4月18日，宝坻区国资委召开工作会议，推动国有企业2025年重点任务。区国资委班子成员、区属国有企业主要负责人及国资委机关科室工作人员参加了会议。

会上，区国资委班子成员就各自涉及的重点任务进行了再分解再推动，区属国有企业主要负责人就薪酬体系改革、考核体系完善等重点工作作了交流发言，明确了下一步努力方向。

最后，区国资委党委主要负责同志就抓实抓好2025年国企重点工作，讲了三点意见。

一是强化党的领导。国企党委书记需充分履行党建 “第一责任人” 职责，扎实落实管党治党主体责任，积极发挥党建引领作用，全力推动党建工作与企业生产经营深度融合。在夯实组织建设、理论学习、制度落实等党建基础工作的同时，聚焦“党建+”示范点创建、国资系统“人才库”创建、基层“四强党支部”创建等，以特色党建项目为突破口，充分发挥党组织的政治核心与领导核心作用，以高质量党建引领企业高质量发展 。

二是国有企业分类管理。以功能定位为基准，围绕主业板块、市场竞争能力和经济效益状况、所承担特定社会职能，分为主责主业类、低效无效类、特殊职能类，实施全级次企业差异化管理。以经营性质为基准，分为商业一、二类和公益类，通过优化资源配置、精准考核监管及差异化政策支持，推动商业类国企聚焦市场竞争提升效率效益，公益类国企强化公共服务职能，实施差异化的考核定位。以产权层级为基准，分为一级集团公司和经营子企业，通过强化一级集团公司化债工作，优化资本结构和提升战略管控能力，推进子企业市场化运营，实施差异化的发展侧重。

三是深化“三项制度”改革。结合企业目前发展现状和未来三年规划，开展定岗定编工作，通过科学设置岗位、明确职责权限及合理配置人员，优化人力资源结构。完善选人用人机制，优化国资系统人员配置，建立科学、公平、高效的人才选拔与任用体系，激发人才活力，为企业高质量发展提供坚实的人力资源保障。在工资总额管理范围内，推动薪酬体系改革进程，加大绩效考核力度，放大绩效工资比例，严格落实岗变薪变、能增能减，实现薪酬与考核结果刚性挂钩，以系统性思维精准施策，激发企业内生动力。

（据“宝坻区国资委”，2025年第4篇，总第8篇）