2024年龙年春晚，要说最辣眼睛的一幕，非娃哈哈的这段植入广告不可。

在刘谦表演魔术的环节，坐在刘谦身后的两名女士，正各自拿着一瓶插着吸管的AD钙奶，有滋有味地喝着。

喝就喝吧，但令人不解的是，镜头居然在她们这里停留了长达5秒以上，给了两人一个大大的特写，比刘谦的魔术更吸引人注意。

两张硕大的脸一左一右地立在刘谦身后， 而且还拿着LOGO明显的产品，观众真呼受不了。

春晚直播还没结束，娃哈哈广告植入就冲上了热搜，有人认为这样植入太过分，也有人认为娃哈哈财大气粗，在几亿人同时观看的春晚，这样大手笔的投入， 不知要花多少钱。

2月25日，杭州娃哈哈集团的掌门人宗庆后不幸因病去世，网友看了他的生平后， 瞬间不淡定了，对这则植入广告的反感，也大大减少了。

1996年，对宗庆后来说，是不平常的一年。

这一年，宗庆后搭上了达能这艘国际快消品巨头，娃哈哈摇身一变，成了合资品牌。

之所以与外资品牌合作，宗庆后是想着借助人家跨国公司的技术和战略，让娃哈哈这个品牌能够发展更加壮大。

当时的娃哈哈，其主打产品还是儿童营养液，与达能合作，如果能够生产出受欢迎的快消品，对娃哈哈未来的发展，将是不可估量的。

以市场换技术，是当时中资企业与外资合作的重要目的，宗庆后也不例外。

在出资比例方面，达能并不是按照今天的市盈率来算的，而是按照娃哈哈品牌当时的净资产来计算。

最后，娃哈哈占股49%，达能占股51%，娃哈哈负责经营管理。

这一年，娃哈哈出品了第一款饮品——娃哈哈AD钙奶。

甜甜的，酸酸的，有营养，味道好，天天喝真快乐！

这句话广告词，对于80、90后来说，应该不会陌生。这款产品，是宗庆后从营养品转到快消品的重要转折，加上广告的影响，一经推出就受到了市场的推崇。

当时瓶装水市场正处于鱼龙混杂的状态，宗庆后看准了这个时机，在他的力主下，又推出了娃哈哈纯净水。

1996年，在宗庆后的创业历程中，是重要的一年，也是让他教训最深刻的一年，因为十年后，他与达能的官司，差点让娃哈哈陷入万丈深渊，也差点让自己身败名裂。

同样是1996年，对宗馥莉来说，也是不平凡的一年。

她马上初中毕业了，即将前往美国读高中。

这是她主动提出的，从来没有离开过家的宗馥莉，对这段异国之旅既兴奋又紧张，她渴望一家人能多些时间在一起。

可不要说见父亲了，父亲一个星期都难回来一次，大部分时间都住在公司，要么就在外面出差。

宗馥莉出生时，宗庆后正式从校办式厂的工人，开始尝试做供销员。

所谓供销员，就是背着自家的产品，天南海北地去推销，宗馥莉从记事起，父亲就特别忙。

从小学到初中，学校里的家长会，就没见过父亲的踪影。

她每天放学后， 就背着书包去娃哈哈食堂吃饭，父女俩在食堂碰面的机会，比在家里更多。

如果在食堂碰到了，宗庆后会利用吃饭的几分钟，问一下女儿的学习情况，以及她又新学了 一些什么。

至于学习成绩怎么样，宗庆后反而没有那么关心，他更在乎的，是女儿的品格。

当娃哈哈与达能正式达成合作时，宗馥莉也踏上了前往美国的飞机，随后，她进入了美国加州圣马力诺高中。

这是一所寄宿制中学，成立于1924年，学校施行的是小班授课，每个班最多只有12人。这意味着，老师对每一个人的学习都会抓得很紧。

但只要能上这所高中的学生，几乎都可以考上全美前50的大学。

