Q：陈老师，当下企业面临内卷、存量市场和复杂国际环境等诸多挑战，从战略层面来看，企业的下一个机会在哪里？企业应如何战略定位，实现长期的生存与发展？

熟悉我的人都知道我坚持说，“生意，生活的意义。”所有好的企业商业模式一定是为大家的生活提供解决方案。

但是，今天企业面临的现实是，企业越来越多面临来自行业外部的挑战以及生存的挑战。最近，我们常常讨论内卷、存量市场，以及复杂的国际环境，这些都让我们对于经济增长和理解外部环境变得焦虑。

如果我们定位于企业自己，相对没有那么焦虑，但当我们拓展到外部，受到外部的挑战的时候，就会变得很难。

即使这样，我想告诉各位，如果我们想要获得长期的生存和发展，就一定要把自己定位推进人类进步和创建美好生活上，因此，我一直认为驱动下一个机会来临，依然是对生活解决方案的提供。这就需要我们做到以下几点。

1. 真正理解公司存在的理由；

2. 以顾客为中心的价值创造活动；

3. 企业为寻求价值创新而不算扩展合作伙伴网络；

4. 致力于生长而不是竞争。

当企业朝这个方向去做，企业需要做大做强，不然企业就没有能力创造美好的生活，创造更多的贡献。但是，做大做强并不是企业的目标，企业的目标是创造更美好的世界级企业平台。因此，这是今天的战略当中，我们必须讨论的一个最重要的选择。（本文完）