说到大公司病，其最典型的一个特征就是喜欢开会，内部沟通成本比用于经营的成本还要高。

不过，我接触和了解到的绝大多数公司都大多避免不了这一点。这个问题本质上还是人的问题，但是想要根除很难，不仅仅是公司上到老板，下到核心管理层需要强有力的执行力，还需要非常强的企业文化，对团队本身的要求也是极高的。

一般来说，企业沟通效率提升有两个方向：一种是自上而下的，按职级一层层去布置任务；另一种自下而上的，按职级逐层向上反馈和调整。而开会通常就是第一种，也是很多企业最常采用的内部沟通方式。一般来说，公司越大，事务性工作越多，就越是喜欢这种会议的方式迅速传达到各个层级，自然会议就多了起来。但是很多时候公司会议流于形式和表面，大事小情都喜欢“上会”讨论一番，其实反而降低了公司决策与执行效率。

有时候小公司为什么船小好调头，就是因为它们还没有达到形式主义化，会议专注特定问题的解决，通过讨论加快项目进度，达成共识，所以工作效率要高。但是机构一大，组织层级一多，集体会议决策就容易成为一种责任推脱的代名词，自然大公司病就起来了。