我是吴不懂，也可以称呼我LEO

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前2天，脉脉上流传起“美的集团要裁员50%，有的事业部已全裁”的消息。多位认证为美的集团员工的用户各有说法，有人表示没听说，有人认为50%比例太夸张，要看不同的事业部。

一位美的集团员工称，裁员主要是针对不赚钱的业务。

对此，美的集团董事长兼总裁方洪波回应道，有人说美的裁员50%，完全是无中生有。行业寒冬的判断是对比过去高速增长而言，行业可能不增长甚至萎缩，但不意味着美的就不行了。

存量（市场）有存量的生存方法，即便不增长，企业也有不同选择，美的可能成长得更好。基于对未来的判断，美的觉得当下要稍微做一些收缩。由此可见，美的裁员是既定事实，只是不同的业务板块，所涉及的裁员比例会各有差异。

01

美的并未亏损，为何此时裁员

根据美的2021年全年和2022年第一季度财报显示：

美的2021年营业收入3412.33亿元，首次突破3000亿元，同比增长20.06%。全年净利润为285.74亿元，同比增长4.96%。

2022年第一季度财报，美的2022年一季度实现营业总收入909.39亿元，同比增长9.55%；净利润71.78亿元，同比增长10.97%。

从公开的财报数据来看，美的盈利良好、数据表现亮眼并没有出现重大亏损等情况，只是2021年的净利润增速是美的近9年来的新低，而在财报的营业成本当中原材料和人工工资的占比超过90%。

在全球原材料疯涨的大环境下，对人员结构进行调整可能是美的能拿出来的最行之有效的手段，在短期内有助于提升盈利能力，中长期又有助于公司保存更多的现金，以应对未来几年的“寒冬时代”。

晴天修屋顶，下雨不补漏。

在预判行业即将步入寒冬之前，完成组织“瘦身”并保存更多的“粮食”，才能够更好地抵御这一波寒潮。

02

不确定的时代，该有哪些预判

自疫情以来，各行业头部企业裁员的消息会时不时曝光在公众的视野中，这说明在当下的大环境之下，各头部企业也很难寻得新的增长曲线。各行业、全产业链上下游都将全面进入存量竞争时代。 对此，不懂认为，对于普通的职场人来说，短期不要太乐观，长期不要太悲观。

随着经济发展阶段的变化、经济结构及内外部环境的调整，“换挡”一定会带来短期在心理上和现实中的不适应，但要相信，任何的波动起伏都有低谷和高峰，当处在谷底时，熬过去，才能变好。

这样的时代，我们的父母辈也都曾经历过，建国后的改革开放、多次裁军、90年代的下岗潮等等，在当时，承载的个体都有着异常大的压力，但是在变革之后，都能有更多的人抓住更多的机遇。

03

作为个体，要寻找确定性

当我们身体不舒服，去医院做检查时，遇见大多数普通的疾病，医生在开药的同时，都会嘱咐几句：多喝开水、管住嘴、迈开腿、不要熬夜等等，这些都是为了提升自身的免疫力，利用免疫系统抗击一般疾病的侵入。

当下的时代也是一样，大环境不好是所有人面临的不确定性，而作为个体，需要去寻找并把握住这个时代的确定性，将自我能够掌控的确定性，牢牢把握在自己手中，才能够从容应对。当下个体的确定性就是：投资自己、降低杠杆、保障睡眠、锻炼身体、别赚快钱。

学习力，是硬道理，这符合任何时代的要求，同时也是投入产出比最高的事情，现在有很多有一技之长的人，都在利用网络兼职赚取着更多的收入。

所以，投资自己提升能力，是当下应对困境的不二法则。降低杠杆是指降低有息负债，在收入降低时，有息负债会进一步加重偿债负担，导致现金流进一步趋紧，在花钱的时候，要比之前做出更加综合的判断。

保障睡眠和锻炼身体，不仅是为了舒缓身心，更重要的是不要把钱浪费在医疗资源上，因为这会儿消耗的不仅仅是金钱，还有时间。别赚快钱，正如经济学家马光远所说：经济形势好的时候你都没赚到钱，现在形势不好你还想赚到钱，我劝你不要为难自己。

所以，对于身边高收益的投资项目要有警惕，可能你在盯着高收益的利息，而别人却在盯着你的本金。

最后

明天会更好吗？明天是什么时候？我想，第一个时间节点是2025年，第二个时间节点是2029年，第三个时间节点是2035年，是会实现从复苏、飞跃到伟大复兴的时间节点。在此之前，就是熬，活下去，爬着向前进。