新的一年，公司空降了新领导。
新领导的到来，既给我们带来了新的机遇，也带来了一些不确定性和压力，部门分工可能会调整，工作方式也可能发生变化。
如果我们希望在新领导的带领下获得更好的发展，做好以下四点，保准比原来更好！
1.了解新领导：知己知彼，百战不殆新领导上任，首先要做的就是了解新领导。她/他的工作背景、管理风格、与公司的渊源、当前的重点任务，都是我们需要掌握的关键信息。了解得越透彻，越能帮助我们更好地适应新领导的工作方式。
通过哪些渠道了解？
信息传递者：有可能是我们的更上级领导告知到我们，那我们在表示欢迎的同时多问一句“新领导也是我们这个行业的吧”，一般情况下，领导会简单的介绍一下新领导的背景；也有可能是人力部门同事私下闲聊，那更可以在夸奖“你们真厉害，这么难搞定的岗位都招聘到位了”后多问几句“他原来是在哪家公司呀”“是什么风格的呀”“是什么平台招聘过来的呀”……如果平日私交还不错，甚至还能偷偷拿到其简历。
日常观察：新领导上任之后，我们可以通过日常观察和与其接触、沟通，了解其沟通方式、工作习惯、管理风格，逐步摸清其偏好。
同事反馈：单个人的信息收集和感受往往还不够，那我们可以通过同事去收集信息。问问其新领导安排的工作进展如何，对新领导的感受，对比原来的领导有什么不一样……
2.帮助新领导适应：快速融入，建立信任每一个职场人进入到新公司都有一个适应阶段，这是“夭折率”最高的阶段，管理者更是如此，那我们需要做的就是帮助新领导更快、更好的适应新环境。
信息分享：主动向新领导介绍公司、部门的背景和发展历程，帮助其快速了解“前世今生”。同时，向其介绍团队成员的基本情况，比如岗位、专长、性格特点等，让其对团队有更清晰的认知。
积极响应：对新领导安排的工作和倡议，第一时间响应。比如，群里信息及时回复，口头沟通大声回应，不推诿、不敷衍。有人会说，这就是在迎合领导，其实这对于一个新人来说传递的是一种欢迎和接纳的信号，即使对方不是领导，我们也应该这样对待其他新入职的同事，因为我们也有可能会成为新员工。积极响应能让新领导感受到团队的热情和友好，缓解其初来乍到的陌生感，从而更快地融入新的工作环境。
及时汇报：新领导安排的工作，我们需要及时汇报，包括原来领导或者更上级领导安排的工作也需要向新领导同步信息。这个时候，有一些人员可能会觉得比较麻烦，因为每汇报一项工作，都需要向新领导全面说明这项工作的前因后果，比较费时费力，但是新领导肯定希望可以更多更快的参与到部门工作里面去，才能更快的开展工作。
3.主动沟通：明确期望，对齐方向与新领导的沟通，不能只停留在被动接受任务的层面。我们需要主动出击，明确她/他对团队和个人的期望，确保我们的工作方向与她/他的战略一致。
主动询问领导对当前工作的看法，是否有需要调整的地方，或者她/他对未来工作的重点规划，在重点规划中，我们可以做什么去支撑她/他达成目标。
记住一点：对于大多数非业务性质的普通岗位而言，个人的发展与部门的整体表现息息相关。即使个人表现再出色，如果部门整体表现不佳，个人的发展空间也会受限。因此，支持新领导完成部门目标，不仅是为了团队，更是为了我们自己。
4.成事：用结果证明价值前三点是在适应阶段取得新领导信任的第一步，那第四点，才是根本，就是我们能够帮助新领导成事。
从小事开始，新领导安排给我们的每一件事，我们都能高质量完成，那样领导才能够逐步对我们放心，一步一步将更重要的事情交到我们手上，成为新领导不可或缺的左膀右臂。我们每成的一件事，都是新领导在公司建立根基的一块砖瓦，也是我们个人职业发展的一块基石。
新领导的到来，既是挑战，也是机遇。通过了解新领导、帮助其适应、主动沟通、用结果证明价值，我们不仅能赢得新领导的信任，还能为个人职业发展铺平道路，做好这四点，升职加薪指日可待！
