宗馥莉递交辞呈后又复任,这一局谁是赢家?

遇见小媛 2024-07-27 14:58:39

宗庆后离世后,有人追忆了他的一生,也有人对他的女儿宗馥莉表示期待。

毕竟,不出意外,这就是一个新一代接班上一代人的故事。

一开始,不少人都对宗馥莉称赞有佳,从她管理的公司盈利,到操心她的人生大事,热度持续了许久。

可就在外界的关注度降下来后,网上传出了一张“致娃哈哈集团全体员工的函”,一度把她推到舆论的风尖浪口。

1.请辞,为什么?

据北京商报称:“宗馥莉称跟政府打交道头疼:企业有可能搬到国外。”

于是,就有人抓住这一点说:

不善于打理人际关系,也管理不好公司。

还有人猜测,是公司内部产生了矛盾,毕竟,新领导上任,在管理上也会与上任领导存在风格的差异。

当公司元老的利益有损,而在接下来的规划中又很难起决定性作用时,那最容易做出的反应,就是施压了。

虽然具体的矛盾无从得知,但宗馥莉最初的请辞,我觉得很像是两拨人的观念发生了冲突。

谁都不想利益被动,也不想做出改变。

那作为上位者,一时的消极处理,其实也能暂时拥有一段冷静期。

2.以退为进,也是一种策略

但是,与此同时,宗馥莉这么做,也不是冲动之举。

毕竟,娃哈哈不算世俗上的家族企业,股权还有国资部分,就像宗庆后胞弟宗泽后发生:

“宗馥莉辞职是件好事!”

“国有企业,你就是个职业经理人,必须夹着尾巴做人。”

获得舆论支持,也是策略。

因为,在这起风波中,我们看到的是宗馥莉向全体员工知会,当时网上流传出那张请辞函的时候,还有董事会的成员不知道。

为什么?

我觉得,她就不怕弹劾,因为在娃哈哈之外,由她控股的多家公司,掌握了娃哈哈一系列上下游的产业,彻底形成一个产业链闭环。

即便她没有继续担任娃哈哈的管理职责,手里的筹码也不会让她在相关企业管理的改革中出局。

3.主动权在哪里,话语权就在哪里

这几年就业环境不好。

所以,当大家熟知的企业内部发生变动时,也会时刻关注。

因为这会影响就业,谁也不知道裁员和优化就突然落到自己身上。

有句古话说:

“慈不带兵,义不经商;情不立事,善不为官。”

凡事不知只有一面,有人想你这样,有人想你那样,其实都不过是以自己的经历背景为前提,然后去要求别人。

其实,承认自己需要克制的那一面,谁也不是圣人,谁也不会离不开谁、比谁更高尚。

只不过,当一个人有了主动权后,所谓的话语权从来不是为了要制裁谁,而是能够跳出自己的思维,从局中人的身份即使抽离,以旁观者的眼光重新审视一些事、一些人。

人生不如意事十之八九,做好自己就行。

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