解锁 “任材使能” 的职场智慧

曾经，有一家颇具规模的广告公司，接下了一个大型汽车品牌的广告推广项目，时间紧、任务重，难度极高。公司紧急召集了各个部门的精英组成项目组，其中，创意部的 A 同事思维活跃、点子层出不穷，策划部的 B 同事逻辑严谨、统筹能力一流，而执行部的 C 同事则以超强的执行力和沟通协调能力著称。

起初，项目负责人让 A 同事负责整个项目的执行推进，B 同事负责出创意点子，C 同事则负责策划方案。一段时间后，项目进展得并不顺利，创意不够新颖，执行也出现了诸多问题，策划方案更是漏洞百出。后来，负责人重新调整分工，让 A 同事专注于创意构思，B 同事负责策划方案的撰写，C 同事则全力投入到项目执行当中。结果，项目迅速步入正轨，创意新颖独特，策划方案细致周全，执行也高效到位，最终成功完成了这个高难度项目，赢得了客户的高度赞誉 。

这个故事告诉我们，用人如器，各取所长。正如古人云：“任材使能，所以济物。应变之谓材，可用之谓能。材者，任之而不可使； 能者，使之而不可任，此用人之术也”，只有精准识别员工的才能，合理分配任务，才能充分发挥团队的最大效能，实现共同的目标。

任材使能，职场基石

“任材使能，所以济物”，短短八字，却蕴含着深刻的职场用人智慧 。它的意思是，任用有才华的人，发挥他们的能力，才能成就事业、达成目标。在竞争激烈的职场中，这一理念是团队和个人取得成功的基石。

一个人的能力是有限的，而团队的力量是无穷的。只有充分发挥每个人的才能，让合适的人做合适的事，才能实现 1+1>2 的效果。就像一场精彩的篮球比赛，控球后卫组织进攻，得分后卫负责得分，小前锋突破防守，大前锋抢篮板、防守，中锋在内线强攻，每个位置的球员都发挥自己的专长，球队才能赢得胜利。

放眼全球，那些取得巨大成功的企业，无一不是深谙 “任材使能” 之道。谷歌，以其独特的用人策略吸引了全球顶尖的人才。他们尊重员工的多样性，鼓励员工发挥创新思维，为员工提供广阔的发展空间，让每一个员工都能在自己擅长的领域发光发热，从而推动了公司在搜索引擎、人工智能等多个领域的飞速发展 。苹果公司同样如此，乔布斯注重挖掘和培养具有创造力和技术实力的人才，让团队成员在相互协作中充分发挥各自的优势，共同打造出了一系列具有划时代意义的产品，使苹果成为全球最具价值的公司之一 。

应变之才，职场灵动关键

“应变之谓材”，具备应变能力的人，就像职场中的灵动舞者，能够在复杂多变的舞台上自由驰骋 。他们思维敏捷，能够在面对突发挑战和复杂问题时迅速做出反应，调整策略，找到最佳解决方案。

在科技行业，特斯拉的发展历程就是一个很好的例子。当特斯拉面临供应链中断、市场竞争加剧、政策法规变化等一系列复杂问题时，马斯克展现出了超强的应变能力。他积极与供应商沟通协调，开拓新的供应渠道；加大研发投入，提升产品性能和竞争力；同时，密切关注政策法规动态，及时调整企业战略。正是凭借着这种应变能力，特斯拉在困境中不断突破，成为了全球电动汽车行业的领军者 。

在职场中，我们也常常会遇到各种突发情况。比如，项目进行到一半，客户突然提出新的需求，时间紧迫，原有的计划被打乱；又或者，团队成员突然离职，关键工作面临无人接手的困境。这时候，具备应变能力的人就能迅速冷静下来，分析问题，找到解决办法。他们可能会重新规划项目进度，协调团队资源，满足客户的新需求；也可能会快速调整工作安排，挖掘内部潜力，填补人员空缺 。

可用之能，高效执行保障

“可用之谓能”，这里的能，指的是一个人具备可以被任用、能够切实解决问题、高效完成任务的能力 。这种能力是职场中的 “硬通货”，是推动工作顺利开展、实现目标的关键力量。

