来源丨HR新逻辑 原创首发

作者丨HRLogic编辑中心

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上周，李彦宏发布内部信，启动百度新一轮干部轮岗，内部信提出：

百度集团执行副总裁【沈抖】担任智能云事业群组（ACG）负责人；

【何俊杰】（Jackson）晋升为集团资深副总裁，并轮岗担任百度移动生态事业群组（MEG）负责人，直接向李彦宏汇报；

【王海峰】继续担任集团执行副总裁兼CTO，不再兼任ACG负责人。

据了解，这是百度自2019年以来的最大一次干部轮岗，即百度最重要的核心业务板块以及最有潜力的业务板块都进行了干部更换。

01

干部轮岗制培养未来领袖

管理者在一个部门岗位上待久了，会出现业务松懈、跨部门沟通低效，甚至占山为王的现象，因此，干部的定期轮岗流动很有必要。

干部轮岗制，不仅可以增强高管对各部门业务的了解，还能强化干部对不同环境不同员工的管理能力，达到企业培养未来领袖的目的。

百度从2011年开始进行干部轮岗制度，并引入OKR绩效管理制度，倡导干部年轻化等方式，适应不断变化的市场情况，强化组织能力建设。国内除了百度之外，华为、京东等大平台企业也都建立了完善的干部轮岗制度。

在华为，任正非提出，内部高级干部要走“之”字形跨部门轮岗发展的路径，提倡部门间要“掺沙子”，将最靠近一线的干部轮岗至中后台部门担任正职，以达到打破思想上的部门墙的目的。

最终使华为内部的沟通更便捷，业务流程更高效。京东亦是，刘强东在2019年开始大力推动“核心高管轮岗”计划，在京东，核心管理层在现有岗位上满一定期限后，都会轮转至其他不同业务板块继续工作。

在组织结构调整和轮岗制度完善后，京东组织得到新的活力，也实现了盈利。对比干部轮岗制度而言，管培生轮岗计划在不同规模企业的适用范围更为广泛。可以确定的是，无论是干部轮岗还是管培生的轮岗，都是为了完善公司人才梯队建设、培养企业未来干部的好计划。

02

提拔新晋管理者

加速干部年轻化

在内部信中，李彦宏提拔了一位新晋高管——何俊杰。

这位青年才俊2019年6月加入百度，主要负责集团投资并购部、战略投资管理部。据资料显示，加入百度三年，何俊杰带领投资团队完成了数笔战略级高度的项目投资。如对百度视频、纵横文学的控股布局、对百度外卖与饿了么的合并、度小满分拆、以及投资首汽约车等推动智能驾驶业务发展等。

李彦宏称其“百度自己培养起来的高级管理者的典型代表”。并在内部信中对何俊杰在MEG团队的工作予以了肯定，并希望他带领MEG团队坚持长期主义思维，不断提升运营效率、适应环境变化和行业趋势，为百度构建一个更加繁荣、强大的移动生态。

“年轻化”是这几年百度提拔干部的关键词，李彦宏曾在内部信中提出：百度将加速干部年轻化的进程，选拔更多的80、90后年轻同事进入管理层。

在百度，员工的平均年龄为26岁。

2013年7月，李明远晋升为集团副总裁，当时不到30岁的李明远，成为百度最年轻的80后副总。

2020年4月，百度公布中层管理干部晋升名单，名单共54人，其中有20余人是新晋总监层。此次晋升中被提拔为副总裁的平晓黎、周欢、曹晓冬三人，皆为80后青年才俊。

对于百度而言，无论是干部团队还是普通员工，“年轻化”趋势都是势不可挡的，只有快速引入新鲜血液，才能不断激发这个庞大组织的人才梯队力量。

市场千变万化，尤其在互联网技术和大环境发展如此迅速的今天，“组织年轻化”于所有公司而言，都是预防和解决大公司病的一个重要策略。

03

十年老将百度的二号位

本次百度的高管轮岗中还有一个熟悉的名字，沈抖。

沈抖在百度内部业绩表现优秀，颇受李彦宏赏识。李彦宏曾经在公开场合评价他，具有战略视野,敢打硬仗、能打胜仗。

也因此，沈抖在百度内部一直被视为二号位。

沈抖2012年加入百度，先后负责百度联盟研发部、网页搜索部、金融服务事业群以及百度移动生态事业群（MEG），是百度体系内培养出的十年老将。

管理经验丰富的沈抖，在技术上同样是专家，是全球知名AI科学家杨强院士的博士生，有着极为专业的人工智能学术背景。

2019年，沈抖接手MEG团队，当时的这个板块面临着极大的问题和挑战：移动互联网的流量成本越来越高，广告主们转而寻找更好的新渠道，进而也影响了百度搜索引擎的发展。

接管MEG后，沈抖否定了百度曾经的“投入换增长”策略，提出健康增长曲线的战略。在管理MEG的几年里，这个板块保持着持续增长的趋势。

沈抖轮岗至第二曲线，业内人士判断，智能云业务是百度接下来的重心。李彦宏也在内部信中提出，期望沈抖带领ACG团队，加快落实云智一体战略，实现规模和健康度的量变到质变，为百度第二曲线发展建立新的功勋。

可见，李彦宏对于这位十年老将是赋予了厚望的，被视为二号位的沈抖，接下来将面临的是一场更具挑战的战斗。

04

写在最后

互联网行业发展亟待新思路的今天，组织年轻化成为越来越多企业的追求，给予年轻人才更多的机会，不仅是对年轻职场人的鼓励，更是组织焕发新活力的举措。

人才，尤其是年轻人才，对于互联网企业的生存和发展，起着越来越重要的作用。

在公司实力上，对比起阿里腾讯而言，百度在“BAT”组合里的影响力和战斗力越来越弱，寻找新的增长曲线突破现在的发展趋势，是百度当前最大的难题。把合适的人才放到合适的位置领军打仗，是百度破局的关键。

新的管理层布局往往伴随着新的发展战略和组织架构调整，百度的下一步发展，我们期待着。