8月5日，集团党委副书记、总经理田晖一行深入国电投内蒙古霍煤鸿骏铝电公司扎哈淖尔分公司54室焙烧炉大修项目调研指导工作。集团总部相关部门负责人、筑炉矿山公司和安装公司相关负责人参加调研。

田晖一行实地察看了项目现场，听取了项目施工管理、工程进度、质量安全、成本管控等工作的情况汇报，对项目建设取得阶段性成效给予肯定，并对后续施工提出具体要求。

田晖指出，霍煤项目正值大干快上时期，要抢抓施工黄金期，紧盯节点目标，压实工作责任，全力以赴推动项目高质量建设。

一要强化质量管控。秉承“以现场赢市场”的理念，加强施工质量管理，狠抓过程控制，严格执行“三检”制度，积极推行“均质化”管理要求，一以贯之落实质量精细化施工措施，慎终如始守好质量“十条红线”，确保项目优质高效履约。

二要筑牢安全底线。坚决把安全管理摆在首位，紧盯重点领域、关键环节，靠实责任，落细措施，加大安全管控力度。结合项目特点、建设进展等实际，进一步加强隐患排查治理，坚决防范遏制各类安全生产事故发生，确保项目建设平稳推进。

三要优化进度管控。聚焦目标任务和时间节点，优化工期安排，强化施工组织，倒排工期、挂图作战；加强统筹调度，加大施工力量投入，提高项目施工效率，加强施工进度督查，及时解决堵点、难点问题，确保各项工作任务按时完成。四要拓展市场份额。树牢现场、市场“一盘棋”思想，担当作为，诚信履约，干好在手项目，以干促揽，深耕区域市场，扩大市场占有份额。五要关心关爱员工。时刻关注职工工作生活，合理安排作业时间，不断改善职工工作生活环境，增强企业凝聚力和向心力。

该项目是八冶集团同国电投内蒙古霍煤鸿骏铝电公司的首度合作，合同金额6396万元，工期190天，耐火材料全部自购。截至目前，已拆除废旧耐火材料2.4万吨，完成北坑1-27室二步架、南坑28至54室四步架砌筑，各项工作按项目既定目标稳步推进，耐火材料进场约2万吨、累计完成砌筑总量约1.4万吨，完成施工产值约4000万元，占合同金额的63%，预计可提前完工。项目工期、质量、进度得到业主的高度认可。

来源：八冶建设集团

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