现在国家比较支持家政创业，而且也有很多政策补贴，同时家政作为一个发展前景比较好，投资相对较少的一个行业，也受到很多创业人士的青睐。因此，小编专门写了关于家政公司如何从开办到运营的一篇文章，内容非常全面，不但有开办家政公司的步骤与方法、还有运营方法和法律风险规避措施，同时也分享了最新家政共享模式运营经验与全套家政运营资料及培训视频。内容有点长，但全是干货，请耐心看完。

一，现在开家政公司的优势

1，国家有政策扶持。如果你真正的能带动就业，给你的员工购买了社保。是可以享受这个政策的，你可以到当地人力资源和社会保障部门去咨询一下具体的政策，因为各地不太一样。

2，时代发展的需要。因为现在工作节奏比较快，而且很多90年及00后对于做家务、打扫卫生这些活比较烦，他们都喜欢隔一段时间找家政服务人员上门打扫。另外一些收入较高的白领则会请专业的月嫂、保姆，育婴师等，增加了这个行业的市场需求。

总之，家政这个行业的发展前景是非常广阔的。如果你有这个想法，并且有一定的经济实力和管理能力这个时候正好可以介入。

二，要开家政公司之前，先做好当地市场的调查。

大环境就不用说了，第一条我们已经分析过了，但是每个地方的经济环境不一样，家政服务支出也不一样。比如三四线城市此类要求肯定会少过一二线城市，因此，你要在你将要开家政公司的城市做个调查，调查的内容大概有以下几个方面。

1，当地现在有几个家政公司？他们业务开展怎么样？

2，当地的家政公司加盟的有几家，自营的有几家？各有什么优势？他们这些公司家政服务人员的专业程度是否能让顾客满意？

3，如果自己要与这些家政公司竞争，将要从哪些方面入手？

做好了以上调查之后，你通过分析就能得知当地家政市场的一个大概情况。从而知道要从哪些方面去与这些公司竞争。

三，制定好自己要开家政公司的商业计划书。

简单来说就是你要准备怎么做？团队有多少人？办公室配置怎么样？你是以加盟的方式还是以自营的方式进行？准备从哪些模块开始经营？你自己的优势是什么？劣势是什么？你近一年到三年的规划是什么？你准备投入多少钱？要不要找其它股东参与？你准备多少时间可以收回成本并开始盈利？如果万一亏本了，退路在哪里？

做好这个计划书之后，可以向业内专业的人请教，不足的地方可以再次修改。其实写商业计划书有很多好处，不但可以给员工或者是股东讲自己的规划、方向、目标，让他们觉得你是一个有抱负的老板。同时也可以让自己的创业思维更清晰。因为开家政公司各方面的事都要在你的大脑里过一遍。

四，确定好计划之后就准备开始自己的创业之旅。

1，租办公室。前期的办公司室你只需要设置一个接待室，就是客户聊天喝茶的地方，如果地方比较大你还可以设置一个前台，这样显得高大上。对吸引客户有帮助。另外就是再准备一间办公室，一间培训室就可以了。公司的地址不建议选在居民楼里，这样显得很不正规。

2，注册公司。

1.注册公司：由工商局进行受理。在证件齐全的情况下，一个月左右可办下工商营业执照，注册公司如果是自己注册不要什么钱。 名称核准：将拟好的家政公司名称报给工商局核准。

2.提供证明：法人代表身份证、股东身份证（公司必须有两个以上股东，）；拟作办公用的房屋租赁合同（房屋类别应为商住楼或写字楼，租赁期至少是一年）。

3.注册资金：注册资金至少10万元。但是我建议注册资金写50—100万最好，并且可以找一个财税公司帮你作一下过桥，也花不了多少钱。

4.出具验资报告：由会计师事务所提供公司注册资本的验资报告。

5.领取执照：收取执照工本费（一个正本，一个副本）。

6.需要凭营业执照到市质量技术监督局办理组织机构代码证。

7.办税务登记证：工商执照办理成功后，需要到国税、地税局办理相应国税、地税登记证。

以上这些流程你参照执行就可以，当然我还有一个建议就是花点小钱请财务公司去做这些事，不必要天天去跑，要让专业的人去做专业的事。其实花不了多少钱，因为公司的前期也需要请一个财务公司给你记账报税。后期等自己有实力了再请一个专业的财务人员，因此，我觉得前期找一家财务公司办这些事情是很划算的。

