✎ 导语
没有这6大核心能力，你就不能说自己是合格的管理者。
管理能力，是每一位追求卓越的管理者不可或缺的技能装备。
这些能力不仅是管理工作的基石，更是推动团队发展、实现企业目标的关键。
没有这些核心能力，你就不能说自己是合格的管理者。
接下来，我们将深入探讨这六大能力，看看它们为何如此关键。
01
沟通能力
打破沟通壁垒
“沟通是管理的灵魂。”
在管理工作中，沟通能力的重要性不言而喻。
为了加深对组织内部员工的了解，管理者需要有良好的沟通能力，不仅要能清晰、准确地传达自己的意图，更要善于倾听下属的声音。
只有这样，管理者和下属才不会离心离德，下属也不会畏惧于向管理者提出具有建设性的建议和需求。
在实施沟通时，管理者可以采取多种方式，如定期组织团队会议，鼓励开放式的讨论和反馈。
同时，也可以利用现代科技手段，如企业微信、钉钉等工具，保持与团队成员的实时沟通，确保信息的及时传递和反馈。
记住，倾听是一种尊重，也是一种智慧。
想象一下，如果你是一位部门经理，而你的下属对你心存芥蒂，不敢提出自己的建议和想法。
而且就算向你提出建议，你也只是敷衍地听听，然后给出一个笼统的解决方案，你的下属也只会觉得你不关心他的问题。
这样的团队，如何能够高效地协作，实现共同的目标呢？
但如果你静下心来，认真倾听他的困扰，并给出具体的建议，在项目推进过程中，始终坚持与团队成员保持密切沟通。
每当团队成员提出问题或建议时，都认真倾听并及时给予反馈。
那么你的下属不仅会感激你，还会更信任你，更加投入工作。
沟通能力的强弱，直接关系到团队氛围的和谐与否。
善于沟通的管理者，能够准确捕捉员工的真实想法，从而做出更明智的决策。
正如古希腊哲学家亚里士多德所说：“真正的沟通不仅仅是说话的艺术，更是倾听的艺术。”
02
协调能力
化解冲突
促进和谐
在团队中，难免会出现各种矛盾和冲突。
这时候，管理者的协调能力就显得尤为重要。
管理者要敏锐的察觉组织内部成员的情绪问题以及团队间潜在的矛盾，及时建立疏通、宣泄的渠道，以防对立加深或矛盾扩大。
对于情节严重影响大的冲突要果断的进行先冷却降温后了解具体情况，妥善采用其他方式委婉解决处理。
管理者也可以学习一些冲突解决技巧，如主动倾听、换位思考等。
这些技巧有助于管理者更好地理解冲突双方的立场和需求，从而找到双方都能接受的解决方案。
反正无论如何，都要让纷争先停止再进行解决。
管理者只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
以一家互联网公司的项目团队为例，由于工作压力大，团队成员之间难免会产生摩擦。
项目经理小王注意到两位开发人员因为技术路线的选择产生了分歧。
他没有选择回避问题，而是主动介入，耐心听取双方的意见，并提出了一个折中的解决方案。
最终，两位开发人员握手言和，项目也得以顺利进行。
协调能力，就是管理者化解团队矛盾的润滑剂。
只有及时发现并解决团队内部的问题，才能保证团队的和谐与稳定，从而推动工作的顺利进行。
03
培训能力
激发潜能
打造高素质团队
业务不断扩张，目标逐年攀升，对团队的要求自然也越来越高，对人才的需求自然也会越来越高。
因此，培养优秀人才成为了管理者的重要任务之一。
每个管理者必然都渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
在选拔人才时，不仅要关注候选人的专业技能和经验，更要注重其潜力和与团队文化的契合度。
通过定期的培训和学习，你可以帮助团队成员提升专业技能和综合素质，从而增强团队的竞争力。
在实施培训时，管理者应该根据团队成员的实际情况和需求来制定个性化的培训计划。
同时，培训也是你与团队成员建立深厚友谊和信任的重要途径。
以谷歌为例，这家公司非常注重员工的培训和发展。
他们提供了丰富的在线课程和面对面的培训机会，帮助员工不断提升自己，实现个人和公司的共同成长。
这正是“授人以鱼，不如授人以渔”的智慧体现。
培训能力的高低直接关系到团队的竞争力和发展潜力。
一个善于培训的管理者能够带领团队不断进步、不断创新，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
04
决策能力
明智选择
把握团队方向
决策能力是管理者在关键时刻做出正确选择的能力。
这要求管理者具备全面的信息分析能力、风险评估能力和果断的决策力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
所以管理者在做出决策时，管理者应该保持冷静并遵循科学的决策流程。
这包括明确决策目标、收集相关信息、分析备选方案以及最终做出选择等步骤，确保团队的利益最大化。
我的客户王总是一家电商公司的运营经理。
他深知团队成员在数据分析方面的不足，于是决定定期组织内部培训。
他邀请了行业内的专家进行授课，同时鼓励团队成员积极参与讨论和交流。
经过一段时间的培训和实践，团队成员的数据分析能力得到了显著提升，公司的业绩也随之攀升。
具体培训内容可点击《》查看。
05
规划能力
绘
引领团队前行
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是需要具备长远的眼光和整体的战略布局。
简单说就是卓越的管理者需要具备长远的眼光和规划能力，为团队制定明确的发展目标, 不能只看得见现在看不到未来，也要适时让员工了解公司愿景，避免员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
比如，你可以制定一份详细的团队发展规划，明确未来的目标、策略和行动计划。
通过这份规划，让团队成员了解团队的发展方向和期望成果，从而更加有针对性地开展工作。
同时，你还需要根据实际情况不断调整和优化规划，确保团队始终沿着正确的轨道前进。
腾讯的马化腾就是一个规划大师。
他早在创立腾讯之初，就明确了公司的发展方向和目标。
在他的规划下，他的员工们紧紧跟随他的脚步协力将腾讯从一个小型创业公司发展成为如今的互联网巨头。
06
统驭能力
以人格魅力
凝聚团队力量
统驭能力是指管理者通过自身的人格魅力和影响力来引领团队前进的能力。
一个优秀的管理者不仅要靠权力来管理团队，更要靠自身的魅力和影响力来赢得团队的信任和尊重。
有句话是：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”
也就是说，当一个管理者的先决条件是要有能力可以组建一支团队，才能进一步构建一家企业。
但无论管理者角色再复杂多变，赢得员工的信任都是首要条件，只有赢得人心才有可能吸引到与你志同道合的人，一个人的力量是有限的，但一个有团魂的团队是拥有无限可能的。
管理者除了修炼个人魅力和影响力之外，还可以通过明确的目标导向、激励机制和团队建设活动等方式激发员工的积极性和创造力。
同时管理者还要善于运用各种管理手段来驾驭复杂局面确保团队稳定有序地发展。
格力电器的董明珠就是一个典型的统驭者。
她以坚定的信念、卓越的领导力和独特的人格魅力，引领格力电器走向辉煌。
在她的带领下，格力电器不仅业绩斐然，还培养了一大批忠诚的员工。
✎ 写在最后
这6大能力是一个管理者从三流管理者向卓越管理者蜕变的阶梯。
能做到前三点的人就足以成为一个小团队的领袖，但如果这6点你都能做到，那你一定也能成为在复杂多变的管理环境中游刃有余地大佬，无论在什么地方都可以谱写你自己的传奇。
