自宗馥莉辞职以来，网络上对宗馥莉以及其家族的批评和质疑声音不少，但力挺的声浪始终是最高的，这背后的原因不止是对于所谓孤儿寡母的同情，更是对于娃哈哈未来发展的关心。
试问，宗庆后去世以后，这个世界上还有比宗馥莉更爱娃哈哈的人吗，不支持她还能支持谁呢？
如大多数人所愿，娃哈哈集团一纸声明，宗馥莉复职了。
“为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。娃哈哈还表示，感谢近期社会各界和媒体的关注，并对占用媒体资源表示歉意。”
声明中除了有娃哈哈集团的公章，还有宗馥莉个人的签名，这说明，确实是达成共识了，至少暂时是这样。
对此，网上一片欢腾，挺宗馥莉的网友们纷纷表示：
“下楼买两箱娃哈哈庆祝一下”。
的确值得庆祝，眼下最爱娃哈哈的人，又将继续执掌娃哈哈，并带着娃哈哈继续前行。
还有网友表示：
“宗馥莉在，就继续喝娃哈哈。”
这其实代表了相当一部分的消费者声音，谁对娃哈哈是真爱，消费者心里有数。
1
1987年，娃哈哈营养食品厂成立的时候，宗馥莉才5岁，娃哈哈这三个字是她最先认识的汉字，也是烙印得最深的汉字。
第二年，娃哈哈的第一款产品“儿童营养液”上市了，宗馥莉不一定是最早喝到的孩子，但一定是喝得最刻骨铭心的。
其实，不止是儿童营养液，之后的果奶、纯净水、AD钙奶，每一样都给宗馥莉留下了一段美好的回忆。
实际上，宗馥莉就是和娃哈哈一起长大的，从她上小学起，就经常背着书包到娃哈哈工厂的食堂吃饭，在父亲的办公室跑来跑去，一直到初中毕业。
1996年，14岁的宗馥莉要去美国读高中了，父亲告诉她，出去好好学本事，回来后帮爸爸一起照顾娃哈哈。
90年代，美国确实离我们很遥远，有很多东西值得我们学习。
宗馥莉谨记了父亲的话，2004年拿到了美国洛杉矶佩珀代因大学国际商务专业学士学位后回国，然后就进入了娃哈哈旗下杭州萧山一处车间锻炼。
车间历练了一年，开始进入一些子公司管理岗位，然后2007年在宗庆后的支持下创立了宏盛饮料集团。
2018年，宗庆后开始准备把宗馥莉扶上马，调任娃哈哈集团品牌公关部总经理，2021年又升任娃哈哈集团副董事长兼总经理。
然而，直到2024年宗庆后去世，也没能把宗馥莉扶上董事长的位子，就更别说送一程了，于是，就有了前几天网络热议的“辞职门”。
不管内部矛盾有多深，但我坚信一点，也许宗馥莉不一定有父亲宗庆后那么出色，但她一定和宗庆后一样爱娃哈哈。
2
现在，宗馥莉虽然继续履职，但大家的窗户纸既然都捅破了，你再糊上，还假装没发生过是不可能的，个人以为，要让宗馥莉继续管，那就必须有新的配套变化。
什么变化，保证宗馥莉能够按照其想法行使管理职能的机制，别过段时间又有人跳出来说：“我反对这门亲事”。
机制怎么保证呢，只有一个办法，那就是股权。
宗馥莉该继承的股权得赶紧办了，否则一直名不正言不顺，像个外人。
而国资和员工持股会的股权得按比例进行表决权委托，使得宗馥莉可以成为实控人，至于委托期限，我希望是一万年。
当然，最治本的方案还得是股权重组，娃哈哈不是不可以姓宗，国资此前已经招标过评估机构，这说明有把股权转手之意，而如今正当时。
至于说娃哈哈集团定价几何，我觉得无论国资也好、职工持股会也罢，现在都是市场经济了，只要有这个心，价钱交给市场来定。
可以参考下之前珠海国资委转让格力电器股权，格力商标不牛吗，还不是说卖就卖了。
说到格力，不得不提到董明珠，现在的宗馥莉和董明珠倒有一些共同点，宗馥莉是至今未婚，董明珠是丧偶后独身到现在，两个都是相当强势的女人，强势的女人都有事业心，爱加上事业心，这就成了一半了。
当然，这只是我个人的想法，宗馥莉不一定这么想，但我认为，爱的另一层意思就是占有，如果你爱一个人，你不想占有她（他）吗。
3
再说娃哈哈，现在的娃哈哈论规模仍是中国饮料界的老大，但在消费者感觉中，好像多年未见了，要不是今年出这么多事，都快把娃哈哈忘了。
为什么呢，娃哈哈一直在吃老本，而要打破这个框框，就需要一次彻底的洗牌。
之前传言说娃哈哈走了不少老人，我不评价这是好是坏，我想讲另一个彻底洗牌的故事。
1997年，方洪波接任美的空调销售总经理，一个干编辑出身的，哪会卖什么空调，下面的大区经理谁也不服。
他们不服的原因还不止是小看方洪波，还有裙带关系，不少都是公司董事会成员的亲属什么的。
结果没想到方洪波来了个一刀切，几乎把所有大区经理全辞掉了，然后招了几十个应届大学生，亲自培训之后直接上岗。
方洪波的车被砸了，他就把车拉到公司门口摆起，偏要让所有人都看看他改革的决心。
当然，决心要看成效，美的空调当年销量翻番，一举超过了本土的科龙和华宝，而方洪波也奠定了自己在美的的地位。
美的空调的销售部门当年能彻底洗牌，有方洪波的果敢，更有何享健的坚决，而如今的娃哈哈，谁是何享健，谁是方洪波，这可能才是最关键的问题。
宗馥莉也许不一定是娃哈哈的“方洪波”，但很明显，目前娃哈哈找不出更合适的人选，既然如此，为何不可以试试呢。
当一个企业迷路的时候，选择一个方向尝试，总比在原地转圈强。
