要走，总有人会散，做家人的话，太残酷了一些；

06.不做仇人，即使员工是被动离开，我也会告知的明明白白，并给出适当的建议，人生路很长，谁都可能会走弯路，不适合就彼此放手，去寻找对的路；

07.成为伙伴，即使离开，也可以以各种形式继续相互助力，成就彼此的事业；

08.传递价值观，正确的、积极的职场价值观，员工可以受益终身，反之则可能害人害己。

以上，就是我3月的一些工作思考，4月希望疫情消散，我们能够线下相聚在广深上杭~