雷军在创业中深受《毛泽东选集》影响，将其中战略思维尤其是“群众路线”思想应用于商业实践，在与用户关系处理上有诸多体现：

从群众中来，到群众中去

雷军重视深入群众了解需求，曾亲赴店面90天，与不同客户交流，获取需求与反馈。这种方式助其精准把握市场脉搏，使产品开发和市场策略更贴合用户需求。比如小米在做硬件产品前，会先考虑产品能否解决生活中的痛点，像小米的IOT战略下的诸多智能化产品，均是基于对用户生活场景及需求的洞察.

用户思维

雷军将“群众路线”引入商业，以用户为中心。他亲自店面销售，虽遇困难，但借此深刻理解用户。MIUI操作系统开发中，通过论坛收集意见、每周更新系统来满足用户需求，体现了用户思维，让用户参与到产品的优化升级中，使产品更贴合用户期望.

相信群众、依赖群众

雷军认为小米成功在于邀用户参与产品开发改进。小米社区鼓励用户提意见并吸纳进产品，如小米的很多产品功能和特性都是根据用户反馈进行调整和优化的，充分体现了对群众的信任与依赖，让用户成为产品发展的重要推动力量.

战略思维

从《毛泽东选集》中学到的战略思维，助雷军面对强大对手时制定正确战略。金山时期，面对微软的竞争，采取“持久战”和“敌后游击战”战略，专注微软不涉足的领域，推出成功的WPS97产品，为企业发展奠定基础.

小米的“群众路线”

雷军将小米成功归于“粉丝经济”即“群众路线”，从群众中获取灵感和支持，再回馈给群众优质产品和服务，形成良好互动循环，为小米在市场竞争中赢得独特优势和坚实基础.

总之，雷军把《毛泽东选集》中的“群众路线”等战略思维应用于商业实践，助力其找准竞争定位，推动小米走向成功 。