看了一篇公众号“温柔医刀”的文章，题目是“手术室的午餐如何影响医院的命运，让人不得不深思的底层逻辑！”

作者的观点是：手术室的午餐情况和医院的级别水平有关，不提供午餐的都是低水平的医院，提供午餐但是不免费的是中等水平的医院，午餐不仅免费而且质量很高的都是高水平的医院。

这篇文章很长，我简单归纳一下：

绝大多数医院的发展靠外科，外科兴，则医院兴；外科强，则医院强；外科有希望，则医院有希望！

想要外科强，首先应该让外科医生吃饱饭，吃好饭！饿着肚皮做手术，再有情怀的人也会觉得心灰意冷；相反，如果让外科医生吃饱吃好，你让他们躺平，他们都不好意思。

一顿午餐能有多少钱？一般的就十来块、二十来块钱；如果豪华些，成本也不过三、五十块钱。但是，外科医生要是多做一台、几台手术，为医院带来的盈利又何止几百几千？

外科医生的主观能动性发挥出来了，学科的发展也就有了保证；外科发展了，其他科室发展起来也是早晚的事情。各个临床科室都发展了，医院的水平自然水涨船高。

相反，如果只看到眼前的利益，斤斤计较几块钱的得失，不舍得投入，不让外科医生吃饱，即使现在是头骆驼，早晚也会变成瘦马！

外科是高强度的工作，如果外科医生、手术室人员的吃饭问题都没有解决，他们如何有体力完成疑难、复杂、高强度的手术？在饥饿难忍的情况下，又如何让他们在工作之余为科室和医院的发展卖命？

作者的观点是不是一定正确，可能会有争论，但里面的内涵还是值得称道的。

一个医院的发展靠什么？无疑有很多很多因素，但其中一个关键因素，一定是“凝聚力”，医院里的员工齐心协力，共同为医院的未来而努力。

而医院的凝聚力很大程度上在于领导的格局。

有人可能会说也未必，医院强弱还是看平台本身，平台高咋样都好，平台低福利再多也发展不起来。

这种想法有一定的道理，我前面说了，医院的发展靠很多很多因素，平台自然是极其重要的一方面。

对于某一医院，平台既定的情况下，不是说凝聚力不强医院就不能发展了，毕竟医院可以制定各种考核指标，使用各种扣罚手段，逼着各科室向前走，不过，凝聚力强的医院，发展必然更快、更好。

现在有些医院忽视了“归属感”，忽视了“人性化”，医院的文化充斥着冷漠，员工敢怒不敢言，敢言也无法改变，甚至有些医院的员工心底并不盼着医院有多么大的发展，医院发展越好员工事情越多、责任越重，收入看不见希望，又缺乏温暖的关怀。

不得不说，这样的医院挺失败的。

手术室提供午餐只是医院文化的一环，医院还要很多文化，医院文化究竟是冷漠还是温暖，员工都有感受。

“温柔医刀”说手术室不提供午餐的都是低水平医院，像华西这样的医院可以提供随意添饭、添菜的“自助”午餐。也就是说，越大、水平越高的医院人文关怀做得越好。

他认为，有人说“低水平的医院盈利差没有多余的财力给外科医生提供免费午餐，高水平的医院不差钱改善外科医生伙食当然不成问题”，这种说法看似有道理，实则失之肤浅。因为这根本就不是钱的问题，而是格局和见识的问题。医院的级别水平初看是因，其实是果！

这种说法留给大家尤其是领导深思。

不过我觉得挺奇怪的，按理说医院越大人文化应该越难，医院越小改善员工的体验应该越容易，大的医院往往顾此失彼，小医院应该更容易营造出归属感、营造出“家”的感觉。

为什么事实却并不总是这样呢？

难道真是领导格局的问题？