于东来作为胖东来集团的老板，其管理风格和方法独具特色，体现了独特的领导哲学，具有以下显著特点：

放权管理

于东来充分放权给高管，让他们能够充分发挥主观能动性。这样做不仅激发了团队的创造力和积极性，使高管们在面对各种业务问题时能够自主决策、灵活应对，还让他们在实践中不断学习和成长，提升了自身的管理能力和业务水平，为公司的长远发展培养了坚实的人才队伍。

明确方向和宗旨

他重视制定集团的总体发展方向和服务宗旨，为公司运营提供清晰指导和目标。胖东来以“以人为本，对员工好，对顾客好，对社会好”为宗旨，始终坚持提供高品质的商品和优质的服务，这一明确的宗旨使得公司在市场竞争中能够坚守初心，不被短期利益所左右，赢得了消费者的信赖和良好的口碑.

尊重个人生活

于东来尊重高管的个人生活，不轻易打扰，同时也希望高管们不要打扰他。这种相互尊重的文化，有助于建立良好的工作与生活平衡，让员工在努力工作的同时，也能够充分享受个人生活，保持身心健康，从而以更饱满的热情和精力投入到工作中，提高工作效率和工作质量。

信任员工

于东来对员工给予充分信任，他认为员工比自己更害怕企业的倒闭。这种信任能够激发员工的责任感和归属感，使员工自觉将个人利益与企业命运紧密相连，积极主动地为企业发展贡献力量，在工作中更加认真负责、精益求精，努力维护企业的良好形象和声誉。

轻松的领导风格

他的轻松和幽默的领导风格能够缓解会议的紧张气氛，使团队成员在轻松愉悦的氛围中交流和合作。这不仅有助于提高团队的凝聚力和工作效率，还能够增强员工之间的沟通与协作，减少内耗，形成强大的团队合力，共同推动企业各项工作的顺利开展。

独特的企业文化

胖东来集团的企业文化强调自由和潇洒的生活方式，这反映了公司对员工个性和生活质量的重视。公司鼓励员工追求自己的兴趣爱好，丰富业余生活，让员工在工作中感受到快乐和满足，从而更加热爱自己的工作，为企业创造更大的价值.

胖东来集团的成功与于东来的这种管理方法密切相关。从数据来看，2023年胖东来以13家门店实现107亿元销售额，单店盈利1076万，力超本土商超上市企业 ，而2024年其销售收入更是突破150亿，比去年增长了40.2%. 相比之下，山姆虽有49家店营收843亿，约合每家店营收17亿，但胖东来在三四线城市的单店产出已十分可观，且其在当地市场的影响力和顾客忠诚度较高. 这种管理方法的成功在于它能够适应公司的发展阶段和员工的需求，激发团队的潜力和创造力. 其他行业和企业可以从中学习，结合自身实际情况，探索适合自己的管理模式.