滴滴又上热搜了！

滴滴清风发布了这样一封原员工舞弊违规案公告：

△ 截图来源：滴滴清风

最终，曹某被解除劳动合同，列入公司招聘黑名单，永不录用。

此外，滴滴将对涉事供应商追偿500多万元。

无独有偶，日前苹果公司也公布了一条诉讼信息，状告前员工向媒体泄露未发布新品等商业机密，指责其滥用职位便利和公司内部对他的信任，非法获取私人利益。

近年来，不难看出各类企业对反舞弊违规的越来越重视，但是腐败事件仍然层出不穷，既说明了企业内部管理、激励制度的不足，也反映出人性的复杂和纵欲的下场。

01

为何互联网公司

成为舞弊违规高发地？

除滴滴之外，近年互联网大厂贪腐案件屡见不鲜。

2011年，阿里巴巴原聚划算总经理阎利珉因聚划算招商受贿54万，于2013年被判7年。

2012年，京东一周姓采购经理从供应商处高价采购赠品牟取不当经济利益，涉案金额数百万元，遭公安机关刑拘。

2014年阿里集团人力资源部原副总裁王某，因受贿260余万元被法院判处八年零六个月有期徒刑，而行贿者李某乃其早年同窗好友，也因行贿被判四年有期徒刑。

2015年3月，腾讯一名员工违规为外部用户解封QQ号码，共收取好处费人民币数十万元。该员工已被解除了劳动关系，员工被移送到公安机关处理。

2016年，合一(优酷土豆)集团发布内部信，称前合一集团副总裁卢梵溪涉嫌利用职务之便进行违法犯罪行为，被警方带走调查。

今年2月25日，快手前副总裁、社区内容研究院负责人赵丹阳因收受巨额贿赂，在离职之后被逮捕。赵丹阳时任下属李磊、徐娟也因长期恶意骗取公司财产，数额较大，涉嫌犯罪而被警方逮捕和刑事拘留。 ……

互联网是一个正在高速前行的机器，它创造了流量为王的时代，而部分大型互联网公司掌握行业内的流量命脉，其中，手握部分职权成为某些企业内部员工腐败的滋生源泉。

为此，多家互联网大厂在公司内部，通过组织架构调整建立制衡和监督机制，从多方面拉起公司安全问题的防护线。

小逻辑整理了几家大厂的反腐机制，和大家一起学习借鉴：

1）阿里 —— 廉政合规部（亦称“阿里锦衣卫”）

阿里内部有个部门叫“廉政合规部”，这个部门的主要职能是调查集团内部一切舞弊违规的行为，以及平时的预防和合规管理。

同时，设立了公开的举报平台，供外部合作方举报阿里内部的违规行为。以下为阿里的部分违规红线行为：

· 索取、收取贿赂，违规接受礼品或款待；

· 违规投资、就职于阿里巴巴供应商、商家、合作伙伴等；

· 泄漏公司保密信息等；

· 利用职权谋取私利；

· 其他违反法律法规的行为。

2）腾讯 —— 审计监察反舞弊调查组腾讯设立审计监察反舞弊调查组，并通过运营阳光腾讯公众号，公示内部反腐政策、案件公告及举报通道等。另外，腾讯还有一个著名的“六条高压线”，在每位员工的入职第一天都会被告知。这六条“高压线”分别是：

· 故意虚报假账；

· 收受回扣；

· 泄漏公司商业机密；

· 从事与公司有商业竞争的行为；

· 违法乱纪行为；

· 打听或泄漏薪资等保密敏感信息的行为。

3）百度 —— 职业道德建设部 + “阳光职场”行动

百度内部设置了职业道德建设部，负责监督、核查百度内部员工的舞弊违规行为。该部门的核心成员均为从事过审计工作、检察院工作以及警察等职业的专业人士，并且直接向最高管理层汇报工作。

4）京东 —— 内控合规部

京东内部设置内控合规部，主要受理举报调查和监督舞弊违规行为，该部门直接向集团CEO汇报工作，拥有集团唯一的腐败调查权。此外，针对反腐，京东制定了“反腐三原则”和“三不机制”：

