一谈到晋升，很多人首先会想到要会拍马屁、要会做漂亮的ppt、要会在领导面前展示自己，以我一个干了10年+hr工作，参与至少上百人晋升选拔评审的老白菜视角看，这些观点也对也不对。说它对，是因为他们都或多或少是晋升的拼图；说它不对，是因为上面所提到的那些，也仅仅是拼图而已，并非核心要素...

可能有人会问了，如果说它们不是核心要素，什么是核心要素呢？在我看来，这个核心要素就是-主动汇报的意识和能力。而这，绝对是下属拿捏领导，让领导注意到你并对你偏爱有加的独家秘笈！

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但凡带过团队的人，都会有这样一种感受：如果下属能够建立起一种和领导“高频互动”的通道，那么对于领导来说就可以更多、更全面的了解方方面面的信息，这对领导来说，是非常受用的。

可事实上，你可能为了完成一件看似非常普通的任务，但是中间你克服了很多意想不到的困难，做了很多新的尝试和努力，最后才把这件事干成。但是这些东西，你不主动汇报，领导完全不可能知道。

这其实吃亏的是你自己！因为在领导看来，这件事情并不复杂啊，你完成是理所应当，所以最后你完成任务，自然也就不会给你高评价；可事实上，在干这件事的过程中，你可能有很多出彩的地方，但是因为你不懂主动向领导汇报，可你不汇报领导就不知道，然后只得了一个普普通通、中规中矩的评价。最后就是你总是在原地踏步。

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但是那些获得晋升的人就不一样了，他们懂得主动向领导汇报，而不是被动的等领导叫你。大家一定要明确一点，如果领导因为某事主动找你了，那大概率证明这个事出事了！所以什么事都别等领导问你，你一定要先他一步，主动汇报。

有了主动汇报意识后，咱们再说什么时候汇报、汇报什么的问题。一般来说，我们要抓住两个关键点：一是汇报的时机；二是汇报的内容。咱们先说汇报时机：

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1、对于常规性的工作，要做定期汇报，这样可以让领导及时了解工作的整体开展与进度情况；

2、对于专项工作，在重要的节点做汇报。比如项目启动、关键里程碑，都要主动向领导汇报进展及成果，这样可以让领导进行了解、把控；

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3、对于突发事件或者问题，要第一时间汇报。这样既可以避免当公司更高层领导问起来时，让你领导因为不知情陷入被动，也可以给领导更多的现场信息，以便领导作出针对性决策。

说完汇报时间，再说汇报的内容：

1、汇报成绩。比如阶段性取得的成果，自己做了哪些工作，解决了哪些问题，取得了哪些收获；较过往比，自己做出了哪些创新/改变，效果如何。这个可是体现我们自身价值的东西，一定要认真对待。

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2、汇报困难。很多人都喜欢报喜不报忧，但这可是一个非常大的误区。因为一件事如果一帆风顺，那么别人很可能会觉得这事很容易，也就不会觉得你怎么怎么样了。所以你一定要把自己遇到的问题汇报出来，让领导知道。一是可以要一些资源支持，而是让领导知道 ，你这事做的非常难，很不容易的。

好了，最后总结一下，如果你想向上升，那么通过主动汇报来拿捏领导，绝对是个非常好的抓手。具体在什么实际汇报，汇报什么，大家心里也要有数哦！