4月23日，晋江安海镇细雨纷纷。后林村的青石板路上，一位73岁老人攥着每月存入700元的存折走向灵堂。
这份持续35年的养老金，源自恒安集团创始人许连捷1990年设立的老人基金会，从最初每月250元逐步增至如今的标准，惠及全村462位60岁以上村民。
临时搭建的篮球场会场内，30余位白发老人自发组成人墙，用油纸伞为灵柩遮雨。一位凌晨从邻村赶来的村民轻抚灵柩感慨：“1997年金融危机，他抵押祖宅保住2000名工人饭碗。”
灵堂外，700棵新栽香樟树整齐排列，每棵树对应一位受助老人，由恒安慈善基金会以老人名义栽种。
总部大楼LED屏上，32万只员工手折纸鹤循环流动，行政部门员工回忆：“非典停工时我孕期仍拿全额工资，这是叠100只纸鹤的心意。”
慈善人生：从乡土善举到系统普惠许连捷的慈善始于1988年的祠堂红包——他给后林村32位老人每人发放50元，一位82岁老人感慨“生平首次被记挂”。这份触动催生出制度化帮扶：
- 动态养老金机制：设立由村民代表、退休教师等组成的监督小组，每年结合物价与企业利润调整金额。2019年猪肉涨价期间，临时增发每月100元“肉食补贴”。
- 青苗教育基金：累计捐资超11亿元，资助3800名员工子女及乡村学子。晋江一名务工者曾晒出女儿的硕士录取通知书：“孩子从许老板捐建的希望小学毕业，这是家族首位大学生。”
- 争议回应：面对“直接发钱养懒汉”的质疑，他展示数据：2010年首批217名领养老金者中，62%用资金开设小店或参与合作社，形成“尊严-造血”循环。
创业传奇：铁皮屋里的行业破冰1985年，许连捷在30平米铁皮屋开启创业。彼时进口卫生巾垄断市场，他带领团队拆解样品、改造猪圈为实验室，历经72次试验研发出防水胶层，推出中国首款护翼卫生巾“安乐”。
1998年恒安登陆港股，成为晋江首家上市公司，旗下“心相印”“七度空间”年营收超百亿，纸巾业务连续三年增长20%。
他的商业哲学渗透人本关怀：亚洲金融风暴中抵押个人资产稳岗，非典期间停工不停薪，公开驳斥“996福报论”强调劳动者尊严。
员工回忆：“生产线每秒钟产出480片卫生巾，但老板办公室始终摆着老式缝纫机。”
追思会上，长子许清流（恒安现任CEO）哽咽表示：“父亲教会我们，企业价值在于照亮更多人。”
这位帝国理工高材生接棒后，主导数字化转型同时保留大众产品线，延续“守护下沉市场体面”的理念。
次子执掌的安腾集团，将许连捷早年修建的乡间道路升级为“闽商文化走廊”，串联古村落并设立爱心驿站；
三子从基层销售起步，十年晋升管理层，其妻（香港商业家族成员）低调布局地产，在澳大利亚项目中设计“单亲妈妈友好户型”。
时代叩问：企业家的根系与树冠许连捷的离去引发关于“商业责任”的讨论。安踏董事局主席丁世忠追思：“他修的路比企业扩张版图更长，诠释了根系越深、树冠越茂的逻辑。”晋江市政府设立“连捷慈善发展基金”，首期注资5000万元推动“企业+乡村”模式。
后林村用其文化基金重启中断60年的端午龙舟赛，船头雕刻的恒安卫生巾护翼图案，出自受助大学生设计。
当龙舟划过香樟倒映的水面，恰如许连捷生前所言：“企业的传承不是资产移交，是让土地上的人活得更有分量。”
结语：许连捷办公室抽屉里，收藏着从1985年粗布护翼到2023年石墨烯抑菌款的卫生巾样品。
这些“轻如蝉翼”的产品，见证着中国女性卫生用品的进化，更承载着一位企业家对“尊严”的执着——对员工，是危机中的全额工资；对乡土，是香樟树下的持续守护；对行业，是拒绝透支劳动者的人文呐喊。
灵车驶过恒安大道时，700棵香樟树沙沙作响。它们不是商业地标，而是一个闽商写给乡土中国的注脚：真正的企业家精神，不在财报数字的起伏，而在根系深扎土地时，给世界留下的荫蔽与希望。
