之前刚当领导没多久,就觉得头疼,完全靠挣扎的干劲和身上这张"领导"的皮在撑着。
这个位子坐下来,才意识到他们为什么叫"一把手",因为什么事都得自己一把抓。
想想在基层时,跟着领导后面跑就完事了,领导说什么就是什么,不需要自己动脑筋,只要把分内工作做好,下班了就只管自己的事。
现在好了,上班、下班都得操心,本来指望手下人能帮衬点,结果发现,大多女同志虽然责任心强,却不善于独立思考和决策。
这两天正在弄一个新任务,我布置下去,本以为她们会主动去对接资源,可结果呢?
还是打了一堆电话来问我这问我那,遇到困难了都在等我拿主意。我明白她们用心工作,想把事情做好的责任感,可人总不能永远当孩子吧?
希望下属成长,学会独当一面,难道不应该是领导最大的期许?
不只责任心这点,有的女同志在面对新事物时的心态也很奇怪。
一听说要承接新任务,马上就紧张兮兮的,先是怀疑自己能不能行,再担心完不成,最后甚至把对自己的否定扩大化,觉得整个团队都会败在自己手里。
我能理解新人的不自信,可这种把责任都揽到自己身上的心理,真的对工作没有任何帮助,只会徒增焦虑。
与其把时间浪费在自我否定上,不如静下心来,好好梳理项目的难点,寻求一个突破口。
作为一个刚从基层上来的人,肯定没有经验,可既然领导相信你的能力,把任务交给你,那就是给你一个展示自己、锻炼自己的舞台。
心态决定状态,把责任感用错了方向,反而会成为事业路上的拦路虎。
我曾经也是这么过来的。刚毕业进单位时,满腔热血,恨不得把所有事都做到尽善尽美。领导交代个任务,生怕有一丁点疏漏,废寝忘食的查资料、写方案,压力大到睡不好觉。
直到后来,经历了几次失误,却没有想象中的严重后果,反而意识到自己太较真了。
工作嘛,只要尽心尽力就好,谁也不可能让所有人都满意,关键是学会总结,吸取经验,一次比一次做得更好。
慢慢调整了心态,不再给自己太大压力,反而觉得轻松了。
遇到棘手的事,也不是一味埋头苦干,而是学会抬头看路、争取资源。
有时跟同事聊聊天,听听他们的想法,也能得到不少启发。
领导欣赏的,从来不是一个只知道完成任务,而是一个综合素质过硬,能给团队带来正能量的人。
想当年的任务时,也曾遇到过不少阻力。资金跟不上、人手不够,有时真想一走了之。
可一想到领导的殷切期望,就咬咬牙坚持下来了。没有一帆风顺的成功,打磨意志、提升能力,不就是在一次次困境中成长起来的吗?
如果整天自怨自艾,把责任看成包袱,不仅解决不了问题,还会错失机遇。
谁的路不是踩着坎坷走过来的?现在我当了领导,更能体会到当年领导对我的包容和信任。
也希望自己能成为下属的引路人,帮助她们建立自信,把责任感用到刀刃上。工作中有压力很正常,关键是学会把压力转化为动力。
不要听到风吹草动就心慌,而要沉着应对、积极求变。
常跟单位里一些有经验的女同志聊天,发现她们大多是在实践中一步步成长起来的。
没有谁一开始就能游刃有余,都是带着困惑和不安上路,在磕磕绊绊中完成了从心态到能力的蜕变。
责任感强是好事,但责任感要用对地方,成为奋进的助推剂,而不是畏缩的绊脚石。
如果说单位是一个大家庭,那么作为一个领导,更应该放平心态,和大家一起成长。
不要总是摆出一副"我是领导我最大"的架势,而要学会倾听、学会换位思考。
团队的气氛,很大程度上取决于领导的心态。
一个骄傲自满的领导,下属才会小心翼翼;一个豁达开明的领导,下属才敢放开手脚干。
还是要提醒刚走上领导岗位,管理不是只盯着数字,更重要的是带好头、带好人。
年轻人的责任心用对了地方是优势,用错了地方就成了负担。
多鼓励她们去尝试,去体验,让她们在实践中领悟工作的真谛。
毕竟,一个团队最宝贵的财富,不是完成了多少任务,而是每一个成员的成长。
我这个当的,谈不上有多么的成功秘诀,过去那些年一路跌跌撞撞走过来的经历,倒是让我学到了不少管理的道理。其中最重要的一点,就是要学会信任,学会放手。
你越是相信下属的能力,给她们搭建舞台,她们才能更快成长,超越自己。这,也许就是作为一个领导最应该具备的"慧眼"吧。
在单位里,哪有那么多一蹴而就的成功?
与其幻想一步登天,不如脚踏实地,在平凡的岗位上积累经验。
我常跟单位里的年轻人讲,你们现在最不缺的就是时间,把时间和精力用在对的地方,厚积薄发,一切都是水到渠成。
不知不觉,又是一个深夜。回想起刚进单位时的青涩和紧张,恍如隔世。
那时总觉得前路迷茫,不知何去何从。
可一路走来,回头再看,每一次选择、每一次坚持,都铺就了今天的自己。