在当今这个快速变化的商业世界中，企业的竞争已经从产品和市场的竞争转变为人才的竞争。人才的培养和储备成为了企业可持续发展的关键。然而，许多企业在人才培育方面面临着诸多挑战：如何快速有效地培养新员工？如何激发老员工的潜力？如何在组织变革中提高人效？如何提高员工留存率？这些问题困扰着无数的企业管理者。

在这样的背景下，我们推出了《明师优徒》——一套专为企业人才培育量身定制的课程体系。这不仅仅是一门课程，它是一种全新的人才培养模式，旨在帮助企业构建起一套科学、系统的人才培育体系，让师傅愉快地教，让徒弟有效地学，让企业高效地用。

武汉站《明师优徒》宣讲由资深企业管理实战专家云潭老师主讲，云潭老师拥有16年的企业管理经验，曾担任多家知名企业的高级管理职位，并获得了多项专业认证。他的丰富经验和专业知识为《明师优徒》课程的开发提供了坚实的基础。

课程的核心理念是“价值型岗位带教”，即通过认知高度、关系深度、内容精度和方法效度的有机结合，实现人才培养的最大化。我们采用CREW船员模型，将课程内容分为认知、关系、要素和落地四个部分，确保学员能够在各个方面得到全面提升。

在《明师优徒》的课程中，我们不仅提供理论知识，更重要的是提供实操技能。我们通过一系列的工具和方法，如带教过程阶段性沟通表、师徒五轮情景对话等，帮助导师掌握如何科学有效地传授知识和技能，激发下属的潜能。同时，我们还提供了一系列交付形式，包括带教技术课程、项目开发岗位带教指导手册、构建企业导师体系等，以满足不同企业的需求。

我们的课程已经帮助多家企业实现了人才培育的突破。例如，在中国银行山东济宁分行，35位导师通过《明师优徒》课程，完成了综合经理岗7大工作内容的知识、实操技能和风险陷阱的识别，显著提高了新员工的学习效率和工作质量。在腾宇金属，首批导师通过课程，将关键岗位的徒弟成长时间缩短了近一个月。这些成功案例充分证明了《明师优徒》课程的有效性和实用性。

《明师优徒》不仅仅是一门课程，它是一种文化，一种传承，一种责任。我们相信，通过我们的努力，可以帮助更多的企业建立起一套完善的人才培养体系，为企业的长远发展打下坚实的基础。我们期待与您携手，共同开启人才培养的新篇章。