职场中，一个被提拔的人总有其具备被提拔的相关因素，归结到自身努力的具体因素，需要具有以下三个方面的特质。 一、要有被提拔的价值 一是良好的业绩。凭借自己的能力创造不凡的或者超出预期的工作业绩。比如：关键项目的贡献、重要指标完成情况等。 二是团队贡献率。能用数据或成果证明自己对团队的贡献。比如：工作效率提升、成本降低、收入增加等。 三是专业能力。在核心业务领域具有不可替代性。比如：专有技术、管理技能、资源整合等。 四是超前能力。掌握了行业最前沿的技术，对团队的发展起到促进作用，有利于团队未来的发展。 五是解决复杂问题能力。能够独立解决复杂问题，特别是在紧急危机关头表现出冷静和决策处置能力。 六是创新能力。能够紧密结合工作实际，提出改革优化的方案，并能促进工作，提升工作效能。 二、要有被提拔的潜在价值 一是领导力潜质。即便是非领导者，也能够做好和具备协调资源和跨部门合作的能力。 二是良好合作能力。与同事保持良好的合作关系，愿意帮助同事成长，在团队中表现出较强的影响力。 三是综合协调能力。能够清晰地表达自己的观点，并说服他人，取得良好的沟通效果。比如：积极向上汇报、争取到有效资源等。 四是善于处理冲突。在处理冲突和矛盾时，能够平衡多方利益，有利于促进团队和谐。 五是责任担当。主动承担额外任务，毫无怨言。对失败从不推脱责任，能及时总结并能改进完善。 六是具有全局观念。能够站在全局的高度思考问题，将本职工作与大局结合。特别是能够提供有利于团队长远发展的建议，比如：团队发展机会、潜在风险等。 七是善于审时度势。要了解团队发展的大势，特别是洞察领导的喜好和意图，始终保持与领导的思想的同步性、行动的一致性，达到事半功倍的效果。 三、要强化自身价值展示 一是具有能力可见度。要让高层看到你所具备的能力和工作业绩。要定期汇报工作、参加专业座谈会、跨部门联合协作等，提升自己的影响力。 二是建立人脉网络。要加强与领导和同事及周围身边人的联络和沟通，避免“埋头苦干无人知”。 三是良好职业形象。要注意自己的行为举止，比如：日常着装、言谈举止、时间管理等。特别是在关键时刻的表现要将最优秀的一面展现出来。 四是得到领导认可。纵有一身千般武艺，还要与领导建立良好的默契，成为领导的左膀右臂。关键时刻被领导拉得出、顶得上，被认同和举荐。 五是抢抓晋升机遇。在遇有单位职位空缺、业务扩张或组织架构调整时。特别是团队需要你的特定能力时，要抢抓机遇，做最大限度地去争取。 六是重视职场伯乐。自身努力至关重要，还要尽可能得领导的赏识，特别是遇到识别自己的职场伯乐时，要珍惜机会，借力用势。 综上所述，职场中要想被提拔就要做足自身硬实力，着力提高软实力，有实力还要适时地展现出来，得到领导的赏识。也就是具有提拔所需要的价值、潜在价值和自身价值的展示，简言之练好内功、做足准备、主动展示和抓住机遇。就会实现被提拔的梦想。