嗨，这里是HR新逻辑！
昨天小逻辑在脉脉上看到一个帖子，一位署名为“被打老员工”的用户，在脉脉发帖，称自己是开课吧的一名运营班班，被公司拖欠三月提成和四月工资，讨薪却被两个领导共同殴打至骨折。
据受害人员工描述，他在和公司讨薪的时候，被两位女同事辱骂并殴打，由于施暴者并没有任何歉意，其选择报警处理。
经过医院CT验证，被诊断为舟骨骨折。
在事件处理过程中，公司方面始终没有派人了解情况，施暴者也拒绝沟通调节，至于该员工提出的讨薪，也一直没有得到公司的回应。
后来发现自己被踢出公司组织架构、禁用工作账号。在该员工前往公司讨要说法时，发现公司甚至取消了其门禁权利。
“保安和行政像看犯人一样看着我。我问保安老师：我还是在职员工，公司并没有与我解除劳动合同，请问为什么我不能去到我的工位。
答：老师您别为难我，是上面领导吩咐的。我明白保安老师的难处，所以我静静等待其他同事开门。后来也未见公司负责人露面。反而是人事的一位老师，给了我解除劳动合同的文件。”
来源：当事人知乎发帖自述
5月26日下午消息，针对网传的员工讨薪被打一事，开课吧回应称，相关网络内容涉及到该名员工在工区寻衅滋事，已移交警方处理，相关处理结果最终会公布。
同时，开课吧公关向各媒体透露：该员工是公司销售，打车多报钱被发现后闹事。
看到这件事，小逻辑有几点想说：
01
关于暴力
员工提出诉求，公司判断是否合理并采取相应措施进行沟通解决。本来是很简单的一件事，却因为某些领导不合理甚至不合法的暴力手段，把事情闹得沸沸扬扬，实在不光彩。
去年，虎牙直播一名员工在脉脉上实名曝光被公司暴力辞退，发文控诉在职期间遭到直系领导冷暴力导致抑郁，HR不予帮助并暴力辞退自己。
曝光的一段视频中，几位男子在楼梯间对视频拍摄者进行驱逐，拍摄者不断喊“救命”，该消息迅速扩散，引起网络一片声讨。
近年大大小小的暴力对待员工的案件，导致公司名声受损的，我们也见过不少，引以为戒才是企业、管理和HR应该有的态度。暴力对待员工，决不能成为企业快捷解决问题的方式！这是解决员工，不是解决问题。
02
关于职场PUA
在该员工的自述贴中，小逻辑看到了这么一段：
后两个女的主动又说调节，并主动道歉，说自己虽然是个经理但也是个打工的，是被人当枪使了，愿意赔偿。因为当时诊断结果是扭伤，以为不严重，又本着同事一场就说那就按照我一个月工资赔偿。
俩人听后表示公司也欠了他们好几个月工资没给，要求再低点，我降了5000，随后他们出去说要与程姓经理要钱。再回来就态度坚决的说要是这个价格就不调节了。
该员工判断，两人很有可能并不清楚可能涉及刑事责任的严重性，被大领导当枪使了。自从见了程姓经理一面后态度异常坚决，电话和信息都联系不上了。首先，无论有没有人教唆，这两位施暴者辱骂殴打同事的做法都是要被谴责的。成年人要有基本的情绪管理能力和教养。
其次，如果“见了领导后态度变得坚决”的情况真实，那么这两位同事也极有可能正在被PUA，不能清醒认知自己的过错。人在职场，完成领导的工作安排很重要，但也一定要有自己的判断能力和正确的是非观，这也是最最基本的。
另外，该员工有提到，公司某位老师“好言相劝”他：既然你是老员工，在公司有困难时候跟公司要拖欠工资是不合适的。被欠薪，员工讨薪是合理合法的行为，并不存在什么合不合适，将自己的意愿和自身情况强行套入他人，是一种道德绑架。
03
关于责任
一方面，员工有讨薪的诉求，公司有义务及时出面并妥善沟通处理；另一方面，员工辱骂殴打同事，造成不良影响和传播，公司亦有责任从中调节矛盾。
然而，事件中始终未见管理层或HR出面调节，甚至发生了将被害人踢出组织架构、禁用工作账号（还在职情况下）的恶劣行为。处理越慢，口碑越差；处理不妥当，受损的也是企业形象和价值观导向。
04
关于关怀
员工被同事殴打，甚至需要验伤、报警的情况下，HR始终没有任何对于员工受害者关怀安慰的行为。在受害者带伤继续表达自己诉求的时候，HR仅是丢下一份解聘书作为回应。
HR的核心工作之一，是聚人心。
开课吧的HR扪心自问一句，做到了吗？
05
关于发声
面对职场的不公和施暴，有的人选择勇敢发声，争取自己的权益；有的人选择沉默隐忍，一声不吭；有的人助纣为虐，站在自以为的制高点谴责主动发声的人。
主动发声没有错，沉默隐忍亦没有错，都是个人选择。
但如果抱着侥幸心理助纣为虐，那么“火”始终是会烧到自己身上的。
06
关于开课吧
开课吧成立于2012年，成立以来共获三轮融资，投资方有高榕资本、高瓴创投、慧科教育集团，A、B两轮的融资总额达11.5亿元。
巅峰期的开课吧拥有超7000名员工，业务覆盖了成人、职业、银发教育，甚至还有财商、塔罗牌、周易等课程。融资金额大，业务范围宽，是开课吧的优势。
员工亦回忆到，曾经的开课吧，有初心、有责任、有规划，且真诚。而如今，经过激进扩张后，似乎已经找不到初心和方向了。欠薪、裁员等负面信息也在不断被曝光。
5月25日，开课吧称：“公司从5月初开始组织调整和人员优化，整体裁员规模控制在30%左右，5月底结束。其中业务端通过‘关停并转’保留高效率业务，优化15%-20%；中后台整合优化30%-40%。”
开课吧，已在危机之中。