人生地不熟，语言还不通，迎接宗馥莉的挑战是巨大的，但她从小就习惯独立了，这巨大的压力，反而成了她的动力。

口语不行， 她就找准机会和同学交流，学习中有不明白的，她找同学找老师，也都一定要弄懂。

毕竟是精英教育，同学和老师的素质都相对较高，这让宗馥莉在生活中，能够得到更多的便利帮助。

在这里度过三年时光后，宗馥莉考入了佩珀代因大学，主修国际贸易。

这个专业，也是宗馥莉自己选的，当时娃哈哈与达能的合作正处于蜜月期，宗馥莉希望有朝一日，父亲的公司也能像达能一样，多产业在全球扎根。

大学四年里，宗馥莉一刻都不敢歇，父亲已经给她明确了任务，毕业后就回国，负责集团分公司的事务。

到宗馥莉毕业时，娃哈哈已经成了大型集团企业，旗下的分公司达到了近百家。

在简单熟悉了公司业务后，宗庆后就给女儿添了一副重担，担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任。

可不要小看这个副主任， 她可是管辖着6家分公司，分属饮料，方便食品，童装，日货等多个行业。

宗庆后卸下了一个小担子，宗馥莉却开始忙起来了， 回家吃饭成了奢望不说，经营管理中遇到的问题，更是让她头皮发麻。

特别是与父亲观念上的冲突，让她一度想逃离。

接受了8年西方教育的她，认为企业管理发展壮大，靠的是严密的制度。

但蹬三轮车起家的宗庆后，认为制度固然重要，但中国是人情社会，人情味不能少。

按理说，父女俩的管理措施都有理，如果能够结合起来是最好的，但实际上并不是这样的。

比如宗馥莉曾经开除过一个经常上班摸鱼的老油条， 但那个人找到宗庆后求情，宗庆后留下了他，只不过把他调到了另一个岗位。

宗馥莉认为父亲在干涉自己的管理，让她在公司里说话没有威信，因此好几个星期没有和宗庆后说话。

直到公司出事了。

与达能的合作转眼10年了，达能在这10年里，赚到了近30个亿，但他并不满足，想利用40亿美元，收购娃哈哈独资的另外39家公司。

这39家公司，是娃哈哈与达能品牌合作后，选择成立的分公司。

其实在这期间，达能先后收购和持股了包括光明乳业，乐百氏，蒙牛、上海正广和等7家与娃哈哈生产同一类型，甚至同一产品的公司，与娃哈哈形成竞争。

但这些整体业绩并不是太理想，与之相反的，是娃哈哈的这39家公司，效益却非常好。

此时的宗庆后，早已不是10年前没有见过世面，涉足快消品的宗庆后，这些年考察了许多国内外许多企业，发现不管是产品生产线，还是在产品的研发方面，娃哈哈都具有很大的优势。

当初与达能合作的优势， 此时已经几乎没有了，达能的这个提议，自然遭到了宗庆后的拒绝。

双方的矛盾由此产生。

一时间，关于宗庆后谣言满天飞。

先是传出他1992年就持有美国绿卡，早已不是中国人了。

然后又传出他在国外购买多处豪宅；

最后又有人公开举报他偷税漏税。

这些操作，在今天看来实在太老套了，但当时人们都信以为真。

与此同时，达能对娃哈哈和宗庆后在国内外提起了多起诉讼。

从2006年底开始，宗庆后成了中国商界最具争议的人物。

2007年5月，宗庆后辞去了合资企业董事长职务，开始全力应付与达能的官司。

也是在2007年，宗馥莉临危受命， 担任宏胜饮料集团总裁，这家成立于2003年的公司，除了承担娃哈哈部分产品三分之一的产出外，同时还是一家提供饮料生产链解决方案的公司。

