文/张诗雨

　　三年前，如果有人问卖得最好的电视是什么牌子？答案可能是三星、LG、或者TCL。仅仅三年过去，乐视如一股旋风般席卷了整个电视行业，撬动了传统品牌的奶酪的同时，掀起了一场“毁灭式”的营销。从2013年7月3日开售的第一天开始，乐视就颠覆了太多的消费理念、销售渠道和产业模式，贾跃亭吹过的牛皮都一一实现了！

　　销售夺冠 乐视生态开创了新的时代

　　2016年4月，乐视超级电视登上了“月度销量冠军”和“4月份中国彩电品牌市场占有率榜首”的双冠之位。双冠之后，乐视又在5月24日公布了2016年“6.18乐视生态整体活动方案”，推出“生态6.18 买会员送硬件”系列活动，基于“平台+内容+终端+应用”的乐视生态体系将再一次扬帆起航，创造更大的奇迹。让我们一起，为梦想窒息。

　　从2015年底的太子妃开始，乐视掀起的自制电视剧热潮引领了整个电视行业，全网播放量超26亿，单日播放量最高过2亿，连续2周蝉联骨朵网络剧榜单红榜榜首，超过 10 天占据新浪微博话题总榜第1名。各大主流媒体纷纷自发转载，乐视赚了个盆满钵满，会员增加220多万，增加超4100万收入，加上贴片广告，总收入已过亿。这还没完，太子妃这部剧给乐视的生态系统带来的影响还在发酵。推出乐1s太子妃版手机、大结局会员专享，乐视已经有了生产打造超级IP的能力。这就是乐视生态，站在了更高的维度上，彻底颠覆了传统意义上的电视、娱乐产业，品牌之间的竞争脱离了原始的硬件、产业竞争，演变成了生态链与生态链的直接对抗，贾跃亭在下一盘大棋，乐视销售夺冠也就不足为奇。

　　无生态不超级 乐视生态的成功不可复制

　　乐视从一诞生开始，贾跃亭带来的就是硬件负利模式，超级手机给竞争者以出其不意的一招。就像咱们几个人华山顶上论剑，苹果使出飞刀，三星换上新盔甲，小米上了两人，乐视默默地掏出了手枪……乐视生态颠覆了传统手机、电视等硬件厂家只涉及、销售产品，少涉及服务产业链的理念，将消费者拉入整个产业链条之中，打造全方位的生态环境，开创了人机交互的新篇章，手机、电视开始成为产业链条中的一个环节，而不是企业的销售终点，承载的是可更新、互动的长期盈利模式，搭建完整的移动互联网服务平台，乐视生态走在了时代的前列，甚至跻身国际主流的前沿，其成功不可复制。

　　相对传统硬件厂商，乐视生态在内容的丰富、更新上完爆对手，视频内容以娱乐为核心，满足了消费者的最核心需求。乐视在视频版权方面的投入非常巨大，一举买下欧洲五大联赛的版权，打造的全球首个4K生态体系在业内无人能敌。乐视购买版权的力度使现今许多传统厂商望尘莫及，包含大众娱乐的方方面面，体育比赛、电视剧、电影、综艺节目等等，充斥在消费者生活的方方面面。乐视要么不做，做就做到极致，将视频的数量、质量做到顶峰！

　　四大优势 助力乐视登顶销冠

　　相对互联网企业，乐视具备更加完备的生态产业链条，从乐视超级手机到乐视电视、乐视盒子、乐视会员，乐视生态站在了互联网企业的更高维度之上。无论是在广告投入、品牌形象塑造、知名度提升方面，乐视碾压对手的车轮，越开越远，完爆对手。2014年，乐视超级电视销售150万台。2015年，销售翻倍式增长至300万台。2016年，乐视公布的销售目标达600万。三年，销售额三级跳，实现每年100%的增长奇迹，在电视产业整体不景气之时实现强力逆势上扬。如果仅仅是终端数量还不足让其他互联网销售品牌恐惧的话，乐视生态的运营价值更像是海面下的那八分之七。乐视将从硬件利润的获取模式转化成对后续持续运营价值的发掘上，理念的转变到来的是收入的大幅度提升。乐视这一“价格屠夫”不仅打破传统厂商的价格底线，也触动了互联网厂商的奶酪。

　　乐视以资源起步，在多轮融资后涉及乐视影业、体育、视频等多个领域，乐视生态在自身全速前进的同时，拉动了整个产业升级换代。伟大的时代需要伟大的领袖，如同没有苹果的横空出世，智能手机整体产业的换代升级也许还要推迟几年，甚至十几年了。乐视作为这个时代电视行业的新领军人物，在销售渠道方面的创新也是翻天覆地的。乐视在界内首创线上自建乐视商城，线下“LePar体验店”模式，开创的O2O销售模式彻底将硬件销售从传统意义上的第三方商城中脱离出来，让利给消费者，共享生态圈带来的红利，为生态提供高品质用户，为用户打造极致生态服务，将进一步促使超级电视深入三四五线城市，以及非互联网人群，在引领他们消费和购买习惯的同时，提高超级电视人群覆盖广度，进一步提升广告覆盖率。

　　乐视生态的新玩法，将生态模式的复合盈利模式达到了最佳，在混乱的市场竞争中，找到了自身发展的一条清晰地、可操作的主线，这是乐视发展的核心竞争力所在，也是其成功模式不可复制的重要原因之一。也许你产品价格低，但是售后服务跟不上；也许你线上营销做得好，但是企业持续创新意识跟不上。乐视单日销售30亿，依靠的是其包括乐视网、乐视体育、乐视汽车、乐视移动智能、乐视云、乐视金融、乐视电商等在内的每一个独立子品牌清晰的发展脉络，日渐成熟的营销模式。无论是终端数量，还是运营价值，乐视电视引发了业内新一轮的大屏之争。2015年乐视整个大屏广告收入已突破1个亿，预判2016年将会突破5个亿，真正迎来智能电视营销的“黄金时代”。大屏购物、大屏游戏、大屏教育……乐视生态依靠其自身良性循环的生态圈打造了一个360度全方位的影音世界，在激烈的市场竞争中赢得先机，撬动了市场的奶酪，开创了全新的时代。

　　总结

　　2016年伊始，乐视便以一场“创视纪”的发布会来论道大屏生态，基于“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，各个环节相互连接、相辅相成，共同构筑乐视生态的国际化之路。贾跃亭和他的乐视在敢拼敢干、大不了死在路上的决心，驾着曾经吹过的牛，倒逼着乐视生态不断的前进，国内难以找到第二家可以和乐视高维度相媲美的厂商。期待他和他的乐视生态的国际化之路能给我们带来更多的惊喜。