为什么国央企喜欢给员工频繁调岗轮岗?

张南工业知识 2025-01-01 13:48:38
为什么央国企喜欢给员工频繁调岗、轮岗?把不合适的人,放在不合适的岗位,是降本增效的常规手段

原创 宋主任

为什么有的央国企喜欢给员工频繁调岗、轮岗?

有人认为这是企业培养人才的需要。

也有人认为这是变相裁员的手段。

到底哪种说法是对的呢?

一、调岗轮岗是一种手段

某国企的老员工老张,在市分公司工作了7年,年终考核时被调往隔壁市分公司。

老张发现,新的工作环境复杂,人际关系复杂。

再加上年薪下降了30%,他最终选择了主动辞职。

这种调岗方式,虽然看似是员工的个人选择,但实际上却是一种变相的逼迫手段。

在不少央国企中,这种通过调岗、轮岗来变相裁员的现象并不罕见。

一些企业为了降本增效,将员工调往边缘部门或基层。

再配合以艰苦的工作环境和不便的生活条件,迫使员工主动提出辞职。

这种做法虽然短期内节省了成本,但长期来看,却损害了企业的形象和竞争力。

此外,一些企业为了“增效”,搞起了形式主义,将调岗、轮岗作为“优化结构”的手段。

例如,某国企为了完成绩效指标,频繁调动员工岗位。

导致员工无法熟悉工作内容,绩效考核越来越低。

最终,这些员工成了末位淘汰的牺牲品。

这种做法不仅浪费了企业的人力资源,还挫伤了员工的积极性和归属感。

二、把不合适的人,放在不合适的岗位

在央国企中,把不合适的人放在不合适的岗位,其实也是一种降本增效的常规手段。

但是这种做法看似节省了成本,但实际上却给企业带来了更大的损失。

例如,某国企招聘了一名财务专业的毕业生小张。

但由于企业内部岗位调整,小张被调往了市场部门。

由于专业不对口,小张在工作中遇到了诸多困难。

不仅无法胜任营销工作,还影响了团队的整体效率。

最终,小张选择了离职,企业也失去了一个潜在的财务人才。

这种做法不仅浪费了企业的招聘成本,还挫伤了员工的自信心和职业发展。

员工在新的岗位上,由于零基础、学不会、没人教,越做越难,最终产生了自我怀疑和抵触情绪。

这不仅让员工在本单位越干越心累,还影响了他们的心理健康和职业发展。

三、面对调岗与轮岗,我们如何应对?

首先我们要认识到,调岗轮岗的设计是好的。

在培养干部、激发活力、防控风险和强化权威等方面有着积极作用。

只是但在实际操作中,存在了一些问题。

作为员工,我们应该如何应对呢?

首先,尽量不调。

如果一定要调,我们要保持积极的心态,将调岗和轮岗视为提升自己的机会。

我们还要学会主动学习和请教,尽快适应新的工作环境和岗位要求。

最后,我们要保持开放的心态和广阔的视野。

不要局限于自己的专业和岗位,要敢于尝试和接受新的挑战和机遇。

只有不断学习和成长,才能在职场中立于不败之地。

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1 阅读:876
评论列表
  • 2025-01-03 08:33

    能轮岗的都是岗位不需要怎么培训就能直接上岗的专业,一线的技术岗,你找个后勤人员试试