当时娃哈哈处在风口浪尖，宗庆后每天忙到深夜，从来没有打过官司的他，请来了律师，自己也拿起了法律书，认真地研读起来。

宗馥莉有时不放心，深夜到父亲办公室，只见他被烟雾缭绕，却不肯停下手中的笔，宗馥莉看了一阵心疼。

此时，父亲的形象在她心中高大起来，他临危不惧，不向资本低头的坚韧和勇敢，深深地感动了宗馥莉。

这宗官司，持续了两年多，也是宗庆后创业近20年，遇到了最大挑战。好在最后，宗庆后赢了其中29场官司后，达能拿走当初入股的钱，退出了娃哈哈品牌。

宗馥莉终于松了一口气，也让她坚定了跟随父亲脚步的决心。

可她刚缓口气，集团销量最好的单品 “营养快线”又出“问题”了。

“香浓牛奶加纯正果汁，15种营养，一步到位!来不及吃早餐，就喝营养快线!”这则广告，让都市里很多来不及吃早餐的年轻人，习惯了拿营养快线当早餐。

营养快线一年最多给集团贡献了200多个亿的销量，但这个可人的业绩，却几乎在一夜之间垮了。

据不少消费者反映，营养快线干了以后，会形成胶质状，而这些胶质状物质，都是添加剂。

这个谣言，让营养快线一夜之间，成了消费者避之不及的饮品。

哪怕娃哈哈出面澄清，专家出面解释，这是牛奶蛋白脱水后的正常现象，但舆论已经被带偏，没有人相信了。

2013年，娃哈哈年销售额达到了惊人的762亿，在国内非上市公司中，市值仅次于华为。宗庆后也在2012年，2013年连续两年坐上了福布斯中国首富榜。

但随后几年，在电商的冲击下，娃哈哈业绩连年下滑，直到2018年才停止下滑。而在业界，娃哈哈被戏称为是中老年型企业。

在娃哈哈业绩下滑的几年里， 宗馥莉并没有闲着，她先后主导推出了高端饮品kellyone，AD钙奶味奶心月饼，炫彩牌营养快线，甚至跨界做彩妆，成立人工智能机器人公司。

无一例外，这些尝试都没有达到预期的效果。

宗馥莉因此被人诟病能力不行， 但却并不这么看，认为只有尝试了， 才知道哪些路适合走，哪些路不能走。

2017年，宗馥莉更是不顾父亲反对，换掉了合作20年的代言人王力宏。

很多消费者认识娃哈哈纯净水，大部分是因为王力宏，但宗馥莉给出的回应是，王力宏已经不年轻了。

不难看出，宗馥莉是想改变娃哈哈在旁人眼中刻板，老套的印象。

但些番操作，却被很多人质疑，宗馥莉究竟是不是一个合格的管理者，娃哈哈在她的带领下，真的能有更好的未来吗？

面对种种质疑，宗庆后选择了沉默，宗馥莉也从不理会外界说什么，更不会回应外界对她的质疑，依然我行我素。

2020年，娃哈哈成立了两家电商公司，开始全面进军互联网，虽然迟到了， 但终于开始行动了，也是从这一年开始，消费者逐渐可以在网上买到娃哈哈相关产品。

2021年12月，宗馥莉担任娃哈哈集团副董事长和总经理，开始全面接手集团业务，有人将这个现象视为娃哈哈已全面由宗馥莉接手。

这些年，宗馥莉除了打通了全产业链，似乎没有像前些年那么“激进”了，她变得和缓了许多。

2022年，2023年、2024年连续三年，娃哈哈都登上了春晚的舞台，2022年是非常可乐，2023年是营养快线，2024年是AD钙奶。

不难看出，这是娃哈哈试图唤醒消费者的记忆，特别是2024年的AD钙奶，这款产品是宗老进入快消行业的第一款产品，就显得别有意义了。

这也代表着，宗馥莉将会坚持父亲的路线，坚定地走下去。

宗老在病危之际，看到这款产品重上央视，一定对女儿多了一份放心。

近日来，不少网友下单支持娃哈哈，支持宗馥莉，导致娃哈哈相关产品一度缺货。

面对此景，娃哈哈却是放低姿态，担心顾客会有不好的体验，劝大家理性消费，并对产生不好体验的顾客道歉。

这则诚意十足的提醒，让大家多少看到了宗馥莉的管理风格，和父亲相比，她可能商场经验不够老练，但对消费者的诚意，她丝毫不逊色于父亲。

而网友把对宗老的爱，转移到宗馥莉身上，更加让人感动不已。

而宗馥莉也不负重托，在接受采访时，说得最多的还是企业担当，社会责任，而不是说要把企业做得怎样大怎样强，这也是宗老一贯强调的， 父女俩不谋而合。

有网友的支持和宗馥莉自身的品格和担当，宗老可以放心了。