作为中国房地产行业的弄潮儿，21岁的佳兆业正值芳华。2020年12月31日，克而瑞销售榜单显示，佳兆业集团全口径销售金额为1435.2亿元，权益销售金额突破千亿达1068.9亿。在销售刷新背后，不能忽略的是佳兆业在城市更新领域的精准布局、丰厚土储、高利润等方面对于成就其千亿起到的关键性作用。主业为基，百变维新，面对新的市场形势，佳兆业持续多元化业务布局，在地产主业、城市更新、产业，三驾马车并驾齐驱的坦途上，延续长青基业。

作为城市更新领域先行者，佳兆业所向披靡，自从1999年涉足城市更新领域，已拥有20余年城市更新操作经验，年均转化100万平方旧改土储，平均项目周期5年，在行业内具备领先优势。

成立21年来，佳兆业以城市运营商的高度，一直为改善人居环境、构筑幸福生活而不懈努力，今年面对新冠疫情的考验和外部环境的冲击，佳兆业筑牢基本盘，实现公司健康稳健发展。上半年合约销售金额360亿元，同比增长4%；收入同比增长11%，约223亿元人民币；毛利同比增长12%，达75亿元人民币，毛利率33.8%，处于行业较高水平。集团财务管理策略成效显著，净负债率较2019年末下降14个百分点，实现五连降。

而11月30日晚间，佳兆业集团宣布，2020年11月公司录得合约销售金额约125.3亿元，较去年同期增长约4.4%；合约建筑面积约71.12万平方米，同比增长约16.2%。2020年前十一个月，佳兆业集团总合约销售约为902.16亿元，已完成千亿目标九成以上。而11月30日当日，房地产行业三大权威机构克而瑞、中指研究院、亿翰智库发布的行业销售榜单中，佳兆业集团的全口径销售金额已突破千亿。

在千亿销售金额的背后，城市更新是支撑起耀眼业绩的最具市场竞争力的核心业务，更是支撑集团未来高质量健康发展的动力所在。今年上半年,佳兆业旧改储备项目预计货值约2.6万亿元。在上半年的合约销售中，旧改项目销售额占整体销售的三分之一，已经成为集团销售贡献的重要来源。

在房企竞争日益激烈的今天，千亿销售是房企彰显实力的标准之一，也是房企自我审慎的一个度量衡。千亿房企这个“皇冠“，可以为房企带来土地、资金、销售等领域的优势，更可以获得金融机构以及资本市场的注目。

包括穆迪、标普和惠誉等在内的境内外权威机构纷纷看好佳兆业，给予公司较高评级，而中诚信及联合信用更是给出了AA+信用评级。在2020年6月，国际信用评级机构标准普尔全球评级（“标普”）重申佳兆业集团发行人信用评级“B”，展望“稳定”。据标普预计，佳兆业的销售增长将高于行业平均水平，这与集团实施有节奏的推盘计划密不可分，而集团所布局的包括深圳在内的一、二线城市房地产市场需求维持强劲。标普指出，优质充足的旧改项目储备可以支撑集团实现稳定的利润率。标普亦提及，佳兆业预计会继续受益于旧改项目提供的优质土储，以及自身不断扩大的业务规模。标普认为：“佳兆业在旧改领域的先行者优势可帮助公司构筑竞争壁垒并支持其盈利能力，旧改项目亦成为佳兆业以合理价格补充一二线城市土储的有效渠道”。种种评论显示了资本市场、投资机构对佳兆业未来发展的信心。

而数据证实了佳兆业在拿地上的魄力以及行动力，截至今年6月30日，佳兆业土地储备约2680万平方米，其中52.2%的土地储备位于粤港澳大湾区。而下半年，佳兆业“拿地”势头稳健，短短数月斥资数十亿在深圳坪山、广州南沙、惠州仲恺及惠东等片区多处拿地。

经过21年的发展，佳兆业在就该领域已经形成了一套包括规划设计、商务谈判、合作模式、拆迁回迁、商务谈判、合作模式、拆迁回迁、开发建设和运营服务等方面的成熟运作模式，拥有近800名精通规划设计、法律法规以及商业谈判等专业的旧改人才。

未来，佳兆业将以更有利的旧改经验在城市更新领域大展拳脚，为持续千亿销售业绩保驾护航。

诚然，我们看到，在佳兆业的运营当中，重点工作确实围绕“现金为王，利润提升”开展，保证了现金流与利润的稳健，实现高质量增长。佳兆业董事长郭英成也强调，“千亿还不是目标，佳兆业要练好基本功。”

佳兆业定位自己为“城市运营商”，在城市更新领域，意味着不仅仅简简单单做了设施升级、外观改造，在开发项目上突显出更多附加值，这些附加值体现在是否站在了城市空间规划基础上，是否做好了配套，做到了运营，是否真正为该片区注入活力，吸引资本、刺激消费，是否引领了该片区的高质量发展。

佳兆业的多元化布局业务也实践了这一雄心壮志，目前，佳兆业拥有佳兆业集团控股、佳兆业美好集团、佳兆业健康集团、佳云科技、南太地产、双林生物等6大上市平台。佳兆业也致力于打造成为涵盖综合开发、城市更新、健康医疗、旅游产业、文化体育、物业管理、航海运输、商业运营、潮式餐饮、茶业经营、酒店运营、科技产业、公寓办公、深足俱乐部、国际教育、供应链管理等超20个产业和细分领域的大型企业航母。不难看出，在地产产业链、城市公共服务互补性方面，佳兆业希望也能更有建树。

始终坚持布局一二线以及核心城市圈的佳兆业，不忘在全国范围内拓展契合国家战略的土地资源。目前，佳兆业的务已经覆盖京津冀协同发展区、粤港澳大湾区、长江经济带等主要经济区域，进驻全国超过50个重要城市，构建全国网络布局。

地产、城市更新、产业，作为佳兆业集团三驾马车，从20年前做城市更新起，佳兆业开始部署全局，再到5年前，佳兆业大力深化旗下多元化业务分布。2020年，是佳兆业以“城市服务商”身份“做强做精”的关键年份。佳兆业地产做现金流，城市运营做利润，产业做市值，佳兆业已愈发明确三大板块的战略分工。多元化经营使得佳兆业的城市运营，可以拥有产业导入来支撑其发展。此举不仅有助于服务地产行业，也能够提升综合运营能力和抗风险能力，平抑房地产行业周期性波动的风险。

有目共睹的是，佳兆业在房地产主业做大规模，做强现金流，以此更好的支撑城市更新板块以及产业板块，通过长周期运营以及强有力的现金流，让三驾马车能够并驾齐驱，在更宽广的赛道上飞驰前行。

有人说，城市更新是关于城市的空间想象，佳兆业始终在思考城市更新的未来发展方向，探索未来的城市走向。佳兆业用突破地产的新概念，不单一是推倒重建，更多的是经济再生、文化复兴、文化导入。未来，佳兆业将继续围绕改善民生、城市运营、产业服务、低碳环保等国家经济社会发展大局，坚持以"地产+城市更新+产业"发展战略，以其责任与但当实现企业效益、社会效益和环境效益的协调可持续发展，以“城市公共服务商”的身份持续与城市共舞。低调如佳兆业，抓好千亿业绩的同时，不忘勤修基本功，为人民获得美好生活倾注心血与热爱。