主打国内市场的UR，谋划赴港上市

6月24日，消息称，来自广州的快时尚集团Urban Revivo Fashion正考虑赴港上市。知情人士称，该公司正在与顾问商讨潜在的股票发行计划，以筹集至少1亿美元（约合人民币7亿元）的资金，但这些讨论仍处于初步阶段，该公司也可能决定不上市。

天眼查App显示，目前UR仍属于快尚时装（广州）有限公司（以下简称“快尚时装”），其英文名为Kuaishang Fashion (Guangzhou) Co., Ltd。该公司在2010年至2019年间完成五轮融资，其股东曾包括海澜之家全资子公司和比音勒芬旗下基金。

但在2022年11月，快尚时装调整了股权结构，由多股东持股改为由原控股股东广州狮子座控股有限公司100%持股。广州狮子座由时尚引擎（香港）有限公司100%持股，并在2024年6月18日刚刚更名为“广州时尚动势投资控股有限公司”。

UR在2006年创立于广州，曾高度对标西班牙快时尚巨头Zara。品牌创始人李明光并不否认这一点，他曾在采访时表示，UR是Zara模式在中国的验证者和受益者。简单来说，Zara模式就是依托快速反应的供应链，做到款多量少、紧跟潮流、频繁上新。

UR和Zara同时于2006年进军中国市场，不同的是，在Zara在中国加速拓展业务的同时，处于初创期的UR决定把重点放在优化其商业模式上，集中精力于商品结构的调整、供应链的优化以及门店管理水平的提升等关键领域。

尽管UR的发展路径已展现出一定的独特性，但要说它与Zara完全分道扬镳尚存争议，两者皆保持了对时尚趋势的高度重视。UR同样开启了全球化布局及多品牌集团化的战略步伐。在实际运营手法上，UR与Zara亦有异曲同工之妙，譬如偏好开设大面积店铺，并且都致力于利用实体店面作为载体，有效传达各自的品牌理念与形象。

直到2014年，当Zara及其姐妹品牌已在中国开出近500家门店时，UR才开放加盟。2014年到2018年，UR以每年新开50家店的速度扩张，品牌知名度明显提升。

尽管UR的主要市场集中在国内，相较于全球布局的Zara，它对中国市场的特定需求有着更为深刻的理解与洞察。李明光指出，正是这种市场理解的深度差异，使得UR能够在中国市场上取得相对于Zara更优异的表现。他认为Zara在中国市场遇挫的关键因素在于本土化策略不足及创新能力缺失。

因此，当Zara等国际快时尚品牌选择在中国缩减实体店规模，或将重心转向线上销售，甚至完全撤离中国市场之时，UR却觅得了宝贵机遇，乘势扩大自己的市场版图，实现在逆境中的扩张。据公开报道，UR在2022年的销售额超过60亿元。

尽管UR有意在香港进行IPO，但其上市之路是否顺畅仍是未知数。

根据德勤的预测，2024年上半年，香港新股市场的活跃度预计将有所下降，新股发行数量约为30宗，相比去年同期的31宗轻微减少了3%；而募集资金总额预计将仅为131亿港元，与前一年同期相比，降幅达到了大约27%，创下了自2003年以来同期的最低记录。