3，组建团队。

一个家政公司前期就一个前台文员，她的工作就是负责接待来访客户，面试家政服务人员等。另外就是负责发布招聘信息以及家政服务信息。另外要招一到两个培训老师，有证书的。再招聘一个专业的业务推广员。家政公司刚开始的时候只需要这些人就可以开始运作了，当然重要的是还要看你是不是选择加盟，如果选择加盟，你的老师可以由加盟公司派过来，但是这样你长期的支出成本就会很高。对于团队组建只是个人建议，具体要根据你实际情况来定。

4，市场定位或者是初始阶段的市场定位。

在家政公司刚开始的时候我们不要做得太杂，然后什么都做得不专业。你可以从比较简单的家庭保洁、保姆，月嫂，钟点工，陪护等这些客户需求比较大的开始做起。当然也要根据你自己的优势与当地的市场来做选择，我在此只是一个建议。把这些简单的项目做好之后，在当地有一点的市场占有率，然后再做其它模块。家政可做的模块有很多，设及到生活的各方面。

5，开展业务。开展业务离不开一些平台和渠道，因此我的建议如下：

1，网上推广渠道。要建立自己的微信公众号，后期可以开发微信小程序。建立微信群。如果财务预算比较多的话也可以把官网和微信小程序一起建立起来。另外，把抖音和快手的企业号也开通了。这样你就会增加很多权限。同时对于吸引客户的平台可以注册58，58这个平台还是有很多人在上面访问的，不但可以发布招聘信息，也可以发布家政服务信息。

在招聘业务推广员的时候，就要招聘一个懂微信公众号搭建和运营的，懂点网络推广方面的，因为现在还是要靠网络推广

2，线下推广。可以到当地医院特别是妇幼口保健医院、小区（主要是高档小区）去推广，推广的方法有很多，当然要花一点钱与医院或者是小区物业做好关联，然后举办一些活动。比如在小区举办某某家政公司会员卡办理优惠活动。其实能不能销售多少张卡在其次，关键的是这个家政公司的名字让这个小区的人知道了，利于将来的业务开展。然后在小区的电梯外面或电梯里面都挂上一些广告。这样就更好了。

五，如何留做优秀的家政服务员。

一个公司的发展肯定离不开员工，但现在很多家政公司由于员工流失很大，导致了公司经营出现问题，很多优秀的家政服务人员做了一段时间之后就脱离家政公司，直接与客户签协议。因为客户与家政服务人员都知道，通过家政公司是要交纳一定的服务费的。对于此问题我提出了一个共享的方案非常适合解决这个问题，由于篇幅比较长，我就放在分享资料里，如果感兴趣你可以去下载。

六，关于诚信经营

现在家政公司最普遍的一个现象就是打着高薪招聘家政服务人员幌子，来忽悠求职者交钱培训，然后培训之后不但高薪工作没有，而且连基本的工作都安排不出去。这样作为家政公司的老板虽然是前期可以挣一点钱，但越往后越难做。

因此，我的建议是一定要诚信经营，要树立与其它家政公司不一样的口碑。要让每一个加入进来的家政服务人员都能挣到钱。要让他们一心一意跟着公司发展。因此我设计的共享模式非常重要，如果你要开家政公司，你一定要下载资料来看看。

七，关于法律风险

家政公司的法律风险就在于与家政服务人员客户之间关系的厘清，一定要在合同里写清楚，否则容易发生不必要的纠纷。作为家政公司的老板一定要把劳务关系界定在家政服务人员与客户之间，家政公司只是作为第三方的中介服务平台，为双方提供服务。而接受劳务的主体是家政公司的客户，提供劳务的主体是家政服务人员。工资是由客户直接发给家政服务人员，与家政公司没有关系。因此，当家政服务人员在工作中受伤或者是在工作的路上受伤，只能是客户去负责，与家政公司无关。

以上这些内容必须要在合同中体现出来，否则公司的麻烦会不断。另外，对于客户的服务费就在市场目前规则下作一下调整就可以了，比如之前是按次收费的，你可以变成按年或者按季度收费的模式。同时与家政服务人员签订的合同就是共享合作的，双方完全是平等自愿的，互不受约束。公司提供培训的平台和服务渠道，家政服务人员提供劳动，双方各取所需。就好比是网约出平台提供一个渠道给网约出租车司机差不多一样的模式。

今天的内容到这里就结束了，有对家政公司运营有问题的朋友可以在评论区留言，为了能更好地帮助到想在家政行业创业的朋友，小编分享一些家政方面的资料，可以在网盘上下载。资料的内容包括家政服务流程，价目表、培训资料，家政商业计划书等等，资料非常全面。

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