在每一个企业的日常运营中，都离不开那些拥有可用能力的员工。比如，在一家电商公司，运营团队的成员需要具备数据分析、市场推广、客户运营等多方面的能力。他们能够通过对销售数据的深入分析，精准把握市场趋势和消费者需求，制定出有效的营销策略；能够运用各种推广渠道，提升店铺的知名度和流量；能够及时处理客户的问题和反馈，提高客户满意度和忠诚度 。这些可用能力，直接关系到公司的业绩和发展。

再比如，在一家制造企业，生产线上的工人就是具备可用能力的典型代表。他们熟练掌握各种生产设备的操作技能，严格按照工艺流程进行生产，能够高效、高质量地完成生产任务。每一个零件的加工、每一道工序的完成，都离不开他们精湛的技术和专注的态度。他们的可用能力，是企业产品质量和生产效率的保障 。

我曾听闻这样一个故事：在一家酒店，有一天突然遭遇了大面积的污渍问题，地毯、墙面、家具上都布满了难以清除的污渍，而当晚酒店还有一场重要的宴会。就在大家都手足无措的时候，保洁阿姨站了出来。她凭借多年积累的清洁经验和专业技能，迅速调配出合适的清洁剂，选用恰当的清洁工具，有条不紊地开始清理。她一会儿跪在地上用力擦拭地毯上的污渍，一会儿爬上梯子清理墙面上的污垢，动作熟练而高效。在她的努力下，原本布满污渍的地方逐渐恢复了干净整洁，宴会得以顺利举行。这位保洁阿姨或许没有高学历，也没有华丽的头衔，但她拥有的专业清洁能力，在关键时刻发挥了巨大的作用，为酒店解决了燃眉之急，这就是可用之能的价值所在 。

材能分用，精妙用人艺术

“材者，任之而不可使；能者，使之而不可任”，这句话进一步深化了用人的艺术 。有谋略、有智慧的 “材” 之人，他们有着独特的见解和思维方式，我们应该给予他们充分的信任和自主权，让他们在合适的位置上发挥智慧，为团队提供战略方向和创新思路 。而那些执行力强、能够高效完成任务的 “能” 之人，我们要善于驱使他们，分配具体的工作任务，让他们将计划和方案落到实处 。

汉高祖刘邦堪称深谙此道的典范。他手下的张良，足智多谋，是典型的 “材”。刘邦对张良极为信任，常常虚心听取他的意见，在重大决策时，任由张良施展才华，为自己出谋划策。鸿门宴前，张良凭借其卓越的智慧和冷静的判断，帮助刘邦分析局势，制定应对策略，成功化解了危机 。而韩信，则是有着超强军事才能的 “能”。刘邦任命韩信为大将，赋予他指挥军队的权力，让他在战场上尽情发挥军事才能。韩信也不负重托，在战场上屡建奇功，为刘邦赢得了多次关键战役的胜利，为汉朝的建立立下了赫赫战功 。正是因为刘邦能够正确区分 “材” 与 “能”，并合理任用，才得以汇聚各方人才，成就了一番霸业。

相反，如果用人不当，让 “材” 之人去执行具体事务，让 “能” 之人去谋划战略，必然会导致混乱和失败 。比如，让一个擅长创新研发的技术人才去负责繁琐的行政后勤工作，他可能会因为无法发挥自己的专长而感到沮丧，工作也难以取得出色的成绩；而让一个执行力强但缺乏战略眼光的人去制定公司的发展战略，很可能会使公司陷入短视的发展困境，错失机遇 。

践行材能之道，开启职场新篇

“任材使能，所以济物。应变之谓材，可用之谓能。材者，任之而不可使； 能者，使之而不可任，此用人之术也”，这一古老而深邃的智慧，如同一盏明灯，照亮了我们在职场中的前行之路 。

在未来的职场道路上，无论你是团队的领导者，还是努力奋进的个人，都不妨将 “任材使能” 的理念融入到工作的每一个细节中。去用心发现身边人的才华和能力，去不断提升自己的应变之才和可用之能，去合理地运用人才，让每一个人都能在合适的位置上绽放光彩 。

愿我们都能在 “任材使能” 的智慧引领下，在自己的职场舞台上，跳出最精彩的舞蹈，创造出属于自己的辉煌成就 。