三原则为：对腐败零容忍原则、人人反腐原则以及ABC问责原则。

三不机制则是：建立让员工“不想腐败”、“不能腐败”和“不敢腐败”的三机制。

刘强东曾表示“你若敢贪一万块，我宁愿花100万，1000万去调查你，把你送到牢里去”。5）华为 —— 三防线机制为了防止内部舞弊违规现象出现，华为在管理上设置了三道防线机制：

第一道防线：业务管理；

第二道防线：内控及风险监督部门；

第三道防线：内部审计部。

除了三道防线，华为对于员工的作风问题实施有奖有罚制度，某年华为将通过反腐机制收缴的3.7亿元作为奖金，分发给所有遵纪守法的员工。

另外，华为的管理岗位在就职时需要做自律宣誓，宣誓内容为“不迎来送往，不贪污受贿，不动用公司资源，不说假话，不捂盖子”。

互联网大厂日益完善的反舞弊违规机制，是企业对员工道德行为的规范，更是对组织良性发展的重视。像是主动建立监督部门、明确让员工知道公司的底线和原则等行为，都应该成为企业对员工反腐反贪管理的共识行为。

02

反腐反贪，如何防范与杜绝？

那么一般企业应该怎么去建设完善内部的反腐反贪机制呢？小逻辑有以下几点建议：

1）强化管理机制与流程

对待舞弊违规等行为是不可以忽视和纵容的，因此在管理流程上一定要考虑到预防工作的落实、举报通道的流畅以及惩罚的力度等问题。

如果公司的规模较大，可以直接建立相关的内控监察部门，专门去处理此类工作；如果公司的规模较小，则可以由人力资源部门兼任管理。

这个监察机制，必须存在并且不能是摆设部门。另外，公司内部的举报通道必须是严密的、有用的。既要保证能听到每一个员工的声音，又要确保举报者的个人安全问题。

以上这些都是管理者需要在管理流程上考虑到的。

2）加入联盟黑名单

企业们对于舞弊违规等不道德不仁义甚至违反的行为都是很有抵制共识的，2017年2月，由京东倡议并联合腾讯、美团点评、宝洁、百度、联想、小米等数十家互联网企业共同建立的“阳光诚信联盟”。

这个联盟主要是集多家之力，加强企业内部腐败治理，通过线上信息系统共享各企业失信人员名单，承诺共同抵制违背职业道德的失信员工。

也就是说，如果联盟某家成员企业的员工有违背职业道德行为，录入失信名单后再去其它企业中的任何一家求职，都会被拒绝录用。

当然，同类型或差不多规模的公司之间也可以建立起小的联盟，共享某些违规员工名单。

3）建立健康的企业文化

在公司的企业文化呈现上，一定要说明公司的价值观和底线，通过建立健康的企业文化，让员工与公司价值观同频。

日常的各种企业文化活动上，加强宣传引导，提醒员工守好道德底线。如有舞弊违规的案例出现，一定要从严处理并公示于众。无论公司规模的大小、员工职位的高低，只要有利可贪、有权利可徇私，都会有舞弊违规的念头和行为出现。

因此，有反腐反贪的意识和具体行动，不仅仅是大厂该考虑和执行的问题。

03

比赚钱更重要的是

控制自己的欲望

商业活动是快速而复杂的。利益催生回扣，竞争产生贿赂，但回扣和贿赂等舞弊违规的行为绝不是市场经济的润滑剂，而是市场经济的腐蚀剂。

公司的管理机制和法律的惩罚条例固然可以让我们有所敬畏，但是外在的监督和提醒都是次要的，最重要的是我们自己的内心要守住善良。

从过往各企业公布的舞弊违规案例来看，犯错误的人既有年薪百万的集团高管，也有月薪几千的基层员工。他们当中大部分都是缺乏对自我欲望的控制力，受钱财的诱惑，利用职业便利去换取利益。

但是手中有换取利益的职权以及自控力弱并不是能为舞弊违规开脱的借口，成年人要学会为自己的一言一行负责。总的来说，君子爱财，要取之有道。如果不能成为一个有底线有良心的人，再高的职位、再多的钱财，最终也会坠入深渊。

赚钱固然重要，但比这更重要的，是控制自己欲望的能力。