原创 北墨海常

古语有云，一将功成万骨枯，哪位上位者的背后没有故事呢？

所以，朋友们，千万别轻贱了自己。你虽为底层打工人，但领导的前途与钱途也有你一份功劳。只是有人被记得，有人被遗忘~

今天文章的素材，来源于一个语音咨询，咨询者是一位内向腼腆的姑娘~（她的自我评价）

985本科，央企二级单位工作四年，部门骨干，每天工作强度非常大。现在发展到一进单位大院就感觉紧张恶心，整个人的状态很差。

据咨询者描述，部门领导清楚她的工作量，也看得出她情绪的低落，甚至还瞧见她每天在喝中药。尽管如此，每天还是安排她很多工作，请问北墨哥，这种情况该怎么办？

在国企，大部分人在步入管理岗位之后，慢慢的就会压制自己的 “同理心” 。

一项任务布置下来，推进过程中肯定会出现难点、卡点。

作为领导，手底下人向你汇报工作，有的是阐述客观情况，有的故意上升难度在你这求表现，也有的是为了多要点支撑和结果。

虽为领导，但手中的权力、预算、人力也都有限。倘若每个人跟你提困难，你都同情、答应，那么溢出的成本，谁来堵？

所以，当领导既要 “懂业务”，也要“识人性”，更要“会说话”！

懂业务，很重要！一项任务，难不难干，要多少人，花多少钱，你干过、你懂，心里就有数，别人骗不了你，你自己也踏实；

识人性，也重要！什么人汇报，是真的遇到了困难；什么人是夸大其词，另有所图，你得能判断出来，不能傻不拉几的听点阿谀奉承就大笔一挥，过不了多久手下人摸清了门道，就把你当傻子耍；

会说话，更重要！想干事、能干事的干将找你要人要钱，假使权力、预算有限，囊中羞涩，你能告诉人家我没权没钱，怎么干你看着办？这不是打消人家积极性么？ 光会摘果不曾栽种的绿茶来汇报，就算看出来他真实意图，能直面揭穿吗？把人的面子都在摔地上，以后谁还给你干活？

所以，现在再看这道题，也就很好理解了~

作为职工，你的不满，领导就算看得出来，也会装得看不出来。毕竟你没跟人家直说，傻子才会主动 “送死” 问候，哎呀小宝最近怎么不开心了呀，是不是工作多，累着了呀？

于是，这就派生了一个职场潜规则：爱哭的孩子有糖吃。

你有困难，跟领导说了，甭管真情还是假意他就得有动作；你不说，领导就会默认你开开心心，心甘情愿~

但是，说了就一定有用么？

当然了，团队有富裕人有富裕钱，领导还有支配权，那肯定是有用的。但若这三点不具备呢（不具备的占大多数），你就得接着玩命干，这就叫 “能者多劳” 。

尽管如此，我仍旧建议你，汇报即使对工作结果没有任何帮助，你也得汇报，因为你说了困难，提了需求，没准在哪天就以其他形式被兑现转化了~

就好比，评优评先，今年应该是你但不是你，你提，你问。若是别人卡了你，那明年你得是最优先的。

你提了质疑，但最后你妥协，这叫“善解人意”，替领导排忧解难。但若你不提，那就活该，明年还卡你，因为你脾气好，还特别傻~

所以，工作量大，身体差，你提了吗？

....

我们再说，领导用什么来获得绩效？肯定是手下员工的产出~

这更加说明，如果领导拥有很强的同理心，那么他就需要用自己的绩效来为员工的“低效”买单（注意低效带了引号）。

你觉得，有多少领导能做到舍小我，为大家？

所以，为了自己奖金前途，为了工作进程的顺利推进，领导明知道员工工作量溢出，但仍旧继续下发任务也就不奇怪了。况且领导的上面还有领导，压力通常是自上而下的。

底层打工人不入地狱，谁入地狱？

所以，在某种程度上来讲，这个问题，也许根本不存在什么最直接有效的解决方案。因为你永远叫不醒一个装睡的人。

最好的结果就如同我上文提到的一样，你今日的付出会在某日兑现成结果~

所以，面对繁重的工作和压力，你还得有个好心态和好期待~

...

工作下发，无论困难多大，不推进肯定不行。但是领导会选择，谁来承担这项任务艰巨的工作！

选谁？一般三个备选：

所以你活多，得看看自己是不是，能力强，性格软，还不擅言谈，不爱表现。如果不幸被我言重，那你最起码得先会主动跟领导说自己累了，压力大了。

国企注重人情，但领导大多“无情”。所以，打工人得先学会心疼自己，领导才会心疼你。一个月几千块钱而已，你肩膀上还想扛块天？

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