不可能有十全十美的方案

要求商家给顾客八折优惠，然后对让利给顾客的20%的优惠给予报销。

这中间就会存在一个漏洞，商人本来就是逐利的，肯定会想方设法去钻空子，想方设法地去提高这20%优惠给顾客的报销额度，比如说找几个“顾客”，在商家的店刷个几十万的单，然后商家再把这几十万转给这个“顾客”，销售额一下就起来了啊，八折后让利给顾客的20%金额也提高了，收银系统里面也有实实在在的账目，合情合理，请问，你怎么应对？

如何去堵这个漏洞，就只有一个办法，规定一个优惠额度或者说是报销额度，比如这个额度定为3万或5万，如果是3万的话，商家销售额要达到15万，八折后，也就是让利给消费者20%（15万*0.2=3万）金额是3万；如果是5万的话，商家销售额要达到25万，八折后，也就是让利给消费者20%（25万*0.2=5万）金额是5万。

只有先把这个上限规定出来，才可以有效地堵上这个漏洞，无论你怎么刷单，无论你销售额是50万还是100万，我都先给出一个报销的上限额度。

按照以往的惯例也是这样操作的，活动时间为一周左右，要求商家商品打八折或7折，固定地给商家一笔钱，也不管期间商家实际销售了多少商品。

当然可能优厚了商家，但你想要商家一点都不赚是不可能的，下次可能就不再配合你搞促消费活动了。

如果非要实实在在地让活动几方都不吃亏，那最好的办法就是发现金折扣券给消费者，让消费者拿券去商家处消费，商家按券的面值折扣商品给消费者，最后商家拿收集汇总后的券到部门报销让利金额。

这样做的好处就是能清楚地掌握商家实际销售额以及让利给消费者的金额。

缺点是消费券的发放有难度，如何准确地把这些消费券发放到想要消费的顾客手中？

恐怕需要大量的时间和人力才能做到这点，如果不能做到这点，还不如就采取以前的方式，固定给商家一笔补贴，让他们无差别地让利给消费者。

活动的方式，各有优缺点，不可能有十全十美的方案，就看你的侧重点是什么，想要达成什么目的，再根据这个目的来选择方案，相信就不会那么纠结了。