昨天，有一位读者跟我说：

老高，我给领导送礼，领导拒绝我了。这是领导第二次拒绝我了。我感觉领导没有给机会我。是不是以后我的提拔没戏了。我还要找领导吗？

我说，被拒绝没关系，过一段时间再找领导就行了。

这也是我今天想说的，提拔要有长期主义的思维。

长期主义，就是你做一件事，不要想着速成。

比如，你想给领导送礼。

第一次，领导拒绝你了。

你会很失落，觉得领导不认可自己，于是失去了自信。

下一次，会很犹豫要不要找领导。

或者，就干脆不找领导了。

于是，跟领导联系这件事就断了。

可是，你有没有想过，领导为什么拒绝你。

很多时候，领导拒绝你，并不是你不够优秀，或表现不好。

而是领导觉得时机没有成熟。

前天，一位县直机关单位读者对我说，去年给领导送礼，领导收了。接着他的岗位得到了调整，实现了自己的愿望。

今年，这位读者想提拔，又去找领导，并给领导送上礼物。结果，领导没有收他的礼物。

他觉得很奇怪，通过多方打听发现，原来提拔的意向人选早已经定好，他不在名单之列。

这一下，他想明白了，因为他提拔没戏，领导觉得收了他的礼物没意思，所以就不收了。

我跟他说，这次领导没收你礼物，并不是不认可你。而是有其他客观原因，你只要保持这种联系状态，下一次提拔，你肯定有机会。

从这个案例来看，领导不收他的礼物，是因为时机不成熟。

但什么时候才是时机成熟，谁也说不准。

既然说不准，那就要经常试错。

试着试着，说不定，哪一天领导就接纳你了。

在这里，要特别强调的一点，跟领导建立关系，是一个长期的过程，并不是你想象中的一锤子买卖。

首先说沟通。

跟领导沟通，并且能愉快地跟领导沟通，是要通过实战训练的。

这种实战训练，就是建立在你多次接触领导的基础上。

否则，你也不清楚领导的性格和思维。

前几天，有一位读者跟我说道，他发现一个现象，他托中间人给领导送礼，领导就收。如果他想直接接触领导，直接给领导礼物，领导就会拒绝。

我说，既然领导的性格如此，你就利用好中间人这层关系好了，可能领导认为不适合跟你直接接触，领导就喜欢中间人的模式。

你先跟中间人处好关系，这层关系巩固了，再想办法进一步接触领导。路要一步一步走。

其次就是信任。

罗马不是一日建成的，信任也不是一次沟通就建立的。

现在领导想帮年轻人，也会进行筛选。

为啥？

因为现在有些年轻人在领导办成事以后，就很少联系领导了。

但是，领导呢，是希望下属能够长期给他的工作提供支撑的。唯有如此，领导的付出才有最大的回报。

所以，领导看人，就看年轻人是不是一直联系领导，对领导的事情上心。

这其实也是看你有没有长期主义。

如果有，这层信任关系就能建立起来。

我发现那些能提拔上位的，其实一直都围在领导身边转悠，从来没有停歇过。

这是很考验耐力的。

总之，年底了，不管送礼也好，还是走访慰问也罢，领导没有给机会，你不用难过。

主动找领导这件事，碰壁几次很正常。

只要你不灰心，把沟通这件事当做一件长期的任务，经常走动走动，跟领导建立一层信任关系是完全有